山东三建赫维利项目：严抓细管提质效，夯基垒台促落实

赫维利项目施工周期短，而且业主方一再对工期进行压缩，外加上游设计、设备等条件滞后影响，诸多关键路径的资源投入量大且集中，现场施工点多面广，组织与管理协调的难度极大。为保证项目管理体系的高效运转，项目部按照强化一个“通”字，突出一个“合”字，执行一个“严”字，追求一个“优”字，实现一个“快”字的思路，系统推进班组化建设，努力将项目全员的思想统一到生产任务目标与各项管理指标的落实上来，上下联动、齐抓共管，开创了“赶上工作进度、适应公司战略、主动承担责任、积极做出贡献”的良好局面。

“通”，搭建信息交流快车道。为减少信息传递环节，提高整体工作效率，项目部成立了以“项目总工任组长、职能部门负责人任副组长、各业务部门负责人为成员”的班组管理领导小组。现场共设置13个班组，建立起班组长—技术员（安全员）—协作队伍的单线控制模式，负责日常的管理与协调及信息上报工作，有效将分包队伍纳入项目管理体系。组织站班会、碰头会，建立微信群、QQ群等工作交流平台，传达项目部安全、质量、进度、成本等方面的管理要求，层层落实到班组操作层人员，并及时反馈现场一线信息，发挥班组协调上下、沟通左右的信息纽带作用，推动问题得到最及时和最有效的解决。

“合”，实现现场资源最优配置。项目部以系统为单位设置班组，在立足项目总体目标的基础上，统一配置现场人力、机械等工程资源，保证关键线路上重点施工项目的资源投入，以点带面、盘活全局。通过专题会、碰头会的方式做好现场交叉作业、工序衔接等方面管理与协调，做到项目内部管理无缝对接，保证现场施工一次成优，避免资源投入重复现象发生，提高施工资源的利用成效。

“严”，“规定动作”不走样。在班组化建设过程中，项目部以统一推行安质环标准化管理，统一进行考核为出发点，严格落实现场标准化与规范化管理。在班组管理过程中严格按照 “一不放过、二不交接、三个把关、四不施工”原则抓好各项管理目标与指标的落实。一是不按规范操作的决不放过；二是上道工序不合格下道工序不交接，施工现场不整理好不交接，出现问题不查清、不采取措施不交接；三是把好审核关，现场施工安全技术未作交底不施工，无安全质量保证措施不施工，现场安全设施不完善不施工，切实将项目的高标准与严要求落实到每一个执行细节的管控上来。

“优”，将“工匠精神”作为标尺与准则。作为最基层的管理单元，班组是推动精品工程建设目标顺利实现践行者，也是第一道防线。为提高班组一线人员质量精品意识，项目部开展了“班组大讲堂”与各类内业与外业检查活动，坚持问题导向去排查解决问题，做到有检查有反馈，有问题有整改，夯实事前预控环节，持续在深、精、实上下功夫，敢于突破“及格线”，以精品过程促精品工程。

“快”，全力奋战保目标。项目进度计划时间表一经出炉，在统筹考虑“安全、质量、进度、成本”等要素基础上，客观、合理地设定考核指标，细化到人，落实到点，努力做到日事日毕、日清日高。为激发全员的积极性与主动性，项目部还顺势开展了授予优秀班组流动小红旗，组织技术比武、劳动竞赛、亮点评比比等活动，加强对班组实时监管与动态考评，及时跟进奖惩措施，在项目部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

班组建设系列活动的开展，明确了任务链，找准了发力点，有效提升了项目团队的现场执行力与管理水平，展现出了公司国际化EPC总承包商品牌的强大比较优势，彻底扭转了设计、设备到位晚导致现场施工进度滞后的被动局面。

奋进不止步，扬帆开新局。在近期燃烧器的施工过程中，项目部用时不到3天时间便完成了燃烧器安装，一举打破9H级机组燃烧器安装5天的最快记录；用时2天完成2号余热锅炉钢架结构安装与1号燃机燃烧室安装，1.5天时间完成1号燃机的吊装就位工作……在工期极为紧张的严峻形势下，用实干实绩向业主交出一份满意的成绩单。

班组建设是提升项目现场管理，推动生产任务目标高效落实的重要手段。项目部将继续坚持“管理前移、重心下移”的思路持续推进班组化建设，紧抓目标任务，找准关键环节，完善责任链条，强化班组的基层战斗堡垒作用，推动现场管理不断迈向新台阶，实现工程进度提速再提速，按期完成全年生产任务目标。