湖北工程：以工匠精神打造匠心工程

湖北能源集团鄂州电厂三期2×1050MW超超临界燃煤机组扩建工程位于湖北省鄂州市葛店经济开发区东北面约2km黄家矶上游南岸，号称湖北省在建电厂项目之“最”：投资最大（项目总投资约77.23亿元）、“最环保”（采用目前世界最先进的近零排放技术，环保投入达14.21亿元）、省内装机规模最大（采用2台高参数大容量100万千瓦级超超临界燃煤发电机组），同时也是“标准最严”项目（工艺质量要求、环保设计等均比照先进国家标准）。而承建这一工程项目主体#1、#2标段的中国电建集团湖北工程公司工程建设公司，是一支在业界享誉良好口碑、工作作风顽强、施工业绩遍及海内外的电建“铁军”；从第一次率先走出国门的“中华电建第一旅”，到今天的“鄂州最强战团”，志在以优秀的管理理念、创新的管理手段、严谨的工作态度打造一座省内最优项目，扬鄂军雄风，铸业界丰碑。

对标管控  安全管理树标杆

安全重于泰山。可以说，没有安全就没有一切。基于这种理念，项目部自开工以来，始终坚持安全是“第一成本、第一责任、第一形象”，建立了由项目经理挂帅，主管生产的项目副经理、主管安全的安保主任和各专业负责人组成的安全生产委员会组织机构；结合现代基建工程安全生产新的法规要求，根据各级安全管理要求的实际情况，严格执行安全生产标准化，制定了与现场相适应的《安全管理制度汇编》及主要岗位安全责任制，做到安全工作一级抓一级，层层抓落实。

安保部贯彻落实上级安全生产工作会议精神和部署，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不时结合现场形势开展各种专项安全大检查、安全演练行动，进一步筑牢安全防线。如针对锅炉区域的临时吊挂、高处作业及机工具，汽机主厂房四口五临边、文明施工，外围施工中的脚手架搭设、临时用电等进行全面检查，对于检查中发现的各类问题，检查小组责令责任班组立即进行整改并做好整改记录，依照安全标准化要求对项目部内部安全管理资料进行梳理、检查，确保项目安全管理规范有序。

大件吊装通常是项目施工中的节点、焦点和难点，项目部高度重视每一次大件吊装作业，无论是锅炉大板梁、发电机定子吊装，还是高压加热器吊装，为保证吊装任务顺利完成，提早组织施工技术人员编制详细的吊装方案，认真执行审核和批准程序，对吊装各环节进行周密的布置，对吊装现场落实安全保护。吊装作业前，施工人员进行负荷试吊以检查吊装设备安全可靠性，项目部领导对所有参与施工的人员进行安全和技术交底，确保吊装作业万无一失。

由于现场安全生产制度健全，责任落实到位，措施保障有力；同时安全基础管理措施和应急预案完善、安全防护设施及劳保用品周到落实，安全教育、安全学习和隐患分析等形成常态，为项目施工奠定了稳定的基础。

精益施工  质量工艺铸精品

项目部积极响应湖北工程公司“创世界一流火电机组、建平安景观优质工程”的号召，在工艺质量的精字上下功夫，在管理的精字上做文章，从注重策划、强化教育、过程管控、样板引路等方面开展精品创优工作。以“质量月”活动为推手，全面执行质量工艺考核制度，整治质量通病，维护规程、规范和技术文件严肃性，严格施工技术管理、计量管理；通过质量专项检查、质量问题分析会，来实现质量过程控制，源头上抓好质量；通过曝光质量处罚信息和工艺质量亮点，来引导正确的质量意识；通过整顿质量管理资料、对QC课题进行跟踪， 藉此练好质量内功，补足管理短板；积极配合、采纳业主的监督管理，认真及时做好消缺、整改。

当阳市马店矸石发电厂蒸汽管道爆破事故发生后，项目质量部专门组织员工集体观看了相关分析视频，引导员工从人、机、料、法、环五大影响管道安装质量的因素展开热烈讨论，员工通过学习感触良深、受益匪浅。在质量教育工作中，质量部还通过在办公区、施工路口设置宣传标语、宣传栏，和制作质量月活动多媒体宣传视频等来普及质量知识、树立质量意识。为提高项目中、青年员工的专业知识水平，项目部相继举办了24期“工地大课堂”活动。

为了落实好湖北工程公司提出的“提质增效”，项目部通过专项检查实现质量过程管控，提升工程质量水平。如前一时期检查发现某分包单位在施工中受热面管排焊渣未打磨、部分管口通完球后未封堵、膨胀节保温棉裸露在外等问题，虽然问题结果并不严重，但仍十分重视、绝不轻率，对检查发现的问题下发整改通知书，勒令其急速整改；同时召开质量问题分析会，对质量问题进行收集，对质量通病进行分析，对施工人员进行质量宣贯、质量交底，举一反三，进一步源头上抓好质量。项目部还在办公区设置质量信息栏，对质量奖罚信息曝光，供施工人员观摩了解。对于发现的质量亮点，如电仪施工中的临时电源接线工艺亮点、施工临时电源标准化管理亮点；锅炉施工中的对预存就位的膨胀节进行成品保护亮点、低温过热器组合整齐摆放亮点；土建施工中的主厂房砌筑施工砌体灰缝整洁饱满质量亮点、汽机运转层螺栓使用槽钢固定并可微调质量亮点等等，收集整理和采用图文形式进行通报和正面引导，从而使各施工管理人员、各分包队伍增强了质量意识，提升了工作信心。除日常的施工质量齐抓共管，项目部高度重视百万机组项目的难得平台，组织精干技术力量，在施工过程中集思广益，认真归纳总结，编写的《百万机组锅炉管排创新施工工法》获中国电力建设企业协会认定；《超超临界1050MW锅炉前包墙施工工法》获中国电建集团认定，为公司“提质增效”打上鄂州三期项目的注脚。

为迎接每一项施工验收工作，项目部的技术骨干都会提前一天进行自检自查工作。比如汽机岛土建施工联合验收，每一根钢筋的锚固长度、钢筋间距、钢筋排列，即使是埋铁和螺栓的安装都马虎不得，1mm的误差都有可能给汽轮发电机的安装造成困扰。在自检工作中，对埋铁的水平度和标高用水平靠尺及水准仪精细测量，对误差超过2mm的埋件均重新做出调整，以达到最佳使用状态。由于一丝不苟、精益求精对待每一次验收，鄂州三期项目在施工工艺、质量上赢得了业主、监理的普遍认同。

先锋工程  党建引领促发展

“党务工作要贴近施工生产和经营，项目党员要争做学习先锋、服务先锋和市场先锋”，这是湖北工程公司党组织开展党员“先锋工程”的精神实质，也是对鄂州三期项目党支部的工作要求。

鄂州三期项目党组织形成坚强堡垒，项目部相继建立“党员责任区”、“党员示范岗”，不仅认真落实“两学一做”党内“规定动作”，也因地制宜、结合现场创造性进行“两学一做强鄂州、一提两创当先锋”、“亮身份、亮品质”等“自选动作”。根据施工形势和需要，立足岗位提升，组织劳动竞赛、评先表优、结对帮扶。这些举措有效激发了项目员工的工作热情，营造了“比、学、赶、超”的文明施工氛围。

党员干部要在生产经营中当先锋、打头阵。

1号标段项目副经理陈军，三次获得公司“优秀共产党员”，获参战项目“功臣”称号不计其数，作风硬朗。一直坚守在公司最重要的施工现场，他以党员身份要求自己，为项目建设保驾护航；焊接主管郑福全，坚守项目一线焊接岗位40余载，从焊工到焊接技术管理，过手过眼的焊口焊缝以百万计，40余载如一日只为焊接质量优异可靠。今年退休的他主动请战鄂州三期百万机组，站好最后一班岗，不忘初心。

 2号标段项目副经理常爱银，他以党员的身份和担当，以北方人的率性和执拗，对于工作永远是一股不服输的劲头。记得有一次桩基单位打桩时将三期工业废水池附近的地埋管道震裂，为了尽快抢修和不影响发电机组正常运行，他不待业主发话，第一时间赶到事发地点并蹲守现场连续工作13个小时直到问题解决。安保负责人、共产党员周智，一个精明强干的年轻人，用自己安全管理的执著和认真，保持了现场开工以来的安全“双零”记录。人们都说，鄂州工地有一支“先锋队”，他们处处发挥先锋模范作用，处处以闪光的行动引领大家，他们就是工程建设公司鄂州三期项目支部的党员队伍。下班组、蹲现场，树立楷模精神；抓进度，重安全，发挥先锋作用。项目开工以来，项目支部凝心聚力，造就了一个特别能战斗、特别能奉献的党员群体。

“要创一流火电建设品牌”，这是湖北工程公司董事长刘洪视察鄂州三期项目时说过的话。如今，鄂州电厂三期工程近千名建设者们正斗志昂扬，干劲冲天，呈现一派热火朝天的施工气息；看似紧张忙碌，却自成竹在胸。

 “站在最高点，放眼最远处”，在建设优质精品工程的号角声里，湖北工程人朝着心中的蓝图迈开大步、勇往直前！