电建核电公司市场化运营催生“派活干”向“要活干”转变

电建核电公司热机专业凸显“降低成本就是增加工资”的内部市场化管理理念，借助“市场”这只“无形的手”激活了机制，实现由“领导派活干”到“自己要活干”的模式转变和“单位发工资”到“自己挣工资”的观念转变，逐步探索走出一条具有热机专业特色的内部市场化建设之路。

“这个月的绩效工资浮动比例又加大了。”“是啊，现在干活都是市场化，我下月得向班长多要活干了，以后再想像以前一样蹲岗点、干轻活、拿工资，看来是真不行了。”这是电建核电公司方家庄2X1000兆瓦机组项目部热机专业两名职工刚看到上月绩效工资时的一番对话。热机专业自项目承包、班组承包实行内部市场化运营以来，热机专业经营管理部对八成以上项目进行了明码标价，细化了工作流程，实现了干什么样的活、拿什么样的钱，充分激发了职工工作的积极性。

随着热机专业内部市场化工资比重的不断增大，职工的思想得到了转变，过去没人愿意干的活，现在争着干，过去依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解，实现了用更少的人干更多的活，也促进了管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”的转变。                

管技人员：“双评议”，“双考核”

热机专业为确保管理、技术人员“关键少数”在“关键环节”发挥“关键作用”，热机专业以工作实绩和德才能力为重点，围绕安全质量、生产任务、成本控制等关键指标，与工作职责、管理技术创新、服务一线、教育培训等辅助性指标紧密挂钩，按照个人绩效与项目绩效相结合、月度考核、季度考核、年终考核相结合的办法，将各级管技人员划分区域，实行组织考评和职工群众测评“双评议”、专业和部门“双考核”。对管技人员的履职效能进行综合体检考评，同时注重把体检的重心放在平时、贯穿于履职的全过程，实现了对管技人员履职情况的动态督察、集中通报和量化分析。积极探索实行目标管理和积分考核，在综合分析积分考核情况的前提下，将体检考评结果作为选准用好管技人员的“验证码”。

一线职工：“算着干”成为普遍

有量可计具体化，无量可计货币化。热机专业从热门岗位和冷门岗位入手，对无量可计的，推行岗位货币化管理。如今，岗位竞拍、竞争上岗已经成为热机专业职工习以为常的上岗模式。热机专业从去年三月份推广市场化项目承包经营，再到今年陆续开展的班组承包、多个岗位的竞拍，这是热机专业在构筑“人岗相宜”配置模式方面的一次成功的探索。

热机专业部分职工以前干工作总是有“吃大锅饭”的思想，干多干少差不多，干好干坏一个样。现在不行了，不仅不干活没钱拿，而且浪费材料还要自己“掏腰包”，这是热机专业不断完善市场化制度建设，强化考核落实，将职工的业绩、项目经营效益和个人的收益完全捆绑，热机专业一年来的市场化运营催生了从“跟着干、等着干”到“主动干、算着干”，从“要我节约”到“我要节约”的大转变。

热机专业市场化运营一年多来，员工的收入从原来的“一锅烩”逐渐拉开了差距。即便是同一个专业班组，员工之间月收入相差也十分明显，让许多员工学会了算账干活，想多拿点钱，不仅要安全质量、控制成本投入，还要提高劳动效率，多干活、干好活、少“花钱”的员工收入明显高了起来。

“咱们热机专业市场化运营已经十五个月份了，从最初的项目承包、专业分包到现在的班组承包和岗位竞聘，热机专业每一步都制定了详细的工作量化考核方案。现在班组承包和岗位竞聘，承包班组和员工每天工作完成的收益减去消耗材料、租赁和维修的成本，就是员工的收入，如果工作达不到标准或者浪费材料或者产生较大的租赁、维修成本，即使出勤八个小时，甚至加班加点，该承包班组和员工一天的收入也可能为零甚至负数，现在，热机专业各承包单位和个人算着干成为一种常态、成为一种普遍。”热机专业经营管理部主任张庆泉告诉我们。

材料管理：“留痕存迹”

热机专业不断创新市场化管理创效手段，以全面预算管理为基础，利用信息化手段，拓展经营管控的时间与空间，形成“事前、事中、事后”实时掌控、动态调控、全程在控的市场化运营管控新模式。热机专业从市场化运营指标的分解入手，以市场化责任清单的方式，划分“公司、专业部室、基层项目、班组”四个市场层级，层层分解、压实责任。配套推行“四级经营预测预报、四级经营指标控制、四级经济运行分析”管控机制，通过总结评价上月市场化完成情况，研究分析下月市场化运营形势，实现了经营策略、指标任务的精准调控。通过把所有经营指标全部录入到热机专业市场化运营信息平台，形成了全要素、全时空的“大数据”，热机专业各层级人员可在权限范围内随时查询、实时共享经营数据。“我们方家庄项目部严格按照热机专业总部要求，采取实物流、信息流‘轨迹双控’，承包班组和岗位个人从领料到使用，再到回收、复用，全部实现了信息化 ‘留痕存迹’，什么时间、领了多少、用了多少，使用地点、回收情况一目了然，保证了实时在控的管控效果。”方家庄项目热机专业负责人表示。

修旧利废鼓腰包

热机专业各专业部室、基层项目从细微处入手，加大修旧利废力度，深挖降本增效潜力，真正做到物尽其用，提高项目整体经济效益，尽最大程度减少承包班组和员工的月度绩效扣分。“现在这个插件不管用了，用电恪铁把焊点去掉，换个新的插件就能复用，效果跟以前一样……”电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部热机专业电工边说边对损坏的照明插件进行更换。今年以来，信源项目部热机专业围绕挖潜增收，对各承包班组、岗位制定了详细的修旧利废奖罚任务指标清单。

“以往像开关插件、集成板这类电器元件的损坏，只能换掉不能够维修，现在我们集聚热机专业优势，对线路板上损坏的集成块进行修复，仅自维自修一项每月就可节省费用七千多元。这样做的好处三方盈利，租赁班组减少支出，维修岗位人员增加月度绩效奖金，热机专业增加了综合盈利能力。”方家庄项目热机专业负责人介绍说。

市场化运营下的修旧利废只是热机专业节支降耗的一个缩影，热机专业细分了机械维修、工具维修、材料复修、对外维修四大修理市场，均明确了修复品种和范围，建立了责任与激励保障机制，以严细的市场化考核，调动各承包班组、岗位个人修旧利废的积极性。同时，热机专业各基层项目、承包班组、承包岗位也是多措并举，严控材料费、配件消耗、电费等关键指标，把成本管控纳入班组市场化考核，通过日考核、日核算，把成本管理渗透到热机专业四十二个建设、检修、运维项目市场化运营的生产、经营和管理的全过程。

“我们积极探索和推广应用新技术、新工艺、新材料，抓住每个管理环节、每个生产岗位、每个作业流程，加大考核奖罚力度，做到了班班有指标、人人有压力。今年上半年，在实现安全生产的基础上，立足源头过程管控，生产成本降幅环比达到30%以上。热机专业相继修改下发了《热机专业内部市场价格管理测算办法》、《热机专业内部市场单项工程结算管理办法》、《热机专业内部市场化管理考评办法》等七个市场化运营办法文件，进一步规范班组承包和岗位承包。对基层项目单位人员费用支出、材料库存以及材料机械消耗定额情况进行细查，按环节、流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、维修等各项费用控制，最大限度降低成本。特别是一年来‘热机专业物资机械超市’的良好运行，减少了热机专业各基层项目储备资金的占用，加快了物资机械周转速度，提高了工作效率，真正实现了物资机械零库存”。电建核电公司热机专业经理杨勇表示。