忆往昔 峥嵘岁月 ——记水电一局大华桥项目部安全标准化建设的五年历程

2013年到2017年，水电一局大华桥项目部安全标准化建设工作一路走来，从无到有，从有到优。而我，刚好2013年从黄登项目部调到大华桥项目部从事安全工作，有幸见证了大华桥项目安全标准化建设从摸索起步到扬帆远航的整个过程。现在就请和我一起踏上大华桥安全标准化建设工作的探索之路，来细数我们走过的标准化建设的每一步。

小试牛刀，初见成效

水电一局大华桥项目部2010年10月进场。2011年9月到2012年，由于业主投资计划调整及国家政策等原因，大华桥主体工程开始停工缓建，直到2013年1月复工，安全标准化建设工作随之同步启动。

然而，对于没有接触过安全标准化的我们来说，一连串的问题摆在眼前，所谓的安全标准化是什么？应该怎样做？大家一头雾水。因此，项目部决定先从安全标准化13要素学起，从枯燥的文字上下手，照本宣科，就这样项目部开始了黑暗中的摸索，正是这段“黑暗岁月”为安全标准化建设打下了坚实的理论基础。

为实现华能澜沧江公司内部安全标准化三级达标的目标，同年4月项目部印发了《关于开展安全生产标准化工作的通知》，结合“安全生产标准化建设年”活动，将安全标准化工作正式推行到项目部各单位。为了更好的把安全标准化建设工作从理论推向实践，项目部先后制定了《安全标准化示范工作面创建实施方案》、《通风洞安全标准化示范工作面创建方案》、《导流洞安全标准化示范工作面创建方案》等文件。项目部以创建安全标准化整体方案为总指导，以具体部位的建设方案为分级，创建标准化工作面。同时，项目部以现场安全标准化带动内业资料标准化，内外兼修，统筹兼顾，实现了安全标准化建设管理的整体目标。

2013年，经过项目部全体员工的共同努力，项目部被业主授予“2013年安全标准化知识竞赛先进单位”、导流洞混凝土衬砌工程被业主授予“安全标准化示范工作面”、通风洞工程被授予“安全标准化示范工作面”，并在年底顺利通过华能澜沧江公司内部安全标准化考核三级目标。至此，项目部安全标准化建设工作曙光初现。

以点带面，创建安全标准化示范工程

2014年1月1日，引水发电系统及金属结构安装工程正式施工，该项目是大华桥水电站施工主体工程。项目部高度重视，迅速行动起来，誓言要打好安全标准化建设这一攻坚战。

为了进一步提高项目部管理者对安全标准化建设工作的认识，项目部多次组织班子成员及各部室、厂队负责人，全面系统的学习安全标准化手册，对安全标准化13 要素及分工情况进行再学习，真正让领导干部明白安全标准化建设中他们应该做什么、应该怎样做、怎样做最好。为提高现场安全标准化建设工作，项目部组织骨干人员，去到黄登工区的兄弟单位进行现场观摩学习、交流沟通。通过一系列的学习，再次深化了项目部管理者对安全标准化建设的认识。

项目部通过对2013年安全标准化季度及年度考核结果进行分析，发现安全标准化内业资料工作存在短板，和标准要求相比还存在差距。认识到这一点后，项目部立即把内业资料涉及到的安全环保部、设备物资部、工程技术部、经营管理部、财务管理部召集到一起，按照业务范围进行分工，进一步完善资料整编。各部门不敢丝毫怠慢，严格按照安全标准化13个要素，资料全面进行整编。保证每个要素有支撑性的资料，确保资料的真实性、完整性、系统性、闭环性。通过持续整改，不断优化，安全管理内业资料质量明显提高。

2014年，结合“外包工程安全专项整治年”活动，项目部严格落实“面向基层厂队、安全在基层”的指导思想，积极推升班组、厂队安全管理水平，扎实开展作业面安全标准化建设、隐患排查及反违章工作、“三工”建设、应急演练、安全教育培训等系列活动，进一步夯实了基层安全管理，提高了项目部各作业队安全标准化整体水平。

2014年，洞挖一队荣获业主“安全生产月”先进厂队荣誉称号，导流洞架设班荣获业主“安全班组建设标兵”荣誉称号，引水发电系统土建及金属结构安装工程荣获业主“安全标准化建设示范工程”荣誉称号。以“安全标准化工作面”创建转换为“安全标准化示范工程”创建工作取得了实效，全面推进了安全标准化建设工作。同年底，项目部顺利通过澜沧江公司内部安全标准化考核二级目标。

不骄不躁，常抓不懈做好安全标准化建设

2015年，大华桥项目部面临着开挖施工高峰期逐步向混凝土施工、金属结构安装施工高峰期转序。

为进一步提升班前会成效，项目部积极开展创新工作，在进水口、厂房、拌合站等部位设置班前会活动宣讲台等设施。此区域集安全须知、安全警示、安全宣传等内容为一体，具有较好的示范作用。

2015年7月11日至7月13日，中水恒安评审专家组一行到大华桥项目部开展水利部安全标准化一级达标评审工作。评审以听取汇报、查看现场、内业资料的形式进行。通过检查，评审组对项目部安全标准化工作给予了充分肯定，认为水电一局大华桥项目部认真履行了安全责任，安全生产工作态势良好，在安全标准化建设上成果突出，现场和内业资料管理均展现出了亮点。

2015年，引水发电系统土建及金属结构安装工程荣获业主“安全标准化示范工程”荣誉称号，并为公司顺利通过水利安全标准化一级达标工作提供了项目标准化支持。

决战施工高峰年  平稳推进安全标准化建设工作

2016年，在巩固前期安全生产标准化建设成果的基础上，改善混凝土工作面作业环境，助推安全标准化建设迈上新台阶。

项目部结合实际情况制定了《创建安全文明施工标准化亮点实施方案》、《安全标准化施工流动红旗竞赛活动方案》，并以两个创建活动的方案为抓手，积极组织开展各项安全生产活动，扎实推动安全标准化建设，提高项目部各单位安全生产意识和管理整体水平。

2016年11月28日-12月1日，湖北安源安全环保科技有限公司组织专家组对大华桥项目部进行电力安全生产标准化达标评级现场评审。专家组通过查看施工现场、检查内业资料、交流沟通等方式，对项目部安全生产标准化工作开展情况进行系统的检查，项目部顺利通过了专家组的考核。此次查评为公司安全标准化资质评审工作提供了项目现场查评基础，为公司正式通过电力建设施工企业安全生产标准化一级达标起到了重要的推动作用，这是项目部继2015年助推公司获得水利安全生产标准化一级达标之后，所做的又一重大贡献。

巩固成果，安全标准化建设向精细化管理迈进

2017年，是项目部安全标准化持续巩固的一年。在2016年安全标准化建设工作基础上，加强安全标准化建设的精细化管理。项目部注重细节管理，以《黄登·大华桥水电工程安全设施标准化实施手册》及公司《安全生产标准化管理手册》为标准，持续完善施工现场用电、安全防护设施、施工通道等管理工作，巩固、提高安全设施标准化水平。

按照《安全生产责任制深化落实年》实施方案，项目部紧紧围绕健全责任体系，强化制度落实，深入推进“深化落实年”各项工作。通过各岗位责任的落实，消除各项部安全因素，提高安全标准化建设工作。同时，项目部加大零星项目的安全标准化整治力度，零星项目必须严格按照统一标准，完善安全设施，加强隐患排查治理和反违章整治工作，整体推进了工程项目安全标准化建设水平。

大华桥项目部以安全生产标准化建设为契机，扎实推进安全生产标准化建设，不断改善作业环境，优化安全生产条件，规范安全生产行为，推动安全管理水平不断迈上新台阶。前进的脚步永不停歇，项目部全体员工将继续朝着精细化管理的方向坚定前进。

大华桥项目部实施安全标准化建设的五年，是安全管理水平不断提升的五年，是品牌创建的五年，是水电一局建设者努力拼搏的五年，五年来，我们以实际行动向业主及兄弟单位证明了水电一局是一支敢打拼、能打拼、善作为的铁军，展示了水电一局新风采。