携手创新路 鏖战大厂房——水电六局乌东德施工局创新管理之体系建设篇

乌东德电站右岸地下厂房，是目前在建的世界级大厂房。在这难得的施工机遇中，乌东德施工局坚持创新理念，制定创新机制，以领导带头引领创新、职工组队积极创新、党建工作融入创新等全面创新形式，让创新成为提质增效、打造六局品牌的凝聚力和核心竞争力。

创新在岗位 标准成工法

自2014年地下厂房工程中标以来，创新一直推动着施工生产进度、质量、安全管理和提质增效。在全面创新的思想驱动下，施工局获得多项电建集团工法，彰显了六局地下施工的铁军实力。

这几项工法分别是：由施工局自行设计并实施的《巨型尾水调压室球冠穹顶“以圆削球”开挖施工技术》《大型竖井安全施工标准化、超大断面调压室竖井“井挖变明挖”施工技术》《大洞室、高边墙、立体相交段安全稳定、成型施工技术、薄层～极薄层灰岩不良地质段、超大断面洞室采用“钢拱架+模喷混凝土+二次回填形成整体支撑拱受力体”施工技术》。同时，施工局创新发明了改善洞内空气质量的喷雾降尘装置和用霓虹灯双线灯光装饰、起着警示和安全导向作用的“安全门”，这两种实用新型专利荣获国家知识产权局授权。

创新是企业生存和发展的灵魂。三年多来，在施工局的大力组织引导下，职工们创新观念，用新观念指导岗位技术创新和管理创新。

到今年6月累计共有创新事例33项，其中技术类创新21项，安全管理创新2项，质量管理创新2项，党建工作创新5项。这些大大小小的创新成果，极大地提高了施工生产的经济效益、质量安全管理、企业文化建设和党员干部素质。如风吸泵排水设施，利用高压风通过钢管后产生的压强变化将水抽至仓面外，降低了仓面抽排水施工的难度。凿毛小机械施工技术大大提高凿毛施工效率，又可确保凿毛质量符合要求。预制件喷雾养护技术在各种环境下均能达到混凝土养护的湿度要求。结构混凝土棱角保护技术有效降低结构混凝土棱角破损，加固结构混凝土棱角。混凝土内预制混凝土技术工艺确保组合模板的稳固及安全，使混凝土表面更加光洁平整……这21项技术创新，整体将施工技术水平提升了一个层次。

安全管理的“一、二、三、四模式”和大型竖井安全施工标准化工法为世界级大工程安全管理开辟了一条切合实际的管理新路。质检部创建的“问题导向培训法”“带着问题看现场”质量保证办法等，独树一帜，使质量管理突破原有水平，得到专家组的一致好评。

党建工作中，施工局党总支落实主体责任和监督责任，以融入中心工作、提质增效为工作目标，创建了“生产周例会播放5分钟反腐倡廉小视频”、职工自编自导自演反腐倡廉微电影、“一岗双责”季度报告、开展支部规范化建设、设立“党员活动日”“节假日提前进行廉政提醒”等新形式、新平台，保证了支部建设规范化、制度化，特别是让“两学一做”学习教育形成了常态。

创新在施工局各领域实施，推动各项工作取得新成绩，树立了敢打胜仗、能打胜仗的六局形象。

培养创新意识 领导带头职工跟进

创新不是心血来潮，也不是突发奇想，创新是一种理念的实现，是企业文化的内涵，是岗位职责的驱使，是自我价值的体现。施工局把转变观念放在第一位，着力培养职工的创新意识。

职工要不要创新，这是培养职工创新意识的第一道关口。很多职工认为创新是技术人员的事，我做好本职工作就可以了，搞不搞创新都无所谓。面对职工思想中存在的创新惰性，施工局通过各种有效形式，营造创新氛围，引导职工树立创新观念，培养创新意识，参与创新实践。

首先，领导班子带头，积极进行创新，身体力行让职工摒弃创新是高、大、难，高、精、尖的认识，明确创新就是在自己岗位上，发明创造，改革提升，是职工的独到见解，是职工的新思想、新思维，是职工的岗位职责。

现在的科技日新月异，新技术、新工艺、新办法层出不穷，不引用就会落后，不改进就会被淘汰，没有自己的核心技术就没有市场。职责要求每一名职工必须勤琢磨、善思考、肯学习、付行动、见实效。如果每个人都来动脑子、搞创新，这对企业来说将是一笔巨大的财富。在理念开导的基础上，施工局年年都对创新能手进行表彰，让全体职工看到，创新的距离不远，创新不是高不可攀，转变观念，人人都可以创新。

要求职工做到的，施工局领导班子成员必须先做到。施工局局长刘化才是创新工作的组织者，更是创新的实践者，他凭借丰富的资历和实践经验，在施工生产过程中，积极出点子，引导技术人员和施工人员创新。安全门、废水循环、风吸泵排水、结构混凝土棱角保护等都是他的金点子，在他的启发下研制成功。

领导带头，不局限于出点子，重要的是领导对各项创新的支持和锲而不舍的跟进，在技术创新的精准细磨中，有施工局总工的亲历亲为；在质量管理的创新中，有分管副局长的实践助力；在安全管理的新设施中，有安全总监的带头测试……班子成员是施工局职工全力创新的领跑者和参与者。在班子成员的带动下，在施工生产技术、工艺、管理方面进行的30多项创新成果取得了优异成绩。

建立创新机制，让创新形成自觉、形成常态

创新是什么？施工局从创新事例中总结对创新的理解和认识——在原有的基础上改进是创新；对原有功能、用途、使用的省略、放大、扩展是创新；对方式、手段、程序的改变或者在借鉴、学习的基础上学而优则改也是创新。但不管哪种形式的创新，都不仅仅是个人成果。创新是一个系统工程，创新需要技术支撑、工匠配合、物资基础、管理协作。创新与各项工作都有较强的关联度。施工局建立了系统的创新管理体系，以创新驱动提质增效，以创新打造核心品牌。

提供一个创新平台。施工局引导、鼓励职工在本职岗位上献计献策。职工具有岗位熟悉、技术熟练、业务深通的优势条件，岗位就是职工小改小革、小发明、小创造的创新平台，对职工的每一个创新火花，施工局都给予助柴助燃，在人员物资等方面给予大力支持，帮助形成创新成果，以调动职工创新积极性，在施工局形成了创新无界限、人人有机会的氛围。

营造一个创新环境。开放的创新环境，就是一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或想法，都能真正得到领导的重视和支持。不论这个创新思路是否成熟，不论创新的结果是大是小，也不论是技术人员提出的创新建议，还是工人提出的创新点子，施工局都给予同样的重视、同样的支持、同样的鼓励、同样的表彰。

善于学习引进创新思路。创新也是一种学而优则改的过程，就是将学到的业务技术结合自己实际情况进行应用或改进，施工局积极倡导职工学习知识，学习其他单位好的做法，引为我用，并要求与施工实际、工作岗位相结合，进行再创作。这也是一种创新，是一种实际应用型的创新。

发挥绩效作用，创新融入工作。绩效考核是施工局坚持多年的管理方式，对职工完成工作任务目标和创造性的工作有着积极的推动鼓励作用。在大力推进职工创新工作中，施工局充分发挥绩效杠杆的激励作用，形成创新业绩长效考核机制，使创新成果成为绩效考核的重要内容，把员工创新业绩与年度绩效考核挂钩，给有贡献的员工加分，进一步激励职工把具有创造力的想法变成现实。

建章立制，形成常态。施工局党总支把创新工作融入党建，以创新为切入点，成立了创新领导机构，制定了《创新团队建设实施方案》，发动职工自行组织成立创新团队26个，将创新贯穿到每一个部门、工点和协作队中。

每个创新团队都要制定创新目标和实施计划，在把握针对性、适用性的原则基础上，做到创新项目明确、组织明确、措施明确、责任明确。树立“事事有创新、处处有空间”的思维，针对施工生产和经营管理的问题、差距、短板，善于对标先进经验和成果，按照经济、实用的原则，围绕着技术进步、工法、工艺进行创新；围绕管理模式、管理制度、管理流程和管理细节进行创新；围绕小设计、小发明、小建议、小制作进行创新，围绕管理融合、绩效考核、团队建设、人才培养、综合治理和党群工作等方面进行创新。

建立考评，鼓励先进。增强职工创新意识和创新实践，还需要建立鼓励创新的激励机制，包括物质激励和精神激励，调动员工创新积极性。施工局成立了创新成果评审小组，全面对创新成果进行评审，制定创新成果评审和奖励的标准，并牵头组织开展年度评审工作。设立“创新奖”和“创新能手”奖，每年进行一次评比表彰。

创新是企业发展永恒的主题，也是提高企业核心竞争力的不竭源泉。在责任和担当的驱使下，施工局以创新保证了施工的顺利进行，也以创新再一次让地下铁军的品牌熠熠生辉。