大唐山东检运公司：七载耕耘 砥砺前行

　　这是一段无惧风阻，顺势而为，辛勤耕耘的探索之路；这是一曲胸怀志向，脚步坚定，勇往直前的嘹亮长歌。6月21日，大唐山东电力检修运营有限公司迎来了成立七周年的日子。七载春秋，一路耕耘，做为集团公司批准成立的首家以电力检修运营为主营业务的实体服务公司，该公司历经从无到有、从小到大，管理水平逐年提升、竞争能力不断增强、业务领域不断拓展，逐渐摸索出一套适合自身发展的安全生产管理体系和高效灵活的运营管理机制，造就了一支技术过硬、作风过硬、服务优良、管理规范的员工队伍，以优质的服务在国内外市场赢得了良好的口碑，树立了企业良好的品牌形象。

改革在“加减”之间

山东检运公司扎实推进检修工作　　

　　2010年6月，那个火热的夏季，大唐山东分公司响应集团公司以“盈利”为主题的战略部署，坚持从可持续发展战略出发，以适合自身特色的经营战略为统领，审时度势，积极布局，山东检运公司应运而生。

　　成立之初，得益于大唐山东分公司系统火电单位专业技能、管理经验、设备工器具、施工组织等优势，在山东分公司积极协调下，成建制划转老厂人员，通过给老厂人员做减法优化了山东分公司人力资源，同时实施集中管理、统一调度、管理复制，一个专业化、规范化的省级检修运营公司初具雏形。

　　做为大唐山东分公司的全资子公司，山东检运公司组建后，延续了正在实施的国内、国外机组调试、试运、检修等海外业务，在满足山东分公司系统内各项目检修维护工作的基础上，更加灵活有力的统一调度检修运营队伍，做优加法，积极开拓外部市场，缔造新的利润增长点，扬起了国际业务发展的风帆。

发展以“安全”为基

山东检运公司夯实项目安全管理

　　企业成立后，系统内，该公司承担着山东分公司3家火电共7台机组维保，及黄岛发电公司辅网运行、化学运行、燃料运行任务，山东分公司系统风场运维、定检任务任务；系统外，承担着国内、国外火电、风电机组的检修、调试、试运、培训等创收任务。生产战线较长，作业面积较大，安全管控难度非常大。

　　面对业务点多面广线长、安全管控难度较大的的生产实际，在没有成熟经验可以借鉴的情况下，该公司始终坚持以安全生产为基础，全力以赴做好系统内火电、风电维保及大小修、非标技改，总结企业火电、风电、调试、运行等生产管理经验，借鉴国内先进企业的安全管理模式，逐步形成具有检修运营特点的安全生产体系。

　　该公司高度重视加强安全教育和生产技术技能培训工作，针对不同作业、不同地域、不同民俗及管理特点，完善教培机制，制定合理教育培训方案。加大监督考核力度，进一步加强安全基础管理工作，强化两票管理和反违章工作。对企业现有的各种性质的一线作业人员合理调配、统筹安排，使技术力量在各专业和项目部之间趋于平衡稳定。七年来，企业安全生产持续稳定。

管理施“创新”之道

山东检运公司加强依法治企开展律师团队进企业

　　山东检运公司是集团公司批准成立的首家以电力检修运营为主营业务的实体服务公司，在经营管理方面同样没有现成的经验可以借鉴。企业成立以来，该公司不断优化人力资源结构，建立《驻外人员轮换办法》《项目兑现管理办法》《市场开发管理办法》《海外安全管理措施》等适合自身发展的企业制度。七年来，该公司持续加强技能培训、加强作风建设、加强依法治企、加强班组建设、加强专业队伍建设，不断优化队伍结构，形成了“以系统内为主，系统外为辅，海外项目积极稳妥”的经营发展思路，企业经营管理水平逐年提升。

　　面对激烈的市场竞争，面对点多面广的生产经营实际，该公司成立初期就开始着力推行项目经理负责制。以年度责任书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系。项目经理按照企业规章制度在安全生产、经营管理、市场开发、党群工作中履行其权利和义务。明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对企业的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体。

　　为加强企业风险管控，该公司以管理制度化、制度流程化、流程责任化、责任绩效化的“四化”管理模式和“2、2、4、1”廉洁风险防控设计理念为指导，开发廉洁风险防控信息管理系统，将关键岗位廉洁风险嵌入业务流程中，实现了管理制度化、制度流程化、流程责任化、责任绩效化。并将廉洁风险的“防控率”、业务流程的“执行率”、效能监察的“整改率”纳入公司廉洁风险防控信息管理系统在线管控，将考核结果与员工收入分配和岗位变动挂钩。

　　针对企业成立初期，“年龄老龄化严重、年龄结构不均、骨干力量短缺”的局面，该公司一手抓当前，一手谋长远，充分发挥老员工技术优势，通过新老搭配、以老带新、以讲促学、以学促干、管理复制等措施，统一调度、分级管理，集中专业人才、技术力量。以“应知”“应会”为主线，通过加强技能培训，班组建设、专业队伍建设，提高生产一线职工的技能水平，加强对班组长的培养和使用，重点加强专业队伍建设和新进大学毕业生的培养和培训，重点做好“一专多能”人才的培养，降低人员成本，提高项目利润率。

　　优化设备及工器具配置，该公司根据发展规划，逐年增加设备、工器具投入，提高企业装备化水平。高精度仪器设备，由专业队伍管理，企业统一调配使用，提高设备使用率，避免因资产闲置造成成本增加。各项目部建立工器具集中管理仓库，对各专业工器具的使用、修理、借用、检验、报废等进行统一管理。

　　优化项目结构，推行区域化管理，以项目部为大本营，扩大周围电力检修市场，灵活调度人员、工器具完成对外创收任务。

创收以“合作”为本

山东检运公司承揽柬网运维项目

　　海外业务是山东检运公司主要对外创收途径，企业成立以来，实施“借船出海”战略，积极参与“一带一路”建设，先后与山东电建、上海电气、东方电气、中国电工等公司形成了稳定、亲密的合作伙伴。尤其是沙特拉比格2台66万千瓦燃油机组试运项目、泰国生物质发电工程调试和性能试验项目、柬埔寨电网运维等项目的实施，将该公司业务从传统的机组试运、大小修拓展到调试、性能试验、技术培训、电网运维等领域。企业海外业务先后拓展到印尼、印度、阿塞拜疆、沙特、泰国、柬埔寨等10余个国家。

　　企业成立以来，该公司先后完成海外项目合同30余项，在海外赢得了良好的口碑。尤其是2015年，第一时间恢复柬埔寨大面积停电；2016年，及时处理柬埔寨电网重大隐患，成功避免重大设备损坏和大面积停电事故等，为柬埔寨社会稳定做出了积极贡献，受到柬埔寨政府的表扬和当地电视台的报道，展现出了我国电力铁军形象，在国际电力服务板块，维护了开放、包容、负责的大国形象。

　　激情与汗水成就过去，理想和坚持铸就未来。山东检运人坚信，在集团公司、大唐山东分公司的正确带领下，按照集团公司“全面提升年”各项部署、“1126”总体要求，积极抢抓机遇，踏实前行，一定能为集团公司实现“一五八”战略全面提升目标，建设国际一流能源集团作出新的贡献，创造新的佳绩。