水电基础局西藏金桥水电站工程:以项目建设 塑造企业形象

2017年5月10日，是首个“中国品牌日”。品牌是企业综合竞争力的体现，代表着企业形象和信誉。水电基础局西藏金桥水电站工程作为水电基础局与西藏开投集团首个在西藏地区的合作项目，肩负重任。因此，在项目准备阶段、施工工艺选择及安全文明施工管理中，项目部采取各项措施确保严格履约：

重安全，为施工生产保驾护航

安全环保部根据项目实际情况制定安全文明施工检查及考核制度并切实落实，不仅在各项工艺施工前对施工成员进行安全交底，也通过每周六的安全大检查进行有针对性的监督检查工作，秉承“早发现、早预防”的原则，提高对安全事故的预判能力，做到防患于未然，为工程顺利推进提供保障。

项目部自成立以来，严抓安全管理，强化现场文明施工，按照标准化施工的原则从项目部生活办公营地到现场各工艺施工管理，严抓严管，体现“中国基础”的标准意识，得到了西藏开投集团领导及华东院监理的一致认可。

管质量、严把过程关

工程质量是企业的生命，是企业生存发展的基础；在西藏金桥水电站的建设过程中，项目部始终把工作重点放在工程质量上，从一线到后方都深刻强化质量意识，重视质量管理、严把施工过程关。

为全面落实质量就是企业的生命线的大局意识，项目部制定了每日早例会制度，由项目部负责人主持并形成会议纪要，从细节抓起，严格把控各环节质量。

高水平、提高管理意识

一个项目的成败，是多方面的，员工的业务素质尤为关键。作为一个优秀的施工项目，参建员工必须有扎实的专业知识、丰富的施工经验和良好的综合素质、健康的生活习惯。

加强员工日常教育尤其重要，项目部充分利用早例会、周例会及生产工作会、安全及技术交底会、专题会、讨论会、座谈方式等对全体员工进行培训，从质量管理、安全文明施工管控、项目管理等方面提升全员各项能力，适应市场对工程精品化的日益需求，提高金桥项目的施工水平。

抓创新，提高企业竞争力

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增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础，要想在竞争中取胜，就要有绝对的优势，在时代发展极其迅速的当下，一旦停止创新，即意味着落后。

项目部鼓励全体员工在施工工艺改进、技术革新、项目管理等方面提出建议或意见，针对可行方案继续研究，结合金桥项目的实际情况，从大坝防渗墙深墙施工、护壁泥浆性能研究、深墙造孔方法、深墙气举法清孔、深墙浇筑注意事项、控制性灌浆在围堰防渗中的应用等方面进行深挖研究，成立科技创新领导小组，制定创新方案，责任落实到人，为全面服务生产打好技术功底，力争打造成“金桥特色”的创新理念。

勤沟通、增强融入观念

项目稳步推进是建设精品工程的关键，在施工顺利进展的过程中，项目部积极与业主、设计、监理等各方沟通，为金桥水电站一期度汛出谋划策，同时完善社会公共服务，亲近当地藏族群众，加大了“中国基础”品牌在当地的影响力，提升了知名度。

由于西藏金桥水电站地处较为偏僻，交通运输极为不便，为了缩短施工工期、降低施工任务，项目部积极配合业主工作，从基础处理角度，配合各方提出合理化建议，得到了各方的认可。

水电基础局西藏金桥项目部积极参加项目所在地尼屋乡组织的“第三届尼屋桃花节”活动，项目部员工积极参与表演，和当地藏族群众相聚一堂，参选节目得到了当地政府部门的认可，得到了嘉黎县县委领导的高度评价。

重宣传，提升新媒体影响力

在多媒体时代，企业宣传的方式已经在传统的平面媒体开始向多媒体发展，新闻宣传也是生产力，以“让更多人了解金桥”战略指引，充分展示水电基础局在西藏地区建设发展的铮铮风采。

一方面，以重大节点工程兑现为题材，加大对外的宣传力度，进一步树立企业形象；另一方面，从基层出发，将镜头瞄准每一位一线员工，倾听他们的心声，将他们在雪域高原艰苦奋斗的精神和为项目为公司建功立业的事迹记录下来，讲给更多的人听。水电基础局西藏金桥项目部充分利用网络平台，加大项目宣传，推出了微信公众平台，创办了金桥水电站工程简报，通过网络平台宣传金桥项目，加大了外界对西藏金桥水电站的认识及关注度。

品牌建设重在内容而非形式，同时也是一项长期而艰巨的任务，水电基础局西藏金桥项目部将把每一天都当做“中国品牌日”，持之以恒，扎实推进，继续发扬“基础人”不怕苦的精神，不断提高工程施工质量和项目管理水平，严格执行各项监督检查工作，不断强化创优工作的执行力度，把创优质精品的理念广泛灌输到员工中去，用精品工程回报业主，争取在落实精品工程的发展战略上取得更优异成绩，扩大“中国基础”品牌在西藏地区品牌影响力。