山东一建华能烟台八角电厂工程：花儿为什么这样红

春风送暖到海边，华能烟台八角电厂工程1、2号机组主厂房A、B排混凝土框架终于脱下厚重“冬装”，随着安全网和排架的拆除惊艳亮相。历时数月、经历整个寒冷冬季浇筑而成的大型混凝土结构内实外光，颜色均匀一致。在华能集团各级领导的啧啧称赞声中，山东电建一公司又站在了整个八角工程的聚光灯下。

花儿为什么这样红？花儿为什么一直这么娇艳？这源自于该公司项目部一直奉行的工程质量管理“七个三”。

春风送暖到海边，华能烟台八角电厂工程1、2号机组主厂房A、B排混凝土框架终于脱下厚重“冬装”，随着安全网和排架的拆除惊艳亮相。历时数月、经历整个寒冷冬季浇筑而成的大型混凝土结构内实外光，颜色均匀一致。在华能集团各级领导的啧啧称赞声中，山东电建一公司又站在了整个八角工程的聚光灯下。

花儿为什么这样红？花儿为什么一直这么娇艳？这源自于该公司项目部一直奉行的工程质量管理“七个三”。

质量管理“三策划”

“谋先事则昌”， “凡事预则立，不预则废”。为实现质量目标，确保公司在整个工程施工中的质量领头羊地位，防止质量返工，项目部开展了质量管理“三个策划”：开展项目质量“整体策划”，组织各专业公司进行“专业策划”，针对单项施工项目进行“工序策划”。

一次，有一个专业的单项工程刚刚开工就被项目部紧急叫停。“活儿干得挺好的怎么停了？”技术员一头雾水和委屈。“你还感觉冤枉了？”徐长军经理一点都不客气，“回去看看当初的质量策划书，是不是应该这样干？策划不执行等于零，这个头儿不能开。”正是因为策划精心周到，执行不折不扣，项目质量管理一直走在了预想轨道上。

样板引路“三挂牌”

样板是什么？样板不是做给别人看的，而是给自己照着干的。为此，项目部没有另外花钱做什么样板间，而是把第一个开工的单项工程就当成“样板间”来做。

一个个“首建样板”创造出来了，锅炉基础施工、A排框架浇筑、PCCP循环水管安装和钢架柱头接点防腐油漆等“样板”先后闪亮登场。前有车后有辙，项目部实行“工艺质量控制要点”挂牌制度，前面的“样板”不仅为后面同类型的工程施工提供了实物参考，也提供了施工规范和质量标尺，“首建样板”开始无限“复制”。样板引路，亮点导航，项目部实行“施工亮点”挂牌制度，整个施工现场都“亮”起来了。

专业管理“三落实”

当前，施工企业正在面临火电市场的断崖式萎缩的市场寒冬。质量取胜不仅是施工企业过冬的“防寒服”，更是决胜未来市场的“金钥匙”。为此，公司于2016年总结提炼了一整套企业“专业”标准，并把2017年作为公司“专业标准化推广年”。

项目部积极开展“专业标准化推广年”活动，全面落实公司专业标准。按照不同专业和工序将专业标准分解细化，全面落实进现场的《工艺质量控制要点》挂牌和作业指导书中。落实进“专业标准化”培训方案，确保施工人员熟悉掌握相关的专业标准，掌握相应的施工工序和工艺方法。落实到质量检查验收中，按照专业标准进行检查验收。

过程管理“三控制”

样板建立了，专业标准有了，质量过程控制就成了关键。项目部以踏石留印、抓铁有痕的劲头儿，狠抓质量管理过程控制。一是根据施工过程的重点控制对象、关键部位、薄弱环节，设置过程质量控制点。二是强化对施工方案和作业交底的控制，交底中不仅交施工方法、工艺流程、质量要求，还交代验收标准，以保证一次成型、一次成优。三是严把质量检查和三级验收等控制措施，确保过程质量控制。

项目领导经常说，不想让别人对你“狠”，就得自己对自己“狠点儿”。有一次，项目检测和质检人员在对混凝土搅拌站例行质量检验中，发现刚刚打进搅拌站灰罐的粉煤灰与以往有些许色差，检查人员连夜向项目经理汇报。当时正是汽机房A、B排混凝土浇灌最繁忙的时候，但徐长军经理毫不犹豫下达命令：“开罐放灰，重新进料。再忙也不能放松要求，也不能让这罐灰给我们的工程质量抹黑。” 项目部对工程的过程质量把控近乎苛刻。

QC攻关讲“三型”

项目部开展QC“三型攻关”，通过QC小组活动，把广大干部职工都汇聚到工艺质量提升和全面质量管理工作中来。一是开展“技术型”QC攻关。成立循环水管PCCP管道安装、大体积清水混凝土施工质量控制、高合金钢焊接技术等攻关小组，通过攻关活动，促进施工质量提高。混凝土工艺质量QC小组由项目党总支书记张文亲自挂帅，攻克了混凝土色差、振捣不实等工艺质量难题。二是开展“管理型”QC攻关。成立专业标准化管理推进QC小组，探索出“学习、比较、培训、贯彻、提高”五步工作法，在全项目推广，确保了专业标准的执行落地。三是开展“现场型”QC攻关。热机工程公司QC小组创造了锅炉钢架吊装与平台栏杆、柱头油漆、安全防护设施“三同步作业法”，研制了电除尘地脚螺栓精准安装模具等，确保了现场施工工艺质量持续稳定提升。

技术创新“三结合”

技术创新是提升工艺质量的重要手段，也是工程质量、安全和成本管理的最佳结合点。项目部成立了“星火创新工作室”，建立了公司总部、项目部、专业公司“三级互动”，施工单位、设计商、设备商“三方联动”攻关模式，对36项技术攻关、管理创新、成本攻关课题实施了一体化管理。

徐长军、张文、刘纪法、张宗华等项目班子成员担纲，管理部室和专业公司的负责人担任课题组长，积极推进课题研究工作。大体积混凝土施工、道路水稳层施工、锅炉钢架柱头接点防腐油漆等一大批技术课题研究成果得到应用，移动式封闭喷砂车间、马鞍式可移动脚手架等一批小发明小创造正在工程施工中发挥大作用。技术创新不仅有力地提升了施工质量和施工速度，还有效地提高了施工安全性和成本控制能力。

成品保护重“三化”

施工现场成品保护是保证工程实体质量的重要环节，是防止成品修复和返工浪费的重要措施。成品保护很重要，怎么保护？项目部推行了成品保护“三化”管理。

推行成品保护“责任化”。谁的成品谁保护，工序交接、专业交叉先交接成品保护工作，谁破坏谁负责修复。实行保护设施“定制化”，推出了再生橡胶护角保护混凝土、封闭PVC管保护钢筋、套管保护地脚螺栓等措施。同类成品保护用品整齐划一，美观醒目，实现了成品保护外观形象的“统一化”。华能集团参观现场后连竖大拇指，“山东一建是在用心做工程，文明绿色施工是一道风景，实体工艺质量是一道风景，连现场的成品保护也做成了风景”。

潘洪国