雪山下的热土——水电七局“进军”西藏纪实

　　苍茫的远山映衬下的是鳞次栉比的白色藏式小楼，紧张施工中的医院、学校、道路，规划图中独具特色的尼泊尔风情街和后藏演艺中心让“灾后重建”与提升当地群众生活水平牢牢结合在一起，“如果不是亲眼所见，这些很难与自己想象中海拔3860米的雪域高原画上等号。”毕业不到一年的中国电建水电七局员工包涛由衷地感叹。

　　经历了两年前尼泊尔8.1级强烈地震影响的日喀则地区，一场众志成城的灾后重建“大会战”让这片土地焕发出了勃勃的生机，也让正处于集团化建设关键时期的中国电建水电七局（以下简称水电七局）将关注的目光再次聚焦西藏市场。

　　今年，水电七局总经理申茂夏在西藏日喀则项目检查指导工作时明确提出：“要将公司在日喀则市相关业务和产业做成可持续发展的项目，实现以现场促市场。”6月13日，水电七局日喀则市分公司正式成立，“开拓西藏市场的新一轮集结号已经吹响。”分公司总经理廖良胤对未来充满信心。

拓路：雄关漫道真如铁

　　上世纪九十年代，水电七局“进军”西藏，承建世界海拔最高、中国水头最高的羊卓雍湖抽水蓄能电站。随后的20余年里，水电七局积极履行央企社会职责，践行“水电援藏、水电兴藏”的神圣使命，在西藏自治区“持续改革、科学发展、向全面建成小康社会目标奋勇前进”的征程上，用智慧、汗水、情谊和祝福，一路相随，未曾停歇。藏木水电站首贴“七局制造”铭牌；阿里燃油发电厂点亮生命禁区的水电荣光；多布水电站实现水电七局在西藏水电装机投产发电的“零突破”；果多水电站成为水电七局创造“年装机突破600万千瓦”、“建局50年装机发电达3000万千瓦”历史的标志性机组，永载史册。除了传统市场，水电七局的集团化发展也助推制造业务落地雪域高原——夹江公司林芝制造基地成为水电七局“布局西藏树品牌，扎根西藏填空白”的又一重大战略举措。

　　“一定要将水电七局的品牌树立在世界屋脊之上！”七局人豪迈的誓言经过20余年不懈的追求，已成为现实。

奋进：而今迈步从头越

　　在日喀则新区（樟木新镇）施工现场，看着一栋栋即将完工的民房，回顾这一年的工程建设，项目总工程师钟辉欣慰中仍然感到一丝后怕：“185栋民房，高峰时1700余名参建人员，60多台套设备的管理，2000多公里‘生命线’的材料组织，恶劣的环境，紧张的工期让我们时刻绷紧神经。”

　　“要想长期扎根日喀则市场，每一仗都必须打好”，这是刚进场时水电七局日喀则所有项目部员工的共识。2016年，在国家鼓励央企进藏的政策指引下，水电七局从十余家央企中脱颖而出，成为首家涉足日喀则灾后重建项目的央企，从中央到地方，从同行到普通群众，关注的焦点都汇聚到水电七局建设者身上。

　　压力就是动力。水电七局项目部在保证安全、质量的前提下，将抢工期作为首要任务。在当地建材市场仅能满足40%工程需求的情况下，灵活组织人员、设备、材料，将项目团队的力量发挥到极致。许多来到这里的职工都经历着身体与精神的双重考验，2000多公里的距离，回家成了一件难事，反而让大家把对亲人的思念都转变为拼搏的动力。经过三个多月的努力，项目部保质保量完成了185栋民房主体工程建设任务，实现了海拔3860米的 “高原奇迹”，得到了中央及自治区、日喀则市各级领导的充分肯定，为灾区群众2017年6月1日搬入新居创造了有利条件。

　　“树品牌不仅要靠优质履约的‘硬杠杠’，文明施工和管理水平的‘软实力’也是水电七局能迅速立足当地市场的关键。” 项目副经理陈军是最早进场的一批员工。“我们来日喀则之前，这里的工程建设单位往往是‘小打小闹’，更谈不上文明施工和标准化建设。”通过一年的努力，“规范化”“有实力”“高水平”……这些赞美之词已成为日喀则市各级党委政府领导及业主、监理对水电七局团队的共识。“水电七局将文明施工、科学管理的新理念带到了日喀则。”当地政府领导感慨地说。

发展是永恒的主题，日喀则即将成为希望的“热土”，中国水电七局也将迎来开拓西藏市场又一个“黄金时期”。