山东一建：印度舞台演绎精彩

候鸟迁徙，适者生存。“走出去”，站在国际舞台上，参与更高层次的市场竞争，是电建企业的战略选择，也是电建企业未来发展的必由之路。

凭着出众的业绩和良好的市场信誉，1998年，山东电建一公司开始进军印度电建市场，一举中标印度玛考电厂3×25 MW项目。经过坚持不懈的努力，1999年9月8日，随着3号机组的高水平移交试生产，山东电建一公司完美地完成了第一次在国际电建舞台上的精彩亮相。

2003年，山东电建一公司二度进军印度市场，中标了中国电建企业第一个EPC总承包项目巴考电厂4×135MW机组项目，合同额达2.3亿美元，是当时中印间最大的经贸项目，倍受各界关注。从2005年7月15日开始，在不到半年的时间里，山东电建一公司连续投产了巴考电厂四台机组，机组投产后一直稳发满发。山东电建一公司的壮举再度引起了印方的关注，2005年7月由印度KORBA（考巴）市二十多位知名人士组成的参观团到达巴考电厂。看到运转良好的机组，听到施工人员的事迹后，他们说：“这是一个让我们的神都感动的奇迹，是KORBA人的骄傲。”巴考电厂还专门制作了宣传图片，张贴在厂房之外，称此为“世界第八大奇迹”。

2007年以来，山东电建一公司公司乘胜追击，在印度的市场开发成果不断扩大，拿下了印度巴考4×300MW工程、塔尔万迪3×660MW工程、KMPCL6×600MW工程等3个EPC工程。目前，这3个项目正稳步推进，工程建设取得了优异的成绩：巴考项目机组四台机组移交生产；KMPCL项目两台机组移交生产；塔尔万迪项目三台机组移交生产。KMPCL项目、塔尔万迪项目先后荣获印度世界奖、杰出混凝土结构奖，受到了印度媒体的高度关注，在印度产生了很大的影响，有力地提升了中国电建的品牌形象。

印度项目成功的运作离不开科学的管理。山东电建一公司积极创新管理，探索出了具有印度项目特色的新路子，呈现出亮点多多的局面。一是超前策划。提前做好项目的策划，制定好各项管理目标和实施措施，提前给分包商交底来指导分包商，让其按照山东电建一公司的要求去做。出版了项目管理策划书，策划书中包含策划目的、施工范围及状况、管理分工、质量管理、安全文明施工管理、设备材料管理、施工计划进度控制和分包商结算管理等八个方面的管理细则。二是大力实施“本土化”战略。有效培养利用本地人才，对印籍员工坚持用精细化、制度化的手段进行管理，完善了印籍员工招聘、试用、培训、办公、生活、薪酬、评价、考核、辞退的一系列规章制度并严格执行。通过高水平的人才策略，逐步熟悉当地、融入当地，有效的与当地相关部门、行业的合作，高效利用当地资源，将“外来户”的劣势转化成支撑项目建设顺利进行的优势。有效利用当地资源。积极利用本地分包商和材料物资。根据不同的标段，积极利用本地有实力的分包商，根据各分包商的优势等情况，将各标段分包给这些队伍。通过合理的分包商管理方式，使之成为项目建设的主力军。三是三方巡视常态化。为了更好地争取业主对于现场施工协调问题的支持，更为了使分包商经理对现场施工具有真实的了解，执行公司项目负责人与业主、分包商三方共同现场巡视机制。主动与业主、分包商经理加强交流沟通，并定期与业主分管经理、分包商经理在现场联合巡视，对施工过程中的重大问题及关键路径进行现场确认与落实，及时解决施工难题，促进工程进展，同时也营造了良好的施工关系氛围。四是实施施工问题管理流程化。以职责分工为基础，将施工过程所发生问题的汇报、处理、反馈流程化，把施工管理中的问题处理过程以流程图形式表现出来张贴上墙，实现闭环管理。五是推行“样板引路，一次成优”的质量创优模式。积极组织分包商学习公司国内施工工艺样板画册，灌输公司的质量管理要求，让分包商树立“一次成优”的质量管理理念。在实际施工中，为了让分包商有学习样板，各专业工程部在项目开工前，认真策划安排，精心组织施工，质量部全程检查督导，力争创出精品，创出靓点。然后通过一个个局部的样板工程的示范作用，安排分包商观摩学习，实现成功复制，全面开花。

作为世界500强的中国电建集团的重要子企业，山东电建一公司具有强烈的社会责任感，这种社会责任感超越国界，一直奉行着“奉献社会，共建和谐”的社会责任理念，努力践行社会责任、回馈当地社会、带动社会发展。自1998年进入印度市场以来，在印度创造了大量就业机会，目前使用印籍印籍员工1000多人，参与现场施工的劳工高峰时期3万余人；同时，山东电建一公司还致力于培训和提高当地员工的管理素质和劳动技能，义务为分包商培训了大量技术管理人员，以及高压合金钢焊工、电气安装工等紧缺技术工人，促进其今后更好地就业，从而带动地方经济提升。

一直以来，山东电建一公司在积极投身印度电源建设，促进印度经济发展的同时，也热心并主动参与社会公益事业，举行各种社会公益活动：为当地小学捐款、捐赠学习文体用品；为洪灾地区捐款；为在现场施工的劳工购买餐盒关爱劳工健康；实施“送温暖工程”，为在现场施工的劳工购买秋衣，为所有劳工的宿舍配备棉垫。