山东电建三公司国电朝阳项目部:典范项目的创建之路

近期，在国电电力朝阳热电有限公司召开的2016年度评先选优表彰大会上，山东电建三公司国电朝阳项目部#2机组高压配电装置因盘柜安装规范、标准，成型美观、整齐划一，母线安装平整，螺栓连接牢固可靠，验收资料与工程同步，文件包资料整理规范，被评为“优秀施工项目”。日前，国电集团公司精细化管理检查末次会议在国电朝阳项目部展开，检查组对#2机组高压配电室施工项目给予“山东电建三公司#2高压配电室成品保护堪称典范”的高度评价。

家有“典范”初养成，成品保护博好评

去年7月份，6kV配电室电气设备安装开始了盘柜基础安装的第一次施工。由于高压配电装置对环境的要求较高，自高压配电室项目开工以来，朝阳项目部便严格按照精细化管理标准进行管控，多次组织并落实电气专业认真学习国电集团工程建设相关文件，对其中先进的管理条款、理念进行了提取和吸纳，在日常生产管理中主动落实执行；另一方面，在施工过程中，负责该施工项目的相关人员积极主动与其他项目部人员沟通，借鉴优秀施工经验，博采众长，兼容并蓄，推陈出新，力求完美。细致严谨的策划加上精益求精的态度，为项目争创亮点打下牢固基础。

走进高压配电室，映入眼帘的是照明无盲点，临时照明灯具安装整齐、布局合理；室内墙体孔洞均有临时的封闭措施，保证了开关柜外表面洁净；粉刷后的墙体无任何污染痕迹；地板砖面上铺设了地板革，试验仪器整齐放置在专用的护垫上……各项防护整洁有序，尽管还在施工进程中，却没有印象中的杂乱无章和灰尘满布。如此“体面”的第一印象终于不负众望，在精细化管理检查中赢得国电集团的专家组一致赞誉。

 典范之路遇重山，迎头而上不畏难

为打造优秀施工项目，不负“典范项目”的赞誉，在6kV高压配电装置盘柜安装前，项目部超前策划，多次组织项目施工负责人员对施工图纸进行审查，对安装工作作出合理优化，并根据调整后的安排认真编制施工方案及作业指导书，确保安全文明施工的可控在控；严格执行质量管理体系标准，建立健全质量监督管理组织机构，制定完善施工工艺质量管理实施细则；组织全体施工人员学习强制条文、亮点策划实施方案及其技术规范，提高标准意识。

高压配电柜刚到厂时，设备缺陷较多，致使施工中不断出现接地线脱落、柜内照明灯缺失、保护压板破损及缺失、电压互感器小车损坏等问题。项目负责人员严格把控施工质量，积极联系业主，领取备品备件进行更换。但由于设备的到货滞后，很多备品备件都不能现用现取，对此，项目相关负责人专门对所有设备进行系统检查，对存在质量缺陷或潜在安装问题的部件进行统计汇总并及时联系厂家发货或进行处理维修，确保在较短时间内完善所有缺陷，不至延误工期。

由于出厂时单个高压配电柜的垂直度、水平度较差，如果直接施工将影响整面盘柜的垂直度与水平度。项目部电气专业积极地采取处理措施，加班加点调整每面配电柜，安装过程中不断用水平仪、铅锤进行监测，一面配电柜符合标准安装完成后，再进行下一面配电柜的安装。经过不断调整、监测，最终57面配电柜均以高标准完成，盘柜安装整齐，误差小，盘间接缝紧密；盘面成列误差≤2mm，垂直误差≤1.5mm，盘间接缝紧密；母线安装平整，表面光洁外形无变形扭曲，螺栓连接牢固可靠，螺栓露扣2-3扣，一次成优率达100%，完美实现“高标准、严要求”管控，确保施工质量在线。

强化意识树红线，“洁净化”安装创亮点

在施工管理过程中，朝阳项目部电气专业认真贯彻落实各项制度标准，不断强化专业及施工人员“底线、红线”意识。保证对施工过程进行严格把控，始终做到施工程序化、作业行为规范化、物品摆放定置化、环境卫生一贯化。

为实现高压配电装置全程洁净化安装，在设备到厂时，专业人员及时组织进行验收检查，确定密封情况是否良好、设备有无变形及损坏、附件及技术文件齐全与否，在验收后存放在干燥的库房内；高压开关安装前，专业人员已经保证了配电室的洁净化施工条件，屋顶、楼板无渗漏，室内无积水、杂物，并对地面、墙面进行防护，以防设备在安装调试过程中损坏、污染地面及墙面；设备搬运及安装过程中，积极采取有效措施防止配电柜倾倒、变形及漆面损伤，不随意打开柜门，工作结束及时关好，以避免或减少柜内积灰，配电室安排专人天天打扫干净，并将垃圾清出室外；安装结束后，配电柜底下孔、洞及预留备用孔洞及时做好临时防火封堵，防止灰尘、潮气及昆虫等入侵，同时进行全面检查和清扫，清除柜内杂物，用吸尘器吸尽柜内装置、端子排等处灰尘，对盘柜进行防尘、防水、防火保护，安排值班人员，对进出入配电室内的人员进行登记，执行工作票制度，严格管控。

“重前期策划，更重过程控制”、“重外在工艺，更重内在品质”，朝阳项目部坚持创优策划，以过程精品保结果精品，种种细致举措成功保证了盘柜安装成品整齐美观，施工工艺超标准实现，验收资料规范齐全，内外质量优良，终不负一句“堪称典范”。

所谓“典范项目”的创建之路并非多么惊天动地，那只是一个又一个小目标成功的累积与飞跃。而这个“典范”的实现，也仅仅是把每一个小目标用心打造，以不断追求超越的精神，做到极致。在完成这些目标的过程中，山东电建三公司朝阳项目部所有施工参与人员尽心、细心，每个环节把控到位，以超前策划的意识、严格的过程管理，从源头上保证高标准严要求，施工中严把质量观，对待“模棱两可”的施工行为不漠视、不糊弄，坚持将细节做到完美，最终保证了亮点施工区域的创建。