用心扮靓“一带一路”——电建核电公司国电兰州热电工程质量管理侧记

作为参与“一带一路”建设的主力军，电建核电公司参建了一大批沿线重大项目。目前，在国内“一带一路”沿线，国外沙特阿拉伯、巴基斯坦、印度尼西亚、伊拉克等多个国家拥有建设项目。在九曲黄河的上游，以“丝绸之路经济带”为轴心的“一带一路”甘肃大地上，电建核电公司承建的国电兰州热电2×350兆瓦“上大压小”异地扩建工程正在有条不紊地高标准向前推进。

 电建核电公司国电兰州项目部成立伊始，项目班子坚持“创新发展、追求卓越”的工作理念，实施精品工程战略，将电建核电公司的“钻石”文化与中国国电集团倡导的“一五五”战略有机结合，适时提出了“强化标准执行，提升履约能力，缔造精品工程，成就业主梦想”的质量管理理念，全面实施工程建设精细化管理，确保工程各项指标处于西北区域同类机组工程领先水平，争创“国家优质工程奖”；同时提出不因施工而破坏周边地区的生态环境，确保周围地质、水质、空气不被污染，为兰州人民的“蓝天梦”做出积极贡献。

强化标准执行，建立质保体系

工程自进点开始，兰州项目部始终坚持“干好工程就是书写最好标书”的公司发展理念，以缔造“精品工程”为抓手，按照“五个策划”的要求，积极推行样板项目“异地复制”，相继出台和实施了《施工组织总设计》、《施工专业设计》、《达标创优实施细则》、《成品保护和防二次污染实施策划》、《抗渗、抗冻混凝土原材料与配合比要求》、《商品清水混凝土管理细则》等一系列技术管理文件，建立健全质量管理网络保障体系。在施工全过程中，进行P6系统、基建MIS系统管控，确保了施工工艺质量。

国电兰州热电2×350兆瓦“上大压小”异地扩建工程项目位于兰州地区的“黄土高原”之上，干旱缺雨、温差大的地理环境，粗砂、卵石的“戈壁骨料”是甘肃省的地理特点，也是混凝土配制与浇筑的障碍。项目部检测中心试验人员利用二级配的方法解决了粗骨料颗粒级配差的因素，然后运用提高砂率、砂石用量换算、减小水灰比等方法进行了多次试配，由于种种原因，始终未能达到清水混凝土试配效果。面对失败，毫不气馁，试验人员翻阅了大量资料并请教各方清水混凝土专家，从中学习成功经验。利用提高粉煤灰掺量、掺加矿粉增强了混凝土拌合物保水性；掺加藻类引气剂和消泡剂，消除了混凝土气泡多的外观缺陷，达到了较好的清水混凝土试配效果。内实外光、柔美细腻的2号机组主厂房框架实体，像镜子一样，照映出了全体人员那灿烂的喜悦之容，体现出最本质的美感。

提升履约能力，严格施工工序

兰州项目部全力做好项目履约，发挥好自身优势，优化资源配置，科学组织施工，提高工作效率。一方面，项目部认真查找问题，总结经验教训，超前策划，充分发挥公司后方平台作用，认真执行五个策划，提高工作前瞻性，超前考虑各种制约因素，紧紧围绕关键路径开展工作，全力推进工程进展。同时，大力弘扬工匠精神，秉承精益求精的态度，主动融入业主诉求、对标行业最高标准，用实际行动兑现承诺，履约能力不断增强。

今年3月初，国电兰州热电项目2号锅炉受热面开焊，标志着该工程全面进入安装高峰期。项目部精心策划锅炉受热面的开焊准备工作，焊接和热机专业积极准备组织人力资源、设备投入，完成施工方案、计量器具、焊接材料、技术交底、施工工艺手册培训、焊工岗前考试、人员资质审核等一系列工作，保证了受热面焊口的地面组合和安装的高标准执行。焊接工艺均选用氩弧焊打底(全氩弧焊接)，焊接过程严格遵照焊接工艺卡要求施焊。由于此次工程受热面焊口数量多，焊接要求高，为保证焊接质量，现场要保证密闭，焊口预热要达到预热温度，这也是对焊工的技能水平的极大考验。开焊前，组合架的搭设、焊工的岗前练习等前期工作全面就绪。焊接技术员认真查看图纸中对于焊接的要求，和现场焊接质检员沟通交流，最终确定焊接工艺、工序。从结果看，焊口对口整齐，焊口饱满，整体美观大方，截至目前，共焊接焊口5648只，一次性焊口合格率99.80%，得到业主、EPC管理方和监理的一致认可。

管理精益求精，缔造精品工程

根据公司精细化管理标准，兰州项目部制定了精细化管理策划文件，成立了精细化管理活动的组织机构，明确目标、指标、职责及考核办法，逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准。他们将目标指标分解，责任落实到人，将精细化管理落实到工程建设全过程，纳入质量保证体系，成立了专门的施工精细化管理小组，项目经理为第一负责人，项目总工为副组长，各部室、各专业负责人为小组成员，按计划成立了12个小组。并根据精细化管理文件内容分工成立了现场执行小组，各专业相关人员为现场实际执行人员。根据精细化管理文件要求，项目部对现场清水混凝土施工工艺、受热面焊接施工工艺、翻车机室施工等进行了专门研讨培训，全部采用最优方案。

净深56.4米——这个堪称国内常规火电厂的相对最深基坑，坐落在甘肃省兰州市榆中县金崖镇古无名河道上，离黄河只隔一道土质山丘，是异地扩建工程的翻车机室施工点。它不仅是“最深”，而且施工难度也堪称最大。其基坑西侧紧邻在建 1号转运站、1号输煤通道，基础外边线为一高约 38.0米 的边坡，坡顶标高为 1619.50米，坡底标高 1581.50米，边坡坡脚采用5.0米 高毛石墙护脚，墙顶按 1:1.00~1:1.50 坡比+2.0米 卸荷平台分五级放坡，坡体主要为黄土状粉土层、卵石层。故此地地势险要，位置关键，施工危险系数较大、施工难度更大。能否按期完成将直接影响到输煤系统上煤和1号机组投产发电。面对这个影响工期的拦路虎，电建核电公司兰州项目部干部员工积极克服图纸到场晚、变更多、场地狭窄、施工难度大等多种困难，主动多次邀请专家进行方案论证，多方比较、沟通交流，确定了降水方案和具体施工方案。在施工全过程中，进行P6系统、基建MIS系统管控，使工程质量始终处于受控状态。目前施工进展较为顺利，受到EPC管理方关注与认可，EPC管理方裴总表示：这样危险的工程，交给电建核电公司我们完全放心！

坚持文化融合，成就业主梦想

文化融合是指具有不同特质的文化通过相互接触、交流沟通进而相互吸收、渗透、学习融为一体的过程。如果能够有效融合，则可赢得更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。壳牌、海尔等国际化公司的全球化发展之路充分佐证了这一点。项目成立之初，电建核电公司的定位就非常明确，要求项目珍惜与国电集团的紧密合作，实施精品工程战略，将电建核电公司“钻石”文化与国电集团倡导的“一五五”战略有机结合，建设让业主满意的工程。在具体实施过程中，公司坚持选派优秀项目管理团队，调配各种优质资源，保证项目资源投入，确保建设国电集团同类型最好机组，争创国家优质工程。充分展示公司“干好工程就是书写最好标书”的理念，通过精品工程树形象、创品牌、赢市场，以兰州项目为基础，积极辐射、开发周边市场。

国电兰州热电2×350MW“上大压小”异地扩建工程项目，对于提高兰州市集中供热普及率、缓解热力供需矛盾、改善城区大气环境、更好地履行社会责任、树立良好的社会形象等具有积极的促进作用，是兰热人同心逐梦30年的发展梦想。项目部积极与业主沟通交流，紧紧围绕打造“兰州蓝”新常态这条主线，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境的负面影响，实现了四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），受到业主和地方政府的高度赞扬。

桃李不言，下自成蹊。壮丽的国电兰州电厂耸立在“一带一路”宝兰高速铁路旁，工程建设已进入全面施工阶段，电建核电公司人将一如既往，让质量为电厂高标准运行保驾护航，让电力为新的“丝绸之路”提供能量，让“一带一路”建设为沿线各地经济腾飞提供坚强的保障。