大唐山东公司：持续强大的坚定力量

　　2017年第一季度，山东地区区域煤价持续走高、电价与上年同期比不断调低。市场因素对火电企业的利润空间形成了制约，企业经营形势急需破局……困局面前，大唐山东发电有限公司高标准贯彻落实集团公司年初工作会精神和各项战略部署，以更加坚强的战略定力，牢牢锁定重点突破口，3月份一举实现扭亏为盈，坚韧不拔地挺起持续走强的经营态势！

责任的力量—“定责入位”抓全面提升

大唐山东公司层层分解落实提升责任　　

　　困局面前，集团公司及时给出“全面提升”顶层设计路线图，山东公司以“责任定位”为轴心，迅速将集团公司全面提升年的责任分解落实到各级“个体”身上，将个体努力与全局目标紧密结合起来，激励每个个体都成为全面提升和解局突围的坚强力量。

　　在集团公司党组以及集团各职能部门的亲切关怀和支持下，山东公司准确研判，冷静筹划，精准布阵。根据企业实际，以“全面提升”为总抓手，迅速将全年目标任务具体化、对标化、项目化、措施化、数字化定位分解给该公司本部所有职能部门和所属基层单位。年初以来，该公司先后下发了《业绩考核责任书》《省公司确保完成年度目标任务行动方案》《省公司责任落实及指标体系月度目标分解表》《所属基层企业持续发展目标(前期工作)里程碑节点任务分解表》《所属基层企业持续发展目标(基建工程)指标责任落实及保障措施》《所属基层企业年度业绩考核指标月度分解表》《所属基层企业新增管理质量指标（差异化专项工作综合评价指标）目标任务分解》等文件，责成各职能部门、所属基层单位迅速将提升责任层层传导，从上至下逐级分解、逐级细化，直至钉在具体岗位上。

　　为进一步强化提升责任，山东公司推行了“要点问题清单制”，紧密结合年度工作报告、月度工作例会和生产经营碰头会部署的重点工作以及经营管理中存在的突出薄弱环节，采取清单化、要点化、看表化管控。一季度共推出60项重点督办工作，为进一步压实提升责任，由该公司牵头落实项目责任部门、责任单位、责任人、工作目标等，对时间进度、推进措施、阶段性成效等进行重点督办。同时，该公司通过反复修订《大唐山东公司月度经济责任考核责任制考核管理办法》，对督办的工作条款化、闭环化，量化考核，有效地将所有人的努力深深嵌入全面提升核心目标上来。

　　该公司还把制约效益提升的关键指标作为检验责任担当的试金石。以对标的方式，全角度查找经营管理、安全生产、监察审计、舆情管控等方面存在的突出问题和制约短板，明确提升目标，持续完善提升措施，坚持抓住不放、一抓到底，真正抓出实效。坚持一把手亲自过问，分管领导牵头，各责任单位具体负责，一着不让抓落实抓整改，按照“日通报、日警示、日督查”的不过夜督办方式，做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保关键指标持续改进和提升。该公司还配套加强了督查问责、组织问责、纪律问责等方式，激励各级责任人以强烈的事业心和责任心做好工作。近年来，山东公司入厂含税标单保持区域领先水平。

对标的力量—“切中要害”抓关键指标

该公司所属检修公司开展技术比武　　

　　山东公司于2月初下发文件，并通过专题研讨等方式，全方位启动对标提升工作。一季度，该公司把电量、电煤作为对标突破口，通过“对标找差距、对标攻难点、对标抓提升”的摸索和实践，电量和电煤对标工作取得新突破，对标工作初步对出了成效、对出了气势、对出了希望……

　　为全过程与竞争对手、行业标杆对标，该公司着重采取了有效措施持续推进对标提升工作。抓实对标目标，该公司先是从同行区域对标排名入手，选取领先的对标学习对象，动态审视市场变化下指标的先进性，根据对标阶段性成效，动态调整对标对象。抓实对标基础工作，充分掌握行业与区域总体状况，确保对标的数据来源可靠、真实。坚持切中要害发现问题、直奔目标解决问题，坚决杜绝把对标分析当成“自圆其说”。抓实对标交流平台，注重搭建同业对标交流平台，认真开展调研学习，交流经验，取长补短。抓实指标跟踪分析和评价机制，强化对标诊断分析，开展重点领域和关键问题的研究和攻关。确立“一督到底”说清楚机制，针对指标下滑原因和管理薄弱环节一督到底，持续改进不断超越。

　　电量对标区域拔头筹。2017年，该公司在电量工作中对标赶超，机组利用小时数在区域拔得头筹，打出了电量牌的上升气势。对标赶超赢“气势”，该公司通过对区域电力市场信息的收集研判，把握市场规律，主动抢抓发电机遇，科学指导发电生产。通过每月与先进指标对标，寻找差距，分析原因，制定措施，持续提升。时刻关注发电量时间进度和发电设备利用小时情况，有针对性地制定不同的营销方案，步步为营，不断奠定营销高度。智慧营销保“利益最大化”，该公司按照归属利益最大化的原则，年初起通盘谋划全年电量计划，并通过加强与省经信委沟通协调，争增“特色电量”计划，深度挖掘如海水淡化、污泥掺烧、循环经济、可再生能源调峰等奖励电量空间。电量争发结“硕果”，该公司推行“一把手挂帅”抓电量策略，建立电量计划日、周、月完成情况对标机制，还在电量计划下达率、电量计划完成率、机组负荷率三个指标上做足文章，研究机组最佳运行方式，多发效益电，实现利润最大化。2017年一季度，该公司机组利用小时数高于区域平均值。

　　电煤对标区域领先。通过电煤对标，山东公司实现了四个明显变化：对标的赶超意识在提升，年初起，该公司就把目光对准区域标杆，从硫分、热值、来煤结构、采购时机等关键因素入手，全角度探寻“究竟差在哪里”。当月对标退步的基层企业，责成专题整改，对连续退步的基层企业进行约谈，“看齐、挖潜、赶超”的标杆意识逐步增强。市场的敏锐度和掌控力在提升，2016年6月起煤炭市场反弹后，市场煤价逐渐高于长协煤价，该公司敏锐意识到长协煤炭将是下一阶段控煤价的关键，该公司抓住时机，2017年初陆续与神华集团、同煤集团、伊泰集团、陕煤化集团等大型煤企签订长协合同。采购策略的灵活性和科学性在提升，在密切跟踪研判煤炭市场变化趋势的基础上，该公司精准调整进煤渠道和结构。指导协调各电厂找准竞价采购的最佳节点，全程监控报价和拦标价确定等情况。加强库存管控，保持合理库存，避免出现“大起大落、忽高忽低”。加强中长期合同兑现，依法诚信履行，对已签订的中长协煤炭购销合同，兑现率控制在90%-110%之间。

内生的力量—“同向发力”亮点纷呈

该公司所属黄岛发电公司班组文化样板间中的安全帽笑脸架，既整洁又凸显文化内涵

　　在山东公司持续走强的团队声音中，每一条战线都不甘示弱，纷纷以不同的亮点演绎着“同向发力”的精彩：

　　“精品延伸”。在“机组大修中”植入“精品理念”，该公司明确所有机组大修必须“精品化、标准化和样板化”，对黄岛5号机组和滨州公司1号机组创“大修精品”进行超前筹划，落实创建“大修精品”措施，加强检修过程质量管控，建立后评价机制，确保机组修后各项指标达到预期目标。

　　在前期中植入精品理念，打破常规，把以往放在核准后开展的初设、施工图、风电微观选址等工作前置放到核准前进行，为精品工程关口前移、优化设计全覆盖和项目核准后能够满足开工条件奠定基础。在环保治理中植入精品理念，在火电机组全口径实现超低排放的基础上，进一步强化“超标排放就是违法”的意识，开展“废水零排放”试点，深入推进碳交易、碳资产管理相关工作，加强节能、环保技术的引进、消化和吸收。

　　“责任清单”。为进一步强化两个责任落实，该公司推出了党委履行党风廉政建设主体责任和纪委履行监督责任清单，通过抓本部、带基层，清单式将党委、纪委及领导班子的集体责任、领导个人责任进行明晰，逐级传导压力，实现痕迹化管理。结合实际工作，一季度共“量身定做”了69项责任清单，确保主体责任见人、见事、抓铁有痕，不空、不虚、务求实效，强化责任担当，形成了层层有落实，人人有责任，上下联动，齐抓共管的党风廉政建设工作格局，为完成全年任务目标提供强有力政治保障。

　　“聚力品牌”。推出了“文化样板间”入班组活动，该公司以服务安全生产为特色、以落实岗位责任制为核心、以高效完成各项工作任务为重点、以创建效能型班组为目标，开展了文化样板间入班组活动，实现以文化建设促进中心工作提升的积极目的。推出了“工会法律咨询服务中心”入群众活动，搭建职工法律咨询服务平台，构建职工法律服务新体系，为广大职工群众提供多元化的法律咨询服务，逐步形成法律咨询服务的常态化、长效化机制，促进和谐企业建设。推出了“撸起袖子加油干对标提升正当时”主题宣传活动，全方位、多角度报道企业系统上下对标提升的新思路、新举措、新突破，营造良好的舆论氛围。

　　二季度，山东公司将按照集团部署，继续振奋精神、开足马力，保持工作连续性、稳定性，凝心聚力，锐意进取，强化措施，狠抓落实，不断汇聚持续走强的坚定力量，为打开工作新局面做坚持不懈的努力。