大唐广西分公司：“三问”领航对标提升

　　“水电要坚决打破‘靠天吃饭’观念，促进管理出效益”，这在大唐广西分公司系统深化“双新”主题大讨论活动和推进“双优”评比模拟实践中得到生动体现。

　　今年以来，根据形势任务需要，广西分公司在全系统深入开展“迈上新台阶，建设新桂电”“双新”主题大讨论活动，启动了本部月度“优秀部室”和基层月度“优胜企业”“双优”评比专项行动，以此作为“两大抓手”，抓思想、硬对标、提管理、战枯水、增电量、保效益，牵引各项工作奋力向前。

谋篇布局  问“我”将要到哪儿去

广西分公司集控中心于2017年3月30日正式启用　黄毅/摄　　

　　设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。只有不断调整和重塑目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。

　　今年以来，广西分公司贯彻落实集团公司“全面提升年”各项重大决策部署，以“1126”工作思路为指导，坚持核心理念，大力弘扬大唐精神，树立“全面对标提升”思想，谋定而后动，明确了今后一个时期发展的方向，表明了做强、做优、做大集团公司水电板块的决心和意志。

　　目标清晰、要求明确、措施具体，是广西分公司工作的显著特点。该公司开局以来以思想为魂、以管理为本、以对标为要，狠抓措施落实、目标落地，各项工作都在新的起点全面对标推进，各条战线都在竞相迸发活力，以前四个月安全保持平稳、经营总体稳健、管理效益凸显、党建不断加强、队伍精神焕发为标志，擂响了“全面对标提升”的鼓点。

　　1至4月，该公司争取广西区域“粮票”高出区域平均，发电计划完成率超集团下达计划，电量计划“三同”小时对标领先区域平均水平。主要电站水能利用率全部达到100%，水能利用提高率较目标值提升2个百分点。并正式投运了水电集控中心、提升了经济调度能力、实现了“零”弃水，市场营销推进工作也取得实质性突破。

对标找差 问“我”现在在哪儿

岩滩公司4号机组转子B修现场　唐维维/摄

　　只有坚持深化全面对标，才能知己知彼，紧盯标杆，全面提升，永葆企业的先进性。

　　1至4月，广西分公司所属主要电站流域来水偏枯25.1%,同比来水偏枯增加14.0%，偏枯影响电量少发34亿千瓦时，水电同比减利占整体同比减利总额的93.4%。

　　面对严峻的来水偏枯挑战，广西分公司坚持以解决问题为突破口，深入开展与自身历史同期比、与集团系统比、与行业比、与区域比、环比的“五比”，把握规律，主攻矛盾，牵住“机组达设计值”的牛鼻子，紧盯对标创优攻坚，切中肯綮，自我开刀，清醒认识“自我”“五比”坐标位置，据此靶向治疗、对标提升。

　　该公司将思想对标作为对标找差的首要任务。认真查找“全面对标”一流意识、市场意识的差距，直面部分人员思想上居安不思危问题，开出了“双新”主题大讨论的“良药”，加快补齐思想短板，推动各级领导干争做集团公司“12字”标准好干部。为保持思想常新，推进解放思想动力持久转化，该公司建立“双新”主题大讨论活动长效机制，将活动上升为落实“两学一做”学习教育常态化制度化的有力举措，在“双新”主题大讨论活动中召开基层领导班子专题民主生活会，实施基层领导班子及成员对上对下公开承诺，进一步深化公司系统党员领导干部解放思想，转变观念、促进工作、推动发展。

　　围绕各专业、各层面如何更好地将“全面对标”作为核心管理手段的问题，该公司从机制革新、管理创新、工作出新、图强求变方面突围，实施“双优”评比专项行动，公开月度评比排序，强化结果应用，实施专项奖励，“双向”激发对标动力，解决对标落地和管理提升的问题，切实以“比”识良莠、以“比”定先进、以“比”论英雄、以“比”看贡献、以“比”兑奖惩，在“比”中觉醒、在“比”中对标、在“比”中转变、在“比”中提升。

　　目前，“双新”主题大讨论和“双优”评比专项行动，成为广西分公司今年全面对标提升的“两条主线”“两篇文章”和“两大抓手”，推动对标走向新途。合山发电公司以一季度产量经济指标大幅提升、成本费用指标大幅降低、能耗指标大幅下降为标志，成为“双新”导航、“双优”驱动对标提升的实践典型。

全面提升 问“我”对标路怎么走

广西分公司策划系列文化精品，大力推进“大唐精神在桂电“落地生根，开花结果　　

　　“要我对标”变“我要对标”，既是该公司“双新”大讨论的显著成果，也是“双优”评比的必然。“全面对标提升”已成为该公司自我革新、自我提升、自我发展的内在要求和员工建设新桂电的强大动力。

　　全面提升路上，该公司着力以“双新”“双优”为引擎，以“对标”之矛、攻“提升”之盾，按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作理念，探索建立覆盖安全、生产、运营、水能等“四大”要素的全面对标管理评价模型，统筹加强水电板块本质安全、市场营销、优化运行、提质增效，着力把“全面对标提升”的信念和意志，转化为看得见的行动和抓得着的效益，自觉担当起建设集团公司水电板块品牌企业的时代使命。

　　该公司认真贯彻落实集团公司工作会议和一季度经济活动分析会精神，围绕电量核心，坚持电量“为王”，实施“头脑+电量”营销模式，紧扣“以水定电”、绿色营销，加强政策争取和转化。完善两级纵横营销体制，实现高效协同，全力争“粮票”，扩大市场份额。特别是，针对来水偏枯，科学开展“人工增雨”省内或跨省作业，强化“弃水”考核和“说清楚”，发挥每一滴水的效能。

　　安全是第一要务、最大的效益。该公司始终坚持安全第一，持续推进“七个加强”和班组建设，将“四不两直”作为常态机制，坚持把管理重心放在基层、车间、班组和现场，深入开展“双评价”活动，夯实“三基”，狠抓本质安全提升。

　　该公司突出战略管控，加强资本运作，努力提升桂冠电力品质。构建战略管控“六大机制”，提升管控力，增强企业活力。管好“存量”，精细管理，降本增效，内挖潜力，提升管理效益。优化“增量”，打造项目先天优势。

　　对标提升要重视过程抓日常和闭环管理抓结果。该公司推进对标关口前移，坚持“五比”准则，通过日对标、周调度会，前移时间关口，抓好对标短周期管控；通过视频会将“月度经济活动分析”穿透联动到基层，前移责任关口，层层传递压力。

　　该公司在对标提升攻坚路上，注重发挥典型引路、榜样带动、模范先行，大力推进“大唐精神在桂电”落地生恨、开花结果、文化反哺，广泛宣传、深入践行劳模精神，凝聚起全面对标提升的磅礴力量。

　　全面提升永无止境。广西分公司在今后工作中将继续发挥水电效益作用，坚决圆满完成全年任务目标，为集团公司建设“国际一流能源企业”多做新贡献。