创新模拟经营，收获价值思维——大唐黑龙江发电公司经营模拟大赛侧记

　　3月以来，在大唐黑龙江发电有限公司系统内忽然流行起一个“网红名词”——经营模拟。来自黑龙江公司系统11个单位的近600名职工在网络平台上，进行着一场看不见硝烟的经营战争。在黑龙江公司的历史上，还从未有过一个单项技能竞赛的参加人数超过了员工总数的七分之一。本次比赛也成为了黑龙江公司践行“价值思维，效益导向”核心理念，提高系统员工责任意识和市场意识的一次成功尝试之举。作为本次竞赛的亲历者，回望整个比赛，除了紧张和激动，给笔者留下最深印象的就是——创新与收获。

形式新颖，收获大批铁粉

黑龙江发电公司经营模拟大赛的决赛现场　何振吉/摄

　　黑龙江公司在年初即对第七届“大唐杯”技能竞赛项目进行了充分调研，围绕集团公司重点工作，充分征集了系统各单位的意见和建议，经过几易其稿，最终确定了全年3大项21类小项的竞赛计划。为了让员工了解企业的全局和各专业之间协调的系统性，进一步提升系统员工对经营管理知识的应用能力和价值思维能力，该公司首次将经营管理类竞赛正式列入省公司级别的技能竞赛中来。

　　“这是CESIM尖烽时刻赛事从清华、人大走进企业的第一次创新！你们真的是第一个吃螃蟹的人啊。”本次竞赛评委的华北电力大学经济与管理学院副教授张琪这样评价本次竞赛。为了保证竞赛效果，黑龙江公司在公平性、参与性、实效性等方面的综合考量下，对各种竞赛方式都进行了仔细的可行性分析，最终采用了世界三大模拟竞赛平台之一的芬兰Cesim封闭系统，充分利用了其互联网+的使用和在线支持，不但打破了比赛的地域和时间限制，也有效提高了参赛员工的积极性。

　　随着“三只松鼠队”“灰熊队”“果缤纷队”等一系列个性队名应运而生，19个初赛场的540个席位几乎是被“秒杀”式报名。参加初赛的员工不仅仅来自经营管理、财务等专业管理部门，更多地是来自检修、发电，燃料、党群、信息等岗位的青年员工，参赛队员平均年龄为28.6岁，远低于其他竞赛的平均水平。事实证明，正是由于本次比赛形式的创新，让系统员工完成了从“要我比赛”到“我要比赛”的成功转变。

内容创新，奉献“跨界演出”

黑龙江发电公司经营模拟大赛决赛中选手发布“业绩”　李想/摄

　　本次竞赛所采用的电力企业经营模拟课程由华北电力大学能源市场研究所根据当前电力经营市场定制开发，每支队伍都是一个虚拟的发售电一体化公司，拥有着煤炭发电、燃气电厂等传统化石燃料发电和风电等可再生能源发电，面对着大工业用户、采暖用户等市场客户，在应对成本及市场价格波动的同时，在环保法规和温室气体减排的约束下进行区域经营。

　　“我是现场检修的，总是不理解那些坐办公室的有啥可忙，以后可不敢小看喽”“这次比赛真是给我们做财务工作的好好上了一堂生产课啊”。比赛平台的论坛里，总会出现这样的感慨声音。在五个回合的模拟过程中，选手们大范围地接触到了跨专业的知识，了解了跨岗位的技能。在这个脑洞大开的竞赛之旅中，他们学会了在动态和竞争环境下如何计划、部署和实施战略方案，学会了电力的价格因素如何影响企业的盈利性，学会了如何实施风险管理方案，学会了如何通过现金流和财务报表理解企业运营的盈利基础。在黑龙江公司的网络空间，190个冉冉升起的新兴“企业”经过激烈拼杀，最终有11支队伍突出重围，挺进决赛。

　　在初赛总结会上，该公司机关市场各代表队各抒己见，从思想引领到规范财务，从降本增效到技术改造，使得总结会俨然成为了各专业部门之间相互了解、相互补充、相互学习的充电班。

环节创新，收获“头脑风暴”

该公司所属龙唐公司正在进行模拟经营操作　郝耘庆/摄

　　决赛在模拟经营环节的基础上，增加了商业演示环节，队员也从3人增加为由“首席执行官”“财务总监”“生产总监”“市场总监”“营销总监”5人组成的迷你公司。各单位在整合队员时，需要考虑到整个团队的建设。本次是该公司机关本部第一次派队参加系统大唐杯竞赛，在赛前选拔队员时，大家显得非常慎重，初赛表现出色的“董事长”亲自抓起了“选人用人”工作。经过两次集中讨论，在确定了“顺势而为稳中求进努力打造资产优良、回报丰厚的一流能源企业”公司愿景后，决定选择更为稳健的一名老队员担当首席执行官，而大胆激进的年轻队员担任副手，并为企业命名为“龙行电力”，寓意龙江能行。与此同时，系统各企业代表队也是虎视眈眈，时刻准备将黑龙江公司本部机关队拉下马来，巅峰之战一触即发。

　　在第一天的比赛中，龙唐公司明日之星队以0.04分的优势独占鳌头，前五名的差距也仅仅在4分之间，比赛激烈而又胶着。为了准备第二天的商演环节，晚饭后各队都没有休息，大家将“主战场”移到了酒店房间，集中精力做好商业展示的文字材料和PPT。从上“五年”竞赛成绩分析开始，到目前存在问题，最后到未来“五年”的发展规划，各队对每个细节逐一探讨，对几位队员的材料汇总、否定、再汇总、再否定，只为了用诚意吸引更多评委股东的投资。

　　黑龙江新能源公司春风沂水队的队员凌晨一点做好PPT后，又将半分钟的舞蹈反复练习了一个多小时，最终形成了大家满意的精彩“亮相”。早上五点该队首席执行官就开始叫队员们起床背诵宣讲的材料，模拟答辩、练习舞蹈……

　　如果说初赛网络上的对战更多是一个学习过程的话，那么决赛的两个环节则更多是顶尖队员在一起切磋交流的平台。每个团队围绕目标，在补短、补软、补缺上下功夫，既有目标、有责任，也有计划、有时间表，更能够分工明确地加快落实、加快推进，从而保证“公司”的科学发展。

赛后总结，收获一群“千里马”

该公司所属双鸭山热电公司在集体讨论经营决策　张兆利/摄

　　与其他竞赛不同，对于本次比赛的总结在竞赛还未结束时就已经开始了。竞赛决赛商业展示环节邀请了芬兰CESIM平台公司代表、华北电力大学的老师以及集团公司、黑龙江公司有关人员担任评委，在各队进行完全部展示后，由各位评委对其比赛期间的表现逐一进行提问并点评总结。

　　“对于绿色证书交易，你们有什么应对计划？”“在资本运作上，你们还有没有需要提高的地方？”一个个尖锐的问题，既是对选手的考验，又是对其在今后工作中的提醒。对于成功上演大逆转，一举拔得本次比赛头筹的黑龙江新能源公司春风沂水队，评委对于选手清晰的经营战略，熟练的演示技巧和积极向上的团队精神都给予了充分肯定。

　　日前，黑龙江公司广泛征集了各企业的推荐意见，结合协办单位的比赛大数据分析，命名了190余名积极参加比赛、市场意识突出、具有经营工作潜力的参赛员工为本次竞赛的“最具经营潜力员工”，更好地发挥了“大唐杯”劳动技能竞赛发现人才、选拔人才的积极作用，也使本次竞赛成为了打造高素质员工队伍的重要手段。参赛企业纷纷表示：黑龙江公司举办的这次比赛真正帮助企业发现了一批具有快速学习能力的员工、喜欢投入钻研的员工、能够善于管理的员工，我们会认真总结本次大赛经验，注重人才的培养和使用，继续深入宣传大赛成果，力争掀起一股钻研业务、爱岗敬业的新热潮。

　　在返程路上，获得本次竞赛优秀奖的穹顶蔚蓝队队员张旗更新了朋友圈——“对手的经营理念我都已经学会了，下次比赛我们肯定拿第一！”

　　其实，不用等待下次比赛。我们现在就可以看到，企业的未来，已经为他们而来。