山东电建三公司大唐高要项目：精品工程，策划先行

山东电建三公司大唐高要项目是公司当前在大唐集团参与建设的第一个项目，也是在大唐集团展示公司品牌，树立公司形象的重要战略工程；同时该工程也是广东大唐国际肇庆热电有限公司创“精品工程”的项目。本项目受到大唐集团和公司领导的高度重视，对下一步公司在大唐集团拓展市场有着重要的战略意义。本工程工期紧、任务重、形势复杂，面对新市场、新形势、新任务，项目部科学组织，认真筹划，积极推动前期工作不断深入。

策划先行，样板引路

“精品工程”是大唐集团内部优质工程的一种说法，具体要求为工期短、造价低、质量优、效益好，要求亮点突出、细节用心。对项目部而言工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷；质量一次成优、是经得起微观检查和时间考验的的工程，其特点是微观之处见水平，要做到用户满意，业主认可。

目标明确，分解到位

创“精品工程”需要目标明确、标准统一、全局策划、统筹安排,需要业主、监理、施工方步调一致。项目部秉承“凡事预则立，不预则废”的策划原则，突出“创”而不是“闯”，主动与业主项目管理人员一起研究确定了“精品工程”质量标准和亮点计划，将“精品工程”的目标明确化。在项目内部组织编制《精品工程策划及实施细则》，全书共分为四部分，分别为土建专业、机务专业、电热专业、焊接专业精品工程实施方案。全书将目标进行细化分解，明确工艺要求，策划工序方案，预测质量通病并制定切实可行的防治措施。

过程控制，结果导向

项目部在实际施工策划过程中，贯彻工程“进度、安全、质量和谐统一”的策划原则，主导“通过过程精品，创建精品工程”的管理理念，将目标逐层分解，落实到各施工环节；切实做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验；真正贯彻一次成优，不返工、不浪费、节约成本、缩短工期。

建设精品工程是我们永恒的追求，一个好的目标策划是成功的一半，项目部编制的“精品工程策划及实施细则”得到了业主和监理方的一致认可，为现场施工创“精品工程”提供理论依据。