九年坚守 播撒光明——湖北工程公司伊拉克运行维护项目侧记

孕育出美索不达米亚文明的底格里斯河，今天仍然惠泽伊拉克人民。傍河而建的华事德电厂，以一期4×330MW及二期2×610MW的装机容量，成为伊拉克国内最大的发电厂。

2009年至今，从电厂的建设，到电厂的运行维护，再到电厂的检修及技术改造，湖北电建人默默坚守了9年，为伊拉克的战后重建及经济发展，为照亮伊拉克的夜空，在伊拉克的土地上，烙上了最响亮的名片。

立足现场  优美转身

2014年3月7日，中国电建集团湖北工程公司施工总承包的伊拉克华事德电厂一期4×330 MW机组工程，其4号机组一次并网发电，至此，该项目全部4台机组成功并网发电，有效地缓解了伊拉克电力短缺的局面，并能满足目前伊拉克基本用电需求。

此时的公司及项目部领导，除了按要求进行机组的消缺、尾工施工等例行工作外，一直在谋划着自身的转型，希望拿到4台机组的运行维护合同和后续的检修合同。这既是对国内火电建设日趋萎缩的应对，也是对伊拉克没有能力进行电厂后期维护的主动服务。

经过多方运筹帷幄和不懈的努力，当年10月，公司如愿拿到了该电厂的运行维护和检修合同。

由于建设电厂和运行维护及检修电厂不同，如建设电厂有明确的工作计划、工作目标和作业时间，8小时工作之外再工作算加班；运行维护则是24小时连轴转，机组什么时候出现状况不知道，如果出了状况，即使是深更半夜，也得及时处理。

这些差异不仅体现在工作内容和工作方式上，更体现在工程流程和工作制度上。

如在检修4号机组发电机定子线圈接地项目时，由于汽机厂房运转层已经全部敷设了地板砖，而发电机转子重53吨，加上励磁机、氢冷器、前后端盖、轴瓦、密封瓦、对轮螺栓等，大量拆卸的设备需要堆放在运转层，而此时其他机组还在运行。所以，如何在保证检修质量的同时，也能保证其他机组的安全运行，是运行维护和检修工作的重中之重。

所以，项目部人员及时转变观念，从制度建设开始，以适应新的身份，满足市场的需要。

针对实际情况，项目部除严格遵守电厂运行的“两票三制制度”外，另外制定了《检修项目安全文明施工管理办法》、《设备维护工作管理标准》、《设备维护迎峰度夏考核办法》等，同时，制定巡检路线图、节假日和夜晚值班制度、消缺工作流程图等，做到项目日常工作的制度化和规范化。

所以，在4号机组发电机定子线圈接地项目的检修过程中，项目部在施工之前统一规划，严格执行作业票制度，同时在施工现场敷设橡胶板以保护厂房的地板砖，将拆除的密封瓦、轴瓦等精密部件，放置在专门的垫子上，分类统一放置各种规格的螺栓，用专用托架存放转子等，同时对一切精密设备进行防尘保护，对施工场地进行安全围护等等。

经过不断的熏陶和浸润，项目部人员的建设单位行为方式和思维模式，一步步转变为运行维护和检修单位的行为方式和思维模式。

每天，各小组运行维护人员，从零米的汽机房开始，检查每一个设备的温度、压力、振动，听有没有异常的声音，看有没有跑、冒、滴、漏的情况等，一直到整个电厂的设备全部巡检完，在记录表格里填上巡检情况，随后，来到集控室，察看汽轮机监视系统，与运行人员交流，互通信息，有问题及时处理，没问题随时待命。

每年的6月1日至9月30日，是伊拉克最热的日子，也是华事德电厂迎峰度夏的日子，更是项目部人员神经高度紧绷的日子。

2015年迎峰度夏的关键时期，项目部用精湛的技艺，接连处理了机组锅炉、汽机等专业的系列问题，及时提供了电力，为盛夏的伊拉克人民送去了清凉，赢得甲方和业主的肯定，于是，公司持续获得该市场的运行维护合同，同时新签了机组状态检修和锅炉技改合同1750万元，同时还获得了二期工程2×610MW机组的运行维护合同。

12月22日，伊拉克总理访问中国与习近平主席会谈时，高度肯定湖北电建在伊拉克重建过程中发挥了十分重要的作用，中国企业为伊拉克近年来的发展做出了很大贡献。承建的伊拉克国内最大的华事德燃油电站工程顺利投产，满足了伊拉克目前基本用电需求。

2016年迎峰度夏的关键时期，项目部人员在抢修6号机组（610MW）发电机滑环小室顶部及励端处大量明火冒出时，24小时连续施工，以高超的技艺、忘我的精神、为业主服务的态度及解决疑难问题的能力，深深地打动了前来督战的伊拉克电力部运行司司长和基建司司长，他们握着项目部人员的手说：“你们是伊拉克人民心中的英雄。” 就此事，甲方副总经理韩又田专门打电话给公司领导，对公司表示衷心的感谢和由衷的敬佩。

2016年10月，公司获得该项目补签的运行维护合同3061万，并新签合同1228万。同时，在该项目运行维护市场的竞争中，公司完胜对手，实现了优美的转身。

诲人不倦  精心指导

为了降低电厂运行成本，最大限度地利用本国人力资源，实现本土化管理，2016年10月1日至12月31日，2016年迎峰度夏结束的第一天，华事德电厂的运行维护及检修由伊拉克人接手，项目部进行监督指导。

初来乍到的伊拉克人员，没有运行图纸、没有检修工具、没有齐备的人员工种；又由于他们原来工作过的电厂大多是燃机，机组装机容量和型号非常不同，类似于华事德这样电厂的工作经验非常缺乏，所以，一切他们都得从头学起。

从10月1日到7日，是伊拉克人员最紧张、最辛苦的日子，也是项目部人员最焦虑、最忧心的日子。

在这7天里，伊拉克人员有5个晚上、2个中午电话，直接打给了项目部副经理郭雅冬，有时是凌晨2、3点，有时是晚上10点。有天晚上，郭雅冬决定晚上10点半洗澡，因为前一天是10点20分打来的电话，可当他刚开始洗澡时电话铃声响了。郭雅冬二话没说赶紧往现场跑，到了现场才发现，其实没有太大的问题。但伊拉克人员不是很懂，所以他们非常紧张，操作设备时手都在微微颤抖。

但这样下去，就是个铁人也受不了呀。

郭雅冬觉得应该让伊拉克人员建立责任对等意识，同时也要充分发挥项目部其他专业人员的作用，于是，他跟伊拉克人员的运行值长提议，要求按专业分类，有什么问题先找项目部的各专业公司负责人，等他们解决不了了，再找项目部领导协调解决。

为了适应新的变化，更好地监督指导伊拉克人员的运行和检修工作，2016年10至12月，项目部举办了英语培训班，每周四晚上进行2个小时的英语培训，要求熟练掌握电站常用术语，可以和外国人进行简单的交流。培训结束后，对参加培训的人员进行考核，要求技术等管理人员，成绩达到90分以上才算合格，一些技能人员则要求低一些。

英语培训对项目部人员尽快进入监理指导工作的角色有极大的帮助，但伊拉克人员已经养成了他们的工作习惯。比如没有运行维护记录、没有检修工作票制度等，他们嫌办工作票麻烦、效率又低，所以，哪儿需要进行检修的，他们就打一个电话，通告一下相关方就完事了。

一次在清理送风机油站滤网时，他们在既不办工作票，监督指导人员又不在场的情况下，就风风火火地干了起来。因为送风机油站滤网有两个，运行一个，备用一个，可由于他们对系统不熟悉，不了解相关工作流程，又没有制定安全措施，所以，在没有把油站滤网切换成备用状态时，他们直接松了油站的螺丝，油哗哗地就流出来了，见此情况，他们很害怕，束手无策了。油漏了，万一漏光了就会损伤送风机轴承，就会造成机组跳机，就会发生设备事故并且带来严重的经济损失！情急之下，项目部人员赶紧赶到现场，从“监督指导”的合同框框中跳了出来，又开始动手干了。

恪尽职守  忘我服务

事实证明“罗马不是一天建成的”。通过3个月的检验，伊拉克政府人员也了解了本国人员的实际能力，于是，从2017年1月1日起，运行维护和检修又回到了项目部手中。

而此时，项目正在抓紧时间进行6台机组锅炉的燃烧器改造、全厂水平衡、油污池等的技改、及其他一些工作。人员非常紧张。

锅炉燃烧器的改造工作，就是在燃烧器外再罩一个密封盒，从2016年10月1日起，以每月完成1台的速度有序进行着。

为了防止漏烟，燃烧器改造时制作的密封盒，薄、尺寸大，且要求进行密封焊。由于施工空间小，位于30多米高处，有些需要焊接的地方肉眼直接都看不见，有些地方手还够不着。同时周边都是一些安装好的设备，如油枪、测火点等，所以，这些设备需要拆除，施工环境比较困难和危险。

对此，项目部人员开动脑筋想办法，正手焊不方便就试着用反手焊，肉眼不能直接看到施焊的部位，就放一面镜子，让镜子反过来照着施焊，就这样，项目部硬是把6台机组的燃烧器改造工作圆满完成了。

正在大家如火如荼地拼命干事时，伊拉克运行人员却因为劳资纠纷暂停了工作。暂停工作那天是2017年的1月14日。这样一来，电厂就要停机了。

但业主方坚决要求不能停机，第一时间请求项目部及德圣公司帮助电厂运行。因为，如果机组停了，伊拉克政府就会对管理华事德电厂的相关部门和人员施加压力。

但这都不符合市场经济的要求。市场经济是讲究合同的，项目部和德圣公司都在做合同范围以外的工作。再说，项目部也没有单独进行机组运行的经验。

对此，项目部提出，德圣公司进行运行的操盘和监盘，项目部人员充当运行的巡检，配合运行公司每天3班倒。由于人手不够，除一台正常停机检修的机组，不得不再停一台机组，保证4台机组的运行。这次暂停工作的时间持续到了3月中旬。

今年1月27日是农历大年三十，这本来是个团聚的日子，一般来说现场再忙，也会放假休息两天。但由于暂停工作的影响，今年过年项目部人员一天都不能休息，在吃团年饭时，还要求当天要运行值班的人不得喝酒，因为喝酒是不能进现场的。

同时，项目部每年的每台机组的年度检修工作也在进行，如汽机的翻瓦，油系统的倒油、滤油，检查辅助设备的油脂和密封合不合格等，及外围的燃料油库、化学水系统等。项目部人员度过了一个异常繁忙的春节。

今年3月份，项目部的陆敬鑫在检修中央空调时，为了保护环境和避免浪费，在把空调里的氟里昂收集起来的过程中，由于管子破了，不幸手冻伤了。在检修空调方面，陆敬鑫是技术最好的。对此，项目部及时和国内取得联系，购买冻伤膏，请人带到

场为他敷上。他也没有休息，而是把手包扎一下后，又投入到检修工作去了。

项目部油枪小组的黄志刚、魏红斌，带着几个劳务，每天上班到集控室了解情况，他们不像原来的检修单位那样，油堵了就把油枪拆下来扔掉换上新的，而是拆开后，冲洗、吹扫、修好，继续使用；并把以前旧的油枪也全部修好，就这一项就为甲方节约了500万元，让甲方非常惊喜，受到了高度的肯定和赞赏。

9年过去了，弹指一挥间。从一片荒芜，到生机勃勃；从望不到边的沙漠，到一座现代化的电厂。9年的坚守，“湖北工程”的品牌，烙在了伊拉克人的心里，从总理、到职工、再到普通民众；9年的坚守，使入夜的伊拉克，灯火闪烁，流光溢彩，“湖北工程”的品牌熠熠生辉。