电建核电公司激活“内涵式”发展“正能量”

在一季度运营分析总结会上，电建核电公司热机专业经理杨勇提出：热机专业要走“内涵式”运营发展模式。何谓“内涵式”运营发展模式，就是指通过提高效率和价值收益的方式来增加价值。内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强，是一种相对的自然历史发展过程，其发展更多的是激发内部活力和潜力。内涵式发展道路主要通过内部深入改革，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。                    

定章立制，深化市场化内涵水平      

热机专业牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的市场化理念，以管理创新、价值创造为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，构建全方位、立体化、全面精益化的系统运行管理体系，激活公司运营内生动力，降低可控成本，促使内部市场化建设水平不断提升。    

进入一季度，热机专业进一步完善了2016年度《热机专业内部市场化运营管理办法》、《热机专业内部市场化考核管理办法》、《热机专业内部市场价格管理办法》、《热机专业内部市场结算管理办法》各项管理制度，通过以制度管人，用制度管事，真正做到内部市场化结算的公平、公正、合理。    

热机专业紧紧围绕2016、2017 、2018“三年建成内部市场化运行机制”工作目标，以精益管理工作理念贯穿内部市场化建设始终，按照“持续深化、完善提升、专业推动、互有侧重、全面推进”的原则，深入推进内部市场化建设，深化基础体系建设，做精三级核算，创新要素市场，岗位货币化向一线岗位延伸。建立起各基层项目单位以链式结算为主体，全员业绩考核为主体，特色要素市场、岗位货币化为补充的内部市场化管理体系，实现内部市场结算作为工资发放的依据。                  

风险内控，提升预算内涵水平

近期，热机专业明确提出要加强公司内部管控，提高抵御风险的能力，最大程度降低经营压力，实现经营目标。在“创新提效”的同时，热机专业将推行全面预算管理作为该公司年度经营管理的又一重要工作进行认真落实。热机专业经营管理部牵头技术管理部、综合管理部等职能部门，在对一季度经营成本进行认真分析的基础上，按照热机专业核定的目标考核任务，结合2017年度生产经营实际，按照“划清职责、明确目标、归口管理”原则，对2017年度预算进行了全面分解和落实。通过细化分解指标、落实责任明确、确保刚性执行，成立热机专业年度预算管理领导小组。对已经分解的预算项目，除市场等客观因素影响外，原则上不做调整，预算支出做到有分析、有监督、有考核。热机专业经理杨勇在热机专业一季度运营分析会上明确提出九点要求，一是全力夯基础，开创本质安全型公司新局面；二是全力补短板，增强“绿色环保”型公司发展新动力；三是全力抓质量，巩固公司发展新优势；四是全力拓市场，拓展增收增效新空间；五是全力控成本，力推挖潜增效新举措；六是全力强管理，优化从严治企新体系；七是全力谋发展，培育跨越突破新动能；八是全力提素质，激发人才队伍新活力；九是全力抓保障，凝聚公司发展新合力。　  

热机专业同步通过建立健全预算对标管理体系，定期发布对标内容及目标值，严格执行指标异常分析考核制度，分析指标存在的差距，制定改善措施，实施有效控制，实现对标工作常态化。充分发挥预算指标的导向作用，积极开展运营小指标竞赛活动，做到“人人头上有指标，个个肩上有责任”。同时，热机专业进一步加强人力资源管控，形成了人均导向的经营管理机制，积累了应对困难和挑战的资本。一季度以来，热机专业通过合理控制劳动用工数量，尝到了实实在在的甜头。　

绩效考核，全面深化运营内涵    

今年来，热机专业进一步深化了公司分配制度改革，强化了正向激励作用。“工资分配与每一名员工息息相关，此次改革，目的是加大创效工资、关键岗位乃至每一个岗位工资考核力度，充分发挥工资绩效考核的正向激励作用，调动全员创新、创效的积极性。”热机专业经营管理部主任张庆泉说。    

今年来，热机专业积极开展正向激励，打破传统分配观念，大力倡导“正向激励、多奖少罚”，积极倡树多劳多得、多奉献多得、多担当多得理念，通过正向激励的方式鼓励各层级人员积极开展创新、创效活动，“撸起袖子”主动担当作为。热机专业实施市场化结算+创效奖励考核、岗位考核的双考核模式，探索实施岗位绩效工资考核机制，每月根据岗位人员的创新、创效情况，突出市场运作、创效考核、岗位考核等绩效管理导向，基础工资按照全面市场化管理要求考核提取；创效工资根据岗位创新、创效情况考核提取，月度按照挂钩指标完成情况进行考核。热机专业坚持个性化设置、差异化考核的绩效考核理念，着重突出管理成果和劳动成果的体现。形成人人、事事、处处有目标、有程序、有标准、有考核、有评价、有改进的全过程闭环管理。“现在的考核太细了，一分一厘都看在眼里，像U型卡、O型圈这样的小配件都细化到员工头上，定量、定价考核并且当天结算。”热机专业班长小刘告诉我们。              

精益化管理 ，拓展内涵提升渠道

进入一季度，热机专业升华拓展精益管理内涵，将精益化思维渗透到各个管理层级，健全完善“精益体系”建设，推动热机专业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变。热机专业通过优化完善绩效考核体系，对超额完成各项经济指标、项目提前达产达效等单位突出绩效考核激励作用，优化调整项目单位绩效考核内容、指标权重和考核方式，实施更加科学的考核。热机专业通过优化完善综合评价体系，坚持“精干、高效、务实、创新”，改进、优化评价方式方法开展综合评价，全面提升热机专业安全生产经营质量效益。热机专业通过流程再造、数据共享实现全流程、一体化闭环运作提升管理效能。热机专业通过优化完善创新创效体系，深化“双创”活动，将“双创”成果纳入“热机抱团，热机共享”板块，推进双创成果内部转化推广，提高职工群众参与度，实现员工创新收益与公司效益同步提升。    

一季度以来，热机专业围绕深入推进精益管理，进一步加强与企业文化、五精管理的深度对接融合，探索、总结、提炼独具特色的热机专业精益管理文化品牌建设，编制《热机专业精益化管理手册》是热机专业构建精益文化的一项重要载体。“在编写《热机专业精益化管理手册》时，我们突出了‘以人为本、持续改善、一次做对、消除浪费’的原则。自推行精益管理以来，初步实现了绿色环保、成本降低、效率提高、效益增加，管理提升，下一步要继续抓好精益管理的深化，并培育形成符合热机专业特色的精益文化乃至精益品牌。”4月14日，热机专业党支部书记谷水香在季度性政工例会上强调。