山东三建“三化”保平安

安全生产是企业发展亘古不变的话题，更是电建企业的头等大事,没有了安全取得的一切成绩都是空中楼阁。年后复工以来, 山东电建三公司榆能横山项目部通过推进安全管理标准化、信息化、精细化,将安全工作落到实处，全面提升安全管理水平，为“国家优质工程”保驾护航。

安全管理标准化运行

横山项目部深化落实安全生产责任制，先后与各部门、专业签订了《安全生产目标责任书》，与入场协作单位签订了《安全文明施工协议书》，压力层层传递，责任层层落实，工作层层到位。项目部积极开展体系内审，并形成内审报告。对内审过程中发现的问题，分项,分部门、专业落实整改。同时以业主、集团公司和公司组织的资料检查为契机，有针对性的对资料库进行填充，不断完善安全管理体系。

项目部认真践行业主导向理念，积极加强与业主、监理方对口部门的沟通与交流，积极参加业主、监理组织的例行检查、会议及创优培训，对标业主安全管理的高标准和严要求，检查出的问题积极落实整改，及时反馈。复工以来，项目部以创建省级文明工地为目标，开展各项安全检查20余次，治理安全问题130余项。不断加大环境保护、节能减排资金投入，落实现场环境(浮土、扬尘、垃圾)整治，规范电动工器具报审、个人防护用品定期检验制度，加强消防管理，推进“反三违”学习宣贯、安全文化宣传。多角度，多途径推进安全管理标准化运行。

安全管理信息化驱动

职工的安全教育是保证工程建设安全的关键。项目部严格执行“三级”安全教育培训制度，开展各类安全培训。同时充分利用互联网+优势，将职工安全教育搬到互联网上。通过组建QQ群、微信群，提高安全工作交流效率，并将安全课堂搬到了微信公众平台上，每日推送安全生产知识，曝光安全生产隐患，收到了良好的效果。“互联网+安全”的模式不但解决了传统培训在时间、空间方面的限制，还有效降低了职工安全教育成本，提高了职工对安全教育的兴趣。

此外，项目部顺应数字化发展趋势，将当下比较“时髦”的二维码应用到安全管理网络中。把所有施工人员的信息通过后台形成二维码，并二维码做成标签贴于安全帽上。在安全巡查中，通过扫描二维码，即可获得该人员各项信息，包括照片、姓名、性别、年龄、所属单位、职务、特殊工种证书、证书有效期、入场时间、三级安全教育考试成绩、血型等信息，就相当于一个人的身份证，实现了“扫码辨身份”，为项目安全管理网络插上了信息化翅膀。

安全管理精细化实施

“天下大事,必作于细。”安全工作精细化管理不仅是一种管理模式，更是一种意识，一种理念，一种安全管理文化，也是安全管理工作的必然要求。项目部将施工现场划分为若干区域，使用塑钢网片进行封闭隔离，指定区域负责人、安全负责人和技术负责人，并根据项目安全目标制定本区域的安全目标。项目部对材料堆放区提前进行策划，各项材料按照指定区域存放，设立材料信息标识牌，存放有序，摆放整齐。同时，项目部以各项资料检查为契机，建立健全安全管理体系各项资料，并建立安全资料电子台账，资料出入库有记录，资料检索更为方便快捷，安全管理工作效率不断提高。

成立区域安全巡查小组是项目部安全管理工作精细化实施的又一举措。巡查小组每天对干系区域开展安全巡查，强化隐患排查，深化专项整治，将安全隐患消灭在萌芽状态。项目部在塔吊和龙门吊上安装了彩色警示灯带,以提醒操作人员,避免发生碰撞事故。另外，通过组织员工上下班排队进出场，规范员工行为，使员工养成良好的行为习惯。在现场，项目部设立了安全文化长廊，对员工进行潜移默化的企业文化特别是安全文化教育。结合对员工的日常安全培训，切实增强员工的规范化意识，减少甚至杜绝人员的不安全行为。

山东电建三公司榆能横山项目部通过对标先进，改进措施，大力推进安全管理的标准化运行、信息化驱动和精细化实施，安全管理工作取得巨大进步。但安全管理作为一种动态管理，具有复杂性和无终性。项目部将继续深入研究和学习安全工作的规律和方法，把安全工作做实、做细，为国家优质工程建设提供安全保障。