山东电建三公司赫维利项目:负重奋进争超越,砥砺前行攀新峰
调试工作是机组投运前的最后一道工序,也是保证机组高效性、稳定性,检验工程建设品质的最关键的一环。如何降低上游设备、设计条件滞后的影响,克服安装、调试工期压缩带来的施工组织与管理难题,以调试工作促进安装工作,高效完成1号、2号燃机点火目标,成为项目部上下积极研究的重要课题。
工期步步紧逼,项目调试工作却遍布“拦路虎”与“绊脚石”。
山东电建三公司赫维利项目是公司承建的首台9H级燃机项目,安装、调试工作尚无成熟的经验可借鉴。
1号燃机到场滞后近3个月,就位至点火工期为90天,2号燃机就位至点火工期压缩为65天,都是GE同类型机组建设史上的新纪录。
当地电网极不稳定,业主协调外部电源行动迟缓,严重影响倒送厂用电目标的按期完成。
……
来路崎岖,任重道远。在等不起、慢不得的工期形势下,唯有早策划、早着手、早布置、早落实,保证现场施工链条的高效运转,实现安装、调试工作的无缝对接,在提质增效环节狠下功夫,才能赢得按期实现项目履约的主动。
谋定后动,算好“时间账”
受各种因素的综合影响,项目工期履约曾一度处于极为被动的局面。与时间赛跑成了项目全员工作的新常态。在土建、安装施工周期一再压缩的形势下,作为工程建设“最后一公里”的调试工作也面临前所未有的挑战。
项目积极策划调试准备工作,要求调试团队提前介入安装施工,制定计划时间表,规划行动路线图,努力达到以调试促安装,实现安装高标准移交调试的目标。
一是研究、分解、细化合同目标,明确责任分工,并将合同中的标准、规范、要求固化到各项管理制度中,不断完善调试管理体系,确定标准化流程,规范调试活动,强化管理人员的目标责任意识,提高工作效率。
二是绘制系统调试流程图,积极开展培训交底活动,提前使安装专业熟悉掌握调试标准,抓好过程管控,以过硬的安装质量保证调试工作“一次成优”,避免返工导致延误工期现象发生。
三是加强与GE人员交流,提前收集GE 9H级燃机参数、指标、规范等资料,参观同期在建BHIKKI项目,借鉴其安装、调试工作的经验与教训,做好经验反馈,制定切实可行的风险防范措施,借力他山之石,加快调试进度。
四是做好与调试干系人的沟通,优化现场调试工作安排,提高与各方联动协调能力,确保现场具备调试条件,便能在第一时间开展调试工作。打好“提前量”,化整为零,逐项击破,一环扣一环地抓好目标落实,保证项目时间管理的科学性和有效性。
敢于亮剑,打出攻坚“组合拳”
在调试启动会上的业主、监理、GE中东区域代表激烈讨论的场景还历历在目。
一方是GE对项目安装、调试工期的全面质疑,一致认为是难以想象的事情;一方是业主方对工期极为迫切的要求,工期目标容不得有丝毫耽误。
数月过后,当GE中东区域人员再次访问项目部,用“Amazing, unbelievable, fantastic”三个词汇对项目部强大的执行能力进行了评价。
成果丰硕不寻常,奋斗历程见艰辛。
面对诸多不确定性因素,项目部多次组织专题会议,全面梳理各项制约问题、难点、风险点,加强各部门间的协调与配合,做好计划执行过程纠偏。在系统调试开始前,组织联合检查,及时发现存在的问题与隐患,按照定点、定人、定量、定质、定时间的“五定”原则抓好问题的闭环管理;调试过程中,严格安全技术交底,严格实施工作许可、挂牌上锁管理制度,所有验收申请、试验报告等均一次验收通过,保证资料整理与现场施工进度的同步性。
面对业主通讯设备安装方案一再变化及外网电源不能接入的难题。项目部及时与业主和当地电网公司沟通,多方论证方案的科学性与合理性,并多次派出电气技术人员协助当地电网公司解决送电难题,最终使电网公司同意我方的调试意见与方案,解决了本项目与MUZAFFAR及GATTI站通讯难题,保证了倒送电任务的顺利完成。
面对调试工作的高强度与快节奏,现场人员不等不靠,用周密的策划、高效的执行、科学的管理与雷厉风行的工作作风征服了业主、监理、GE执行团队等合作方人员。苦干加巧干,项目团队始终保持昂扬的斗志和饱满的热情,超前策划、迎难而上、积极作为。在最苦、最累的地方,他们能深下去,坚持住;在最紧要的关头,他们也能站出来,顶上去,不怕并随时准备接受任何困难与挑战,勇于亮剑,敢打硬仗,能打硬仗,不断实现着自我的超越,用执着与付出翻开了GE 9H级燃机进度史上的新篇章。
目前,项目部已完成化水出合格水、倒送厂用电等里程碑节点,1号燃机点火在即,各项准备工作正在快速收尾,2号燃机及其他系统调试工作正在快速推进中。
千帆竞发,百舸争流。在项目快速推进的施工大潮中,项目部全体人员迎潮而立、顺势勇为,在极为被动的形势下用行动和战果谱写了一曲狭路相逢勇者胜的壮丽凯歌。他们怀着务期必成的信心和决心,迈着铿锵有力的步伐,精心组织、严抓落实、攻坚克难,按下了“快进键”,跑出了“加速度”,朝着项目建设目标的最终胜利而全力以赴。
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