小工程做出大文章：写在玉瓦水电站投产发电时

玉瓦水电站是四川省白水江干流开工兴建的第5座水电站，也是公司近年以总承包方式承接的水电综合项目之一。电站装机49兆瓦，仅从工程规模而言，在公司承担的众多水电项目中并不起眼，但在企业转型、大力拓展总承包业务的背景下，它在关键时刻，承载了公司设计引领的总承包业务怎么才能走能更远、更坚实的有益探索。

涅槃重生，艰难起步

2010年，玉瓦水电站完成可研设计审查。由于地理位置偏僻、水能利用的自然条件并不理想，项目经济指标偏差，单位千瓦投资偏高，一度遭遇被“毙”的危险。眼睁睁看着水能白白流失，成都院人坐不住了。坐以待毙？对于干了10多年总承包、60年水电设计的成都院人，不甘心，也不允许。

凡事预则立。成都院将建设成具有全球竞争力的质量效益型现代化国际工程公司作为自己的战略目标。方向定了，该怎么走？以水电设计而生的企业，面临后水电时代，在传统优势基础上，进行开疆拓土，确立了勘测设计、总承包、投资运营等相关业务板块，才有可能做强做优做大。在众多企业都在进军总承包时，还得进一步思考，设计院做总承包，怎样更好地体现设计的优势？

有危必有机，这是成都院首先想到的辩证法则。只要这个项目有一线生机，那就值得拿出一百分的努力——这是最为强烈的意志，是摆在成都院人面前的一道大考。大考必有大考的阵势，成都院将玉瓦确定为战略项目。统一认识，高度重视，公司领导多次率队踏勘现场，讨论方案；集中全公司优势，在原可研的基础上，进行了可研深化工作。努力，自有收获，工程总投资从8.5亿降到6.6亿，幅度达到22%，生机出现了。

在一系列努力下，玉瓦水电站终于“披上”较好动能经济指标。2012年，玉瓦水电站终于获批投资建设。这一刻，玉瓦起死回生；这一刻，玉瓦承载着新的使命，正式起航。

设计引领，效益显现

开工，仅仅只是这个项目的起点。能不能活下去，活得怎样，一切还是未知。

做自己最擅长的事，是工程师的本分。工程建设，设计是核心，成都院选择了设计优化。从项目开始前就着手优化调整。针对工程的重点部位，直接投资占建筑工程投资的60%的引水隧洞，在进入招标阶段，通过调线路，优体型，投资再减2600万元。

2014年，玉瓦进入技施阶段，成都院的弦绷得更紧了。考验质量安全、进度投资的真正时候到了。如何让设计龙头作用完全发挥出来？这是大考中最为艰巨的一道考题，而考题的核心，就是高效、省钱、省时间。

长达14公里的引水隧洞是玉瓦成败的关键所在。围岩的好坏，决定隧洞造价的高低、进度的快慢。建立精细化的围岩类别评价体系，更加科学准确的划分围岩类别，较好围岩的比例有了提升。

动态的喷锚设计、永临结合的衬砌设计，进一步从设计方案上做文章，对隧洞工程量进行源头控制。

新的超前预测技术的应用，有效的指导施工方案调整、施工物质准备。在实施过程中，根据现场揭示的实际地质条件，及时调整隧洞轴线，节约工期220天。

人，是项目的核心。成都院择机开展隧洞劳动竞赛，调动参建各方积极性；总承包团队精细化现场管控，确保设计方案顺利实施，是工程实现工期、投资双控目标的关键。

有人说，将事情做到认真是优秀，将事情做到极致是卓越，而玉瓦设计的精细，却做到了苛刻。2015年，一位质检专家看到玉瓦闸墩厚度为1.75米，他十分惊讶，问到，“怎么会有两位小数，为什么不是整数2米呢？”如此精确是否显得“多此一举”。当然不是。作为玉瓦的设计者必须思考，2.0米可行，1.8米是不是可行？1.8米可行，那1.75米是不是一样能满足要求呢？正是因为有了这一步步拷问的态度，有了这抠出来的25公分，投资降低了，工期有保证了。

创新模式，提供助力

“不日新者必日退”，这是一个创新的时代。传统EPC管理模式，设计往往作为一个部门隶属总承包项目部，导致职责和权力不清晰，内容和目标不明确，很难真正发挥设计的龙头作用。玉瓦在总承包项目部外，单独成立勘测设计项目部，有利于调动设计参与的主动性和积极性，更有利于设计过程控制与推进。

新的EPC管理模式，对内体现成都院变革的决心。设计项目部与总包项目部能做到相互监督，相互促进。设计过分注重质量与安全时，需要总包来“推一推”，促使设计从传统水电设计业务思维向EPC思维转变。总承包过分追求进度与投资时，需要设计项目部来“拉一拉”，促使总承包在质量与投资、进度与安全之间寻找最佳平衡点。“一推一拉”，既能提高勘测设计水平又能促进总承包管理水平。

对外，则体现成都院的对业主最大诚意，这种诚意是企业更好生存的根本。设计项目部既是总包的分包商，严格执行总包的合同；同时也是代表成都院单独运行的项目部，作为成都院一个与业主沟通的窗口，加强与业主沟通，在设计方案中体现业主的合理诉求。

炼狱之后，必有回响

人们常说，干工作需要担当。在玉瓦，担当就是下得了苦功夫，啃得下硬骨头。

作为总承包项目经理，牟治银心里有把尺：玉瓦是为成都院总承包再树品牌的关键项目，成败关系到公司的长远发展。于是，他一年300天坚守工地，带领项目团队天天到作业面巡查，及时处理各种问题，保证工程有序推进。三年多来，他几乎忘记还有节假日和星期天，甚至在晚上也深入施工作业面。长期积劳成疾的他，让“玉瓦精神”在九寨沟闪亮起来。

一心扎根项目的年轻设计总工程师许韬，有过这样的承诺：玉瓦一日没建成，工地就是他的家。男人的话，一诺千金！而面对怀孕的妻子，他却多次“言而无信”。“这个周末就回来”的承诺，只能变成“下个周末吧”；“回来陪你去产检”的承诺，也只能变成“下次，好吗？”

有这样一群以工地为家的人，成功似乎只需要时间的检验。

玉瓦总承包项目，历经初期探索、如履薄冰的迷茫，到如今迎来投产发电、胜利在握的自信。

这种自信来自思维的变化。思路一变、满盘皆活。一切为工程，一切为业主，在玉瓦绝不是一句口号，而是融入工程的行动自觉。

这种自信源自一个拥有60多年水电勘测设计历史大院的积淀，源自对水电事业的孜孜追求，源自那日益珍贵的匠心和敢于挑战自我的魄力。

这种自信关于梦想、关于勇气、关于坚忍，它不是一个水到渠成的童话，不是九寨美景衬托下的宁静，是有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，是苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

这种自信，正是玉瓦项目结出的最宝贵种子，必将在成都院二次创业、转型升级、业务拓展中继续生根发芽，开枝散叶。