水电十三局：情满茅洲河

电力18讯：

 

茅洲河项目效果图

茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治工程是深圳市重点工程，也是深圳市民关注的热点、焦点工程，工程成败得失对深圳市具有重要意义，对全国水环境治理和水生态修复具有很强的示范意义。中国电建茅洲河综合治理工程流域（宝安片区）工程面积112.65平方公里，工程内容包括六大类46个子项目，总投资估算152.1亿元。工程的实施，必将为深圳城市发展释放更大的空间。

水电十三局承建茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治工程第四施工标段，工程服务范围面积20.66平方公里，主要工程量包括土方开挖60万立方米，铺设管道180公里，检查井9189座，路面破坏及修复67万平方米。水电十三局执行董事、总经理何占颂到项目检查指导工作时指出，水环境治理工程是集团战略转型升级的重点工程，也是公司高度重视的业务领域，一定要保质保量如期实现“水清岸绿”目标的完成。

工程自2016年9月开工以来，茅洲河四标项目部在施工中引入“微型顶管施工”和“静压植桩机”等新技术，管道检测采用了先进的“CCTV管道机器人”，现场安全文明施工获各方好评，是四家管网施工标段中唯一荣获2016年度质量、安全双优秀的项目部。

 

CCTV检测机器人将管道内部情况进行360度摄录

 

微型顶管施工工艺解决了特殊地段的施工需求

2017年春节过后，茅洲河四标项目是所有标段中复工最快，也是到目前为止进度最快的标段。2017年1月10日，深圳市治水提质办公室在茅洲河四标项目举行了全市首次排水管网现场观摩会，项目施工进度和现场管理获得了深圳市及各区管网建设相关单位的高度评价，这既是对本标段管网工程施工的肯定又是对公司的实力的认可。

在每个工程项目的实施过程中，都充满多种困难和各种不确定性；同样，项目所取得的每一份成绩与荣誉中，都包含着项目的精心策划、精细管理和员工的辛勤努力与付出。

在深圳，在茅洲河四标项目部，除了辛勤的工作，在管理中还有一份浓浓的情意。

沟通交流  凝聚力量

按照电建集团水环境公司要求，项目员工2016年2月跑步进场。项目筹备之初，水电十三局党委书记赵景涛对项目提出明确要求：在项目实施过程中要有大战略思维，全面做好质量、安全、进度，把项目打造成精品工程，为公司更好地开拓水环境治理业务市场做出应有的贡献。

在轨道交通公司副总经理、茅洲河四标项目经理王华侨的笔记本上，重点标注着两件事：一是项目效益最大化，二是通过项目实施打造一个优秀团队，培养一批人才，包括培养一批优秀的分包队伍。“不能为了做项目而做项目，要有更长远的目光，”王华侨说。

茅洲河四标项目员工来自深圳地铁7号线、南水北调南阳项目、松花江干流治理工程24标等项目，还有30名员工来自国外多个项目。项目部采取了多种措施让大家快速磨合，精神融合，形成团队合力，部门副主任竞聘是其中的措施之一。

 

项目部门副主任竞聘面试

2016年11月14日，通过前期准备，项目部组织了部门副主任竞聘，13位年轻技术员跃跃欲试，参加了设备物资、安全质量等六个部门的副主任竞聘。竞聘从晚上七点进行到十一点半，最终，李建光、魏大凯、杨威、吕旭东四位年轻员工竞聘成功。

2012年毕业于山东农业大学的李建光对自己竞聘成功非常自信，他坦率地说：“竞聘这种形式很好，每个人的机会都是平等的。听到竞聘这件事后，大家的工作积极性更高了。有三位同事和我一起参与了同一个岗位的竞聘，看到项目下发的聘任文件，心里很高兴，参加工作四五年时间了，这也是对自己工作的认可。竞聘这件事对我来说就是一种推动力，促进了我各方面的成长。”

魏大凯2014年毕业于鲁东大学，参加工作两年多就竞聘上部门副主任的他，看到公示的竞聘结果时，第一反应是“惊讶，激动，瞬间感到自己身上有了更重的责任和压力。”对接下来的工作变化，魏大凯说：“除了完成所在部门的工作，还要做好与其他部门的配合和与外界的沟通，每天都能学到新东西，都能感觉到自己的进步。”

 

年轻的技术人员在这里快速成长

竞聘只是团队建设的措施之一。王华侨在年轻人的培养上用足了心思，除了进行技术、质量、安全文明施工培训外，还请专家对员工和分包队伍分批进行素质教育。

2017年3月底，深圳长达五个月的雨季还有一个月就要到来，王华侨安排每个部门把自己所在部门的工作内容、职责做成PPT，在雨季的施工间隙里，组织部门之间相互培训、交流，使年轻的员工在做好职责范围内工作的同时，了解其他部门的工作内容，避免“做安全的只懂安全，负责质量的只了解质量”。

“项目管理是一项综合性非常强的工作，让大学生新员工们多了解多学习，有利于大家更好地成长。”王华侨说。

项目管理以效益为中心，为了让年轻人熟悉商务合同管理，王华侨结合工作经验和体会，自己也动手编制了PPT课件。

项目上的管理人员都非常年轻，王华侨对他们反复强调：“执行职责时不要受外界的影响，不要与作业队有利益上的牵扯。”严格到要求他们“不能喝作业队的一瓶水”。

对30岁以下员工占90%的项目部来说，项目领导班子所表现出的凝聚力和工作能力以及所起到的表率作用非常重要。项目班子成员和员工一样，来自不同的项目，王华侨经常组织班子成员在一起交流工作，互相了解彼此的工作内容，以更加全面地把控项目管理。

一个团结的项目领导班子，带来了更强大的项目凝聚力。

 

务实高效的项目领导班子团队

项目班子年轻，部门主任队伍更年轻，但是凝聚力强，干劲十足。白天都在现场、部门各自的岗位上忙碌，吃完晚饭后，休息一个小时左右，就各自回到办公室工作。

八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。项目上的年轻人之所以成长得快，成长得扎实，是他们用辛勤的劳动换来的。

白图大战  技术攻关

王华侨2016年4月26日到达深圳后，才知道项目还没有施工图纸。按照要求9月开工，设计单位5月初才给了白图。

EPC项目的特点之一是施工过程中无设计变更，由设计单位先提供白图，施工单位根据现场实际情况提出设计存在的问题，设计单位进行修正后出具施工蓝图。施工前的图纸审查过程对施工管理尤为重要，项目部为此专门设立了设计联络部。

为了提高施工蓝图的准确性，王华侨组织项目技术人员，与公司重大项目办和分公司派出的十余位经验丰富的专业人员开展了一场“白图大战”。四个片区共提出设计问题和深化意见350余条，其中涉及投资较大的问题25条 ，大部分得到了设计单位的采纳。

茅洲河项目是公司实施的第一个市政管网EPC项目，施工面积大，点多面广，外部干扰多，既有管线分布复杂，管线穿越河道施工，有效施工期短。

为便于管理，将五个子项目划分为若干个片区分别平行组织施工，每一道工序施行 “样板引路、试验先行”的方法，按照先易后难的顺序组织施工。管网施工按照“先主管后支管、从下游至上游”的原则进行，确保新建管线高程能够接入现状管线。严格控制施工质量，坚持首件验收制度，将首件作为样板，安排作业队伍参观、学习，制定对作业队伍的月度进度、安全质量考核办法及相应的奖惩办法，在作业队伍之间形成良性竞争，便于现场工作的开展。

 

安全标准化的施工现场

为解决部分道路交通疏解压力和穿越市政主干道、建筑物、河流等特殊地段的施工需求，项目部采用了非开挖技术的微型顶管施工工艺，施工方便，而且不影响交通。设备2017年3月12日进场，遵循“样板引路，试验先行”的施工技术管理思路，3月17日开始进行500米试验段施工，现场有六名技术人员全程参与技术管理。

施工范围内学校多，医院多，为了解决传统振动打桩机施工振动强、噪声大的问题，最大程度避免对老旧房屋产生影响，2016年11月，项目部在松岗街道潭头片区进行了静压植桩机试验，现场支护施工时无振动、噪声低，圆满完成试验任务，为后续开展静压施工提供了依据。

 

除尘雾炮机、标准化安全防护栏杆的应用

水电十三局副总经理兼总工程师杨涛到工地检查指导工作时，要求项目部一定要做好工法提炼和科技研发总结，在类似项目中推广使用。

繁琐协调  细致工作

项目所在地宝安区是深圳市的工业基地，工厂林立，道路密集。五个子项涉及4个街道办，18个社区，4家医院，24所学校，近600家企业。这不是简单的数字，而是需要一家一家上门沟通的工作对象。

这是项目对外协调部2016年12月29日的工作日志，只是随机抽取的一页。

1.去沙井街道办党政科报送德昌电机、黄埔村委关于变更管线的函；

2.去潭头片区松裕路瑞银博公司协调厂内管线施工事宜；

3.联系深圳供电局超高压架空电线陈班长对田园路施工进行现场安全技术交底；

4.联系沙井自来水公司郭工确认坑尾塘三路新丰泽工业园内管线与供水管交叉事宜；

5.整理交警大队百日行动道路照片发送至水环境公司协调部；

6.去沙井自来水公司取临时营地供水开户工程量清单。（王国金、王林昌）

这一天，协调部的一位工作人员就跑了六家单位，项目部对外协调工作量之大可见一斑。

每进一个厂区，都先向厂区提供一个施工计划。有一家生产电脑显示器的工厂在生产过程中不能产生灰尘，不能产生震动。通过与工厂负责人反复沟通，最后确定了与工厂生产时间错峰施工的方案。工厂正常时间开工，项目部利用中午和晚上六点到十一点之间施工。在施工过程中遇到了岩石层，不能采用传统的破碎方式，为避免震动对企业造成影响，采用静力炸药进行破碎，将震动降到最低。

深圳是绿色发展的典范城市。我们都还记得深圳地铁7号线开工时的难题之一：“一棵树都是协调难点”。在深圳，文明施工要求高，每一棵树、每一条路、每一个工厂，都是重点协调对象。为了厂区门前的一棵树，外协部主任赵洪亮要协调街道办、居委会、厂区，反复沟通，最长时间用了两个月。

 

医生认真为农民工兄弟查体

在松岗街道潭头片区楼房立管安装开工前，项目部先找街道办协调，再和水务局工作人员一起到居委会给工作人员讲解水环境治理的重大意义。居委会工作人员和外协人员一起，拿着图纸挨门挨户宣讲施工。项目部外协人员听不懂当地语言，居民先讲一遍，居委会工作人员再“翻译”成普通话，这样的沟通是经常有的事。

每占用一条道路，必须到交警和交通部门备案，办理许可证。20平方公里的施工范围内，共有160多条道路，至2017年3月底，已办理许可证120余张。按照工作流程，一个许可证的办理需要一个半月时间。项目部外协人员多次跑相关部门，将许可证的办理周期压缩到了半个月，大大提高了开工效率。

外协部主任赵洪亮的声音格外洪亮。都知道外协工作难度大，到了他这里成了学习锻炼机会：“我们在这里学到很多东西。项目位于繁华市区，街道密集，小区林立，工厂众多，一个厂一个厂地走访，一户一户地调查，一个小区一个小区地商谈，对心态和承压能力都是一种高压式训练，整个部门的协调能力‘嗖嗖’地涨。”

 

每一面锦旗都是真诚的情意

至今天为止，项目部共收到物业公司、工厂和社区等单位送来的六面锦旗，每面锦旗都是真诚的谢意，都体现了茅洲河四标项目在当地人民心中的口碑，展示了茅洲河项目文明施工的优良企业形象。

 

四月的深圳，是鲜花的海洋；茅洲河四标项目部，年轻人正在成长。正像当年在京沪高铁、在南水北调成长起来的员工们记得那些曾经艰苦奋斗的日子一样，水电十三局茅洲河四标的年轻人们，竞聘、培训、协调、技术攻关、质量检查、安全文明施工……在这里发生的一切，都将成为他们成长进步的阶梯，为他们留下美好的回忆。