水电十五局：精细管理出实招 重拳谋划显成效

轰隆隆、轰隆隆... ...远处的机械声不时传到了耳边，立在兴元路39号桥面上，远远望去湖面中央一辆辆清淤车缓缓驶出，正在此刻，38号桥以及各个工作面正大张旗鼓、有条不紊地进行施工作业。站在安全讲台旁，一位工程技术员告诉我：“标准化的实施已经层层落实到每一个工程环节了... ...”。

前期策划  把握关键

汉中市兴汉新区位于汉中市城区以北，是陕西数一数二的城市水系综合治理及生态环境提升工程，其中十五局承建总面积达190万平方米，包含兴元路、兴元湖水系及文广路工程。由于施工作业点广面大，就连人员配备、物资使用都成了项目部难解的问题。

如何打开工作局面？汉中兴元项目领导班子召开了多次内部管理分析会，统一思想认识、理清工作思路、进行班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作对标标准化管理进行了详细地策划及重点落实。

安全工作策划是重中之重，为了从源头上保证安全施工生产，项目部全面实行安全标准化。结合工程实际，项目部成立安全生产标准化小组，加强安全生产规范化管理，规范安全投入，加强安全技术管理，落实标准规范要求，现场设立安全知识讲台，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全教育、检查、奖罚体系。

严抓质量管理标准化。项目部对施工现场每周检查一次，每月汇总考核、评比、奖惩。对发现的问题，按照定人、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定原则”进行闭合整改。切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理。

进度的快慢与标准化管理息息相关，合理布局进度的投入也是关键。项目部抓住施工实施过程中的长远规划，做好项目前期各项工作的筹划，确保施工生产顺利实施。

培训先行  夯定基础

项目部开办落实项目标准化系列学习课堂，实行标准化每晚学习计划。在以标准为纲的基础上，项目组依据相关法律法规，明确标准，解读条例，提出要点，重点清晰，每日分派一名部门负责人为讲师，每晚七点各部门聚齐学习，逐点讲，逐字学，逐句领会，让项目部全体职工能够以点带面，以面概全地学习标准，贯彻规范。

从施工日志入手，实现施工日志统一化管理。针对市政工程管理的重要性以及EPC项目的特殊性，项目部从施工资料管理入手，首抓施工日志管理，及时拟定《关于加强施工日志统一管理的通知》，制定日志周评比活动，奖罚分明。项目部要求各部门负责人发挥带头作用，强调日志上交、领取的及时性；在施工日志内容上要求：书写格式统一性、内容准确性、记录针对性、日志完整性，强调将各作业队职责区隔，分别记录情况。

落实考核  节节提升

针对项目部中层，每月25日根据业主和EPC总包部的月度考核计划，对照自身部门职能职责，分解提列工作计划，如配合生产所要进行的方案编审与交底、材料调运、合同谈判与交底、认质认价、质量与安全管控重点等，责任到人，报主管领导审批，作为下月任务绩效考核指标。

针对现场各作业人员，项目部每周进行工区全覆盖考核，达到以周保月，以月保年的施工管理效果。

标准化管理的考核最关键的还是执行到位，汉中兴元项目部就是依靠集体的执行力，使工地现场各区域施工进展井然有序，实现了39号桥的顺利完工。项目总工多次感慨地说：“只要考核到位，奖罚有度，就一定能够实现明年五一的全面开园。”

 一分耕耘，一分收获。从2017年开始，项目部统筹策划，认真部署，严格执行标准化考核，数月来，在汉中兴元新区文化景观水系项目考核中保持第一，每次考核分数呈上升趋势，遥遥领先其他兄弟单位。项目部获得了业主的赞扬，这更加增强了全体员工干好本职工作，为中国水电十五局争光添彩的信心和勇气。我们也坚信，在标准化管理严格执行下，项目部这支团队也一定能够圆满完成剩余工程，让广大市民在2018年5月1日欣赏到兴元新区的美丽湖景。