山东三建陕西榆能横山煤电一体化发电工程项目强化对标机制 助力管理提升

在陕西榆能横山煤电一体化发电工程项目施工现场，提起山东电建三公司，无论是业主、监理还是参建单位都会竖起大拇指。“工艺精湛、管理规范、士气高昂”，榆能集团董事长宋玉琪在4月6日视察工地时对项目部这样评价。项目部以优秀的项目管理理念和超强的项目执行力赢得业主多次赞扬，在各参建单位中起到了良好的表率作用，用行动打响了山东电建三公司品牌，这些成绩的取得归功于项目部工作思路的积极拓展，通过与周边在建项目、参建兄弟单位进行对标，开展自我诊断，有效的弥补了短板，推进了精细化管理模式的落实。

榆能横山煤电一体化发电工程项目地处国家级能源化工基地——陕西榆林，项目一期规划建设2×1000MW机组，是世界上第一次在1000MW机组中采用“三塔合一”技术，也是国内首个1000MW级超超临界机组燃煤硫分大于2.5%的项目，业主对各项技术指标要求非常严格。作为公司在陕北地区的第一个项目，项目部必须积极推进各项工作，力争上游，才能为公司大力开发拓展陕北市场贡献力量。为了能够在同台竞技的参建单位中独占鳌头，项目班子解放思想，转变观念，从机制、管理、技术等方面建立健全全方位、多层次的对标体系，通过量化对标各项指标，以行业先进为标杆，主动与同类机组、区域内机组对标，实现对标与管理的有机融合。

完善机制，统筹规划。项目部建立了以项目班子为组长、各部门负责人为副组长的对标工作小组。完善了对标机制，将对标工作作为日常管理行为去抓，并纳入项目部整体战略，积极稳妥推进。“各部门、专业切忌坐井观天，不能总是凭经验、惯性思维去工作，要多去其他参建单位的工地上转转，寻找短板，查缺补漏。”是项目经理孙守居经常挂在嘴边的一句话。项目部每季度去同期的赵石畔电厂进行对标学习；在工地上，各部门、专业负责人每天上班之前先到其他参建单位的施工区域转一转已经成为常态。截至目前，项目部到陕能赵石畔2×1000MW电厂进行对标学习6次。多次去宁东项目部、邢台项目部取经对标，成果显著。项目部通过统筹规划，形成了领导有力、机制完善、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

制定方案，分解目标。各部门和专业加大对外交流力度，各部门和专业负责人牵头制定对标工作的总体推进方案,抓好具体组织实施,总结典型经验。各部门和专业在调查摸底、充分对比的基础上制定对标管理方案并定期提交，深挖影响施工进度、质量、工艺等的短板和瓶颈，项目部认真梳理存在的差距，查找差距存在的主要原因，以实际为基础制定改进提高的具体措施，并把目标分解落实到施工的各个环节、岗位和具体责任人，做到学有目标，赶有计划。结合工程进展，项目部与A标段上海电建将混凝土浇筑、锅炉钢架吊装、循环水管道安装等施工进度、工艺、质量的对标常态化，另外项目部也将安全文明施工、成本控制、党建管理、后勤服务等作为重要对标任务，积极学习兄弟单位先进管理经验，通过对标，拓展各级管理人员的视野，丰富了管理思路，促使管理人员发现自身在管理中存在的不足，强化了管理的紧迫意识。

在赵石畔电厂的参观学习中，进入厂区和水塔施工区域前均设立了声控广播警示系统，人员进入施工区域时，广播系统会提醒人员已进入区域，并提醒人员配备安全设备及注意事项，使进入此施工区域的人员能够从思想上引起重视，较好的保证人员的安全。项目部认为广播警示系统简单易行，对提升现场的安全管理非常有效，项目部根据调研已经着手在本项目进入主厂房、锅炉区域的通道中建立广播警示系统。

混凝土柱往往不能一次浇筑完成，分层浇筑过程中易出现分层纹，影响整体美观，在重庆万州电厂调研中发现，施工的立柱基本看不到接缝，后来经过与施工人员沟通发现，在分层浇筑时，施工人员在分层处设立分隔条，分隔条的位置恰好在接缝处，这样接缝位置与分隔条重合，使整个立柱外观看起来一致，工艺美观，施工人员在了解到这种施工方法后，已经在施工中推广，并且尽量也将对拉螺栓孔设在分割条位置，提高了整个混凝土外观工艺质量。

加大跟踪，落实到位。针对各部门和专业提交的对标管理方案，细化责任落实，适时调整措施,集中资源进行全面整改,实现持续改进，最终赶超标杆单位。项目部加强对于各部门和专业的对标情况的督导，对于按期完成的，项目给予嘉奖，并认真总结对标管理中的成功经验；对于按期未完成的，各部门和专业认真分析原因，及时总结经验教训，制定改进措施，加快赶超力度。

注重宣传，强化培训。对于对标管理的意义，项目部加大宣传力度，利用周例会、月度会、宣传栏等多种手段，将对标管理，降本增效进行宣贯，营造浓厚的活动氛围，引领全体员工参与到这项活动当中，并充分发挥全体员工的智慧，通过集思广益等措施达到目的。对标不仅涉及到员工的责任心与积极性，而且还与员工的岗位技术水平息息相关，项目部通过组织劳动竞赛、岗位技能培训等活动，解决自身对标过程中存在的能力短板问题。

自开工以来，项目部通过积极对标，成绩显著，主厂房清水混凝土施工，锅炉平台、栏杆、扶梯安装，钢煤斗制作，钢煤斗喷砂、防腐，土建预埋件制作先后被评为亮点工程，在2016年评优活动中，项目部成为唯一包揽业主颁发所有奖项的参建单位，彰显了山东电建三公司的品牌形象。

进行对标管理，并不意味着我们做的差，只有这样，才能促进公司改革发展再上新的台阶，优胜劣汰是市场经济永远不变的法则，进行对标管理是应对复杂外部环境变化并立于不败之地的客观需要，更是市场经济条件下迎接挑战实现可持续发展的必然选择。