电建海投:创新“两大体系”管理驱动 引领南欧江流域公司健康发展

如何优化项目公司与委托运维单位之间管理关系，既能明确职责范围又能深度融合放大能量，从而实现“两位一体”，达到“1+1＞2”效果。南欧江流域公司创新提出了以运维单位为主体的生产实施体系，以项目公司为主体的监督管理体系的“两大体系”管理驱动，引领公司健康发展。

“两大体系”管理是海投公司“两位一体”管控组织模式的具体实践，为流域公司电力生产赋予了具体内涵，提供了抓手。运维单位作为专业的电力生产运维商，需切实履行合同义务，确保流域公司设备设施完好，按照合同要求完成电力生产任务，是电力生产的实施主体，也是安全责任主体，运维承包商合同履行情况，直接决定了海投投资收益，因此准确定位运维商的合同定位，以合同履约为抓手，界定合同、工作边界，使之能够“独立、完整、高效、经济”的完成各项生产管理指标非常重要。南欧江流域公司作为资产所有者派出的代表，具体代表海投公司履行现场的协调管理职能，既是承上启下的纽带作用，又是电力生产规则的制定者和监督者，既要履行合同义务，进行外部关系协调，又要对电力生产的全过程进行监督管理，因此流域公司为主体的生产监督管理体系的定位非常准确，是理顺合同关系、工作关系的立足点，所要做的就是“生产过程全了解、关键环节要把控、生产指标要考核”，这样才能准确评价运维承包商的合同履行情况。另外作为生产经营主体，全面履行安全生产法定义务，也必须全面监督运维商的生产过程，及时纠正其在电力生产过程中违规违章行为，确保电力生产设备设施的完好，确保固定资产的保值增值。

如何做好“两大体系”管理，结合公司实际各部门认真思考这一管理创新，深入分析 “两大体系”管理在各部门的实际工作中怎么具体落实，如何发挥公司监督管理职能，创新监督管理方式方法，是否改变以往“以包代管”、“一竿子插到底”等管理现象，提出了很多具有建设性的建议，切实在为公司谋事想事做事，有效落实“两大体系”管理。一是公司总经理分别于班子成员、各部门负责人，关键岗位管理人员谈心谈话，听取各方面的意见和建议。二是在公司内组织知识答卷，将“两大体系”管理作为试题，发挥公司全体员工的智慧，为“两大体系”管理建言献策。三是公司高管以上人员召开务虚会，对包括“两大体系”管理在内的其他问题发挥“头脑风暴”。四是以问题为导向，坚持“专业的人做专业的事”，发挥“拳头”力量，聚合流域公司及委托运维单位各专业骨干人员成立了流域公司电力生产联合检查工作组。每月围绕安全生产、运行维护、设备检修管理、移民环境、标准化建设、可视化管理和厂容厂貌等选定专题对各级电站进行深入的检查和指导，结合选定的专题对检查的内容表单化，对各级电站形成检查得分表和联合检查整改意见通知单。根据检查指导评选的当月专题实施最优的运维部及管理部。

“善谋事者必有成”。南欧江流域公司将在“两位一体”管理模式上，着力打造“两大体系”管理，聚合能量放大能量，引领运营管理工作进入高新的轨道，为电建海投公司的发展做出更大的贡献。