又是一年花开时——山东三建榆能横山项目百万机组开工一周年纪实

寒来暑往，斗转星移，电建铁军在陕北高原已并肩作战、携手度过了一整个春秋，信念坚定，意志顽强，雷厉风行的性格铸就了这支铁军队伍钢铁般的意志。斗志昂扬的电建人，擎着热血豪迈的誓言，在榆能横山煤电一体化项目上唱响了电建人之歌，谱写出电建铁军的建设传奇。

从这里迈向陕北，铁军精神再亮剑

陕西榆能横山煤电一体化项目电厂建设2×1000MW高效超超临界燃煤空冷机组，位于陕西省榆林市横山县波罗镇前梁村，地处毛乌素沙漠与黄土高原过度地带，距最近的横山县25公里。横山县为全国贫困县，是土地流失最为严重的地区之一，植被稀少，沟壑纵横，常年多大风天气，沙尘暴肆虐。时间倒回2016年6月18日，榆能横山煤电一体化的施工现场机声轰鸣，打破了岁月的沉寂，当搅拌车、泵车响起轰鸣声时，第一方混凝土顺利浇筑，从此电建铁军将坚毅的信念融进大地，开启了征战陕北的新征程。按照业主争创“省级文明工地”、“国优金奖”的目标，项目部紧紧围绕“高标准开工、高水平建设”理念，以“争创国家优质工程金奖”为目标，攻坚克难、精益求精，倾力打造最美百万工程，展现中国电建和山东电建品牌形象。项目初期，施工现场清苗还未结束，无房、无水、无电，漫山黄沙只能大型工程车辆穿行，从山下临时住地到工地高差达73米，道路崎岖、沟壑林立，前往工地需要穿越约3公里的山路,盘坡而行，环境恶劣。在这样的艰苦条件下，项目班子充分发挥思想政治工作的作用，鼓励、带领职工发扬艰苦奋斗的精神，将废弃的窑洞改建、打井取水、点蜡烛照明。项目党支部书记孙守居始终战斗在施工指挥的第一线，日夜坚守现场，事事亲力亲为。他腰痛的老毛病经常发作，只能靠贴膏药来缓解病痛，他却没喊过一声苦，也没有因此放松自我，而是时刻心系工程，准时巡视施工现场。正是党员干部模范带头作用，鼓舞了全体职工，由于项目部思想政治工作发挥了强大的精神动力，丝毫没有影响到职工的工作干劲，大家深知工程来之不易，更何况又与上海电建同台竞技。项目部广大干部暗下决心，无论条件多艰苦，也不能影响工程进度，一定要把山东电建三公司形象树立起来，创出一个奇迹，拼出一片新天地。

由于前期图纸、设备的交付滞后，严重影响了工程进展，为了确保里程碑计划，项目部党员干部带领全体职工，不等不靠，超前策划，精心部署，本着主动负责、主动出击的态度积极开展工作。加强与业主的沟通交流，积极协调各方力量，前往四川设备厂、设计院催缴设备与图纸，并专门针对图纸、设备滞后带来的影响调整施工方案，根据计划积极落实图纸、设备、机械、劳动力、材料等，以周计划保月计划，以月计划保里程碑计划，确保图纸和设备到场后能以最快速度完成现场安装。为确保工程目标如期实现，项目部成立了“锅炉钢架青年突击队”、“党员先锋突击队”广大干部职工主动加班加点，以饱满的热情、认真负责的态度投身于工作之中。通过一系列努力2016年6月18日，主厂房第一方混凝土开始浇筑，第一个里程碑点如期完成；9月1日，锅炉钢架开始吊装；10月6日，主厂房0m以下主体结构混凝土浇筑完成，提前4天完成主厂房出零米里程碑计划。2017年5月20日，主厂房结顶，提前十天完成里程碑计划。

 自开工以来，项目部先后获得“工程建设先进单位”“安全文明先进单位”“优秀组织奖”等多个奖励。2017年4月6日，榆能集团董事长宋玉琪在视察工地时对项目部这样评价：“工艺精湛、管理规范、士气高昂”。这里面蕴含着项目部全体职工不分昼夜加班加点的拼搏奉献和能打硬仗的铁军光荣传统。由于前期的努力，为下一步实现工期目标赢得了宝贵时间。

在这里安全生产  争创省级文明新工地　

　安全是电力建设永恒的“主旋律”。自项目开工就注重前期和过程现场文明施工策划，大力推行绿色施工方案。在施工不同阶段、分不同区域，精细标准化设施投入应用，过程中主动对标国内和兄弟单位，丰富创新好的经验做法，不断提升现场文明施工标准。项目安全管理信息化驱动，精细化实施，标准化运行，均得到各方的一致认可。

项目部自成立之初就成立争创文明施工领导小组，始终将“安全第一，预防为主”的安全生产方针放在首位，建立健全安全管理网络，完善安全规章制度，将HSE管理体系与技术保障体系、质量管理体系相结合，以技术保安全，以过程监督保安全。认真辨识、评价施工中的危险因素，强化现场安全监督检查和各项安全措施的落实。牢固树立“全员、全时、全方位、全过程”的安全观，在严格落实各级安全生产责任制和风险预测预控机制的基础上，强化安全标准化建设和安全文明施工过程控制。在全体员工的共同努力下，现场安全工作始终保持着良好状态。并通过扎实有效开展安全月、“安全生产领导带班制”、“党员身边无事故”等多项活动，丰富了安全活动载体，形成了安全及文明施工齐抓共管的良好局面。一年来，项目部未发生任何安全事故。

在这里深耕细作  百万机组亮精品

为创建业主方提出的“国家优质工程”的目标。项目部从工程一开始根据工程的设计理念及建设单位编制的基建工程全过程达标投产管理规定要求，精心编制了工程达标投产创优实施细则，根据工程进展分步实施过程达标投产创优策划，编制并发布了质量保证和质量控制11个质量程序文件，使项目部的各项施工活动有了完善的体系保障。为不断提升项目部的质量管理水平，项目部采取“走出去，请进来”的质量管理模式。先后6次到陕能赵石畔2×1000MW电厂进行对标学习。多次去宁东项目部、邢台项目部取经对标，在项目内部多次组织到兄弟施工单位进行参观学习，取长补短，现场的施工工艺水平得到显著提高，另外项目部积极参加业主组织的创优咨询培训2次，通过与专家的沟通与交流，进一步明确了创优要达到的要求和标准，为项目创建国优金奖打下了良好的基础。项目部通过统筹规划，形成了领导有力、机制完善、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
　　工程开工初期，项目部提前进行精品工程、质量工艺策划，发布公司典型工艺图册。针对汽轮机运转层混凝土浇筑、汽轮机安装、锅炉受热面焊接、管道清洁度控制等关键项目及时进行质量高风险识别，并制定专项控制措施，严格监督实施。通过“施工工艺精品示范项目”树典型活动，采取样板引路，以点带面，带动整个工程项目的工艺质量水平提升，烟风道制作、清水混凝土施工、原煤斗焊接、预埋件制作安装、锅炉平台扶梯安装等施工项目被评为精品样板项目，受到监理、业主的好评。项目部建立了完善的质量监督管理网络，加强过程监控，对关键质量控制点进行重点管控，旁站监督，强化施工项目的全过程管控，过程中通过开展周、月度及专项检查，不断发现问题。解决问题，同时通过对质量问题的统计分析，及时发现质量下降的原因，及时进行纠偏，制定预控措施，有效的保证了“一次成优”目标的实现，施工过程中积极开展各项创优质量活动，使整体施工质量可控、在控。

为保证机组各项试运指标满足合同要求，项目部对每个施工环节都制定了严格的措施，受热面、中低压管道安装中推行“精细化管理、洁净化施工”，通过对受热面鳍片切割、管口封堵的严格控制，杜绝爆管事故的出现。定期组织一线施工队伍开展公司新版《施工工艺手册》，《质量负面清单》的培训，通过举办各层次的质量培训，不断提高人员的质量责任意识和知识技能。注重施工过程中的成品保护，不断创新成品保护模式，达到成品防护的最佳效果。现场各区域创新布设质量工艺图牌，实现质量管理“可视化”。通过“质量月”等活动开展，进一步提升了一线作业人员质量意识和工艺水平。

在这里凝心聚力，风清气正得民心

榆能横山项目党支部共有12名党员，12名共产党员无论在工作还是生活当中，都起到了模范带头作用。项目部成立之初，党支部就主动从多方面充分考虑并解决了事关职工群众切身利益的问题。伴随着工程进展，职工生活设施方面也逐渐完善。项目部在日常的工作中注重从职工最关心、最期盼的事情入手，项目部从改善职工生活条件、完善文体设施、丰富职工业余生活等方面入手展开后勤保障工作。在改善职工生活条件上，职工宿舍规划合理，生活用品配套齐全，供水、供暖及时到位；项目部严把就餐质量关，实时更新饭菜花样，严格控制原材料采购过环节，确保食品卫生、营养搭配，使职工有一个整洁、便捷、舒适的就餐环境；项目部地处毛乌素沙漠，水质矿物质含量高，针对这些自然困难，项目部专门为全体员工安装了大型的净水器，给员工提供健康的饮用水。在员工生日当天发放生日券，让员工感受到了项目部的深切关怀；项目部定期召开民主生活会，及时听取项目部员工对于工作、生活的建议，对合理建议进行采纳，践行“快乐生活、快乐工作”的理念。在完善文体设施上，在公司工会的帮助下，修建了篮球场，为职工设置了乒乓球台、羽毛球网、卡拉OK点歌机等文体设施，使职工在下班之余有地方放松身心；在丰富职工业余生活上，项目部每月都要组织1至2次文体活动，缓解了日常工作压力，营造了团结向上的工作氛围，增强了团队凝聚力。项目部在注重员工精神文明建设的同时，也做好物质生活保障。通过发放蚊帐、夏凉被、电风扇等，安排职工定期查体，将公司党委、工会对员工的关怀传递给每一位职工。

 项目部在施工过程中，先后开展了“每月之星”、“安全卫士”、“质量先锋评选活动”，在项目部内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。项目部党支部深入开展“两学一做”教育，认真落实“三会一课”内容，通过开展道德讲堂、党建进工地活动，着力打造有活力的基层党组织，通过与党员干部签署《党风廉政责任书》丰富了企业文化建设载体，提高了党组织先锋堡垒作用，及党员领导干部的先锋模范作用；分解落实“两个责任”，通过开展党员干部述职述廉、观看警示教育片等活动，加强了作风建设，在项目形成廉洁和谐、风清气正的浓厚氛围。