山东电建三公司摩洛哥杰拉达项目:披荆斩棘展雄风 厚积薄发勇向前

随着山东电建三公司摩洛哥杰拉达项目化水出合格水、倒送厂用电一次成功、压缩空气系统投用，水、电、气，调试三大先决条件已具备，标志着机组及分系统全面进入调试运行阶段。为保障调试运行工作的顺利开展，摩洛哥杰拉达项目部多措并举，为调试运行工作保驾护航。

 科学超前策划 狠抓风险预控

杰拉达项目2017年机组能否按期顺利完成，实现高质量移交，调试运行工作起着至关重要的作用。为此，项目部一直将调试运行作为项目工作的重中之重，超前策划，精心组织，充分借鉴参考以往项目经验，梳理常见问题，不断总结提升，完善事故预案，做好风险预控，确保调试运行工作有序开展。

由于杰拉达项目只有一台机组，风险控制压力大。项目部组织调试运行及各安装专业提前制定项目调试运行风险分析及控制措施表，降低调试运行期间设备缺陷发生率。针对同类型机组，项目部梳理收集了288条常见问题，组织相关专业和调试运行团队进行深入讨论学习，并结合本项目实际情况，有针对性的制定了安装阶段和调试阶段的预控方案，严防本项目类似问题的发生。

严格过程管控 确保一次成功

在调试运行工作开展过程中，项目部遵照“按程序和规矩办事”的管理理念，从严管理调试工作，严把调试条件，严格执行调试方案和程序，确保高质量、高水平完成调试运行任务。

项目部不断完善调试运行工作流程及制度，并在过程中严格执行《调试试验许可管理流程》、《调试安全隔离管理流程》、《调试技术交底管理制度》等要求，定期组织开展现场检查，严格把控调试过程，确保流程和制度执行到位。为保证调试质量，项目部对调试方案进行反复推敲确认，相应的ITP和RFI细致全面，验收标准清晰明了，确保质量控制落实到调试过程中的每个环节。针对RB、FCB及部分负荷下机组性能试验等非常规试验，项目部严谨论证方案的可行性，制定预控措施，保障试验的成功率和一次合格率。

开展自查自纠 做到举一反三

杰拉达项目部深入开展自查自纠工作，结合分析梳理的常见问题，有针对性的组织调试运行安全专项检查，并将试验许可、安全隔离及PTW工作票作为检查的重点。在检查过程中发现的问题，要求相关专业限期整改，及时反馈，坚决杜绝同样问题的重复发生，保证设备和系统在调试期间的安全。项目部积极组织系统检查，根据调试需要形成问题清单，严控交调试的标准，以调试促安装，保证了安装交调试的质量。

为将调试运行工作做细做实，杰拉达项目部进一步梳理了调试管理和安全管理体系文件，尤其对作业性文件和操作性文件的编写质量进行了严格的审核，严把调试方案的质量关，确保各项调试工作的开展有理可依，有据可查。项目部定期组织小组讨论，集思广益，不断完善，稳扎稳打，坚持做好体系建设。后续，项目部将月度体系内审作为常规性工作来开展，确保调试运行工作的开展有条不紊。

狠抓人才培养 实现基业长青

项目部科学编制培训计划，精心安排培训内容，切实保障培训效果。项目部先后组织开展《调试HSE管理制度》和《电力安全工作规程》培训，重点讲解调试工作票的背景、目的、意义及执行注意事项，并将《规程》各条款逐步落实，分解至专业、个人。针对项目部的具体调试、运行作业情况，项目部通过周会、专题培训、周一安全学习、安全交底、站班会等多种途径，不断强化相关内容，确保项目部相关人员熟练掌握。针对调试运行体系文件及规章制度，项目部组织专题培训，提高员工专业技能，明确各个岗位职责，确保调试水平持续提升。通过各项培训的开展，为施工团队和调试运行团队搭建了良好的沟通平台，调试运行团队结合以往调试工作经验，分专业、有针对性的对执行过程中曾出现和易出现的问题进行了生动分析、讲解，不断强化调试质量意识，为跨专业调试人才的培养奠定了良好的基础。

据悉，集团下属的山东电建三公司摩洛哥杰拉达燃煤电站项目位于“一带一路”战略的最西端，是该公司在摩洛哥市场的首个项目，也是摩洛哥国内首台350兆瓦超临界空冷燃煤机组。该项目的建成不仅将极大缓解摩洛哥东部地区电力供应紧张的局面，促进当地经济社会发展，同时首次将中国机电设备和设计带入摩洛哥市场，为推动国产电力设备和设计走向世界具有重要意义。