高井热电厂：精准对标促全面提升

　　“要围绕‘单位容量利润’这个核心，以电量争发、生产指标创优、费用控制为关键着力点全面对标，要对这些可视、可量化的数据进行深度挖潜，明确对标维度和目标；在这些‘硬指标’对标的同时，还要从思想观念、体制机制、管理模式、创新能力、人才队伍等‘软指标’方面进行对标，促进企业全面提升”。一季度以来，大唐国际发电公司北京高井热电厂始终紧紧围绕“保安全、稳供热、争电量、降气耗”四大核心，按照“精准对标、强化执行、全力以赴、提质增效”的总体工作思路，以120分工作标准和争第一的精神稳中求进，在圆满完成两节两会政治保电、民生供热的同时，安全生产、企业利润双创历史新高，顺利实现首季开门红。

　　截至3月底，该厂供热量同比增加24.29%,发电气耗同比降低9.43%,利润同比增加12.76%,1—2月份盈利能力始终居系统基层企业第一位。

“四个三”开启安全“加速度”

强化安保巡逻，确保政治保电绝对安全

　　“要以‘我要安全’为理念，加强安全思想教育；要以人身安全作为首要工作，确保安全大格局；要以效益为标准，抓好提质增效对标工作；要以责任制为基础，强化夯实安全基础；要以圆满收官为目标，抓好基建安全管理；要以引以为鉴为效果，提高安全日学习质量；要以标准化为要求，加强班组建设；要以出人才为目的，加强科技工作”......3月1日，该厂组织召开2017年安全生产工作会议暨科技工作会议，会上一改惯性思维，一针见血“揭短亮丑”，不遮掩、不回避；一一对照“祛病健身”，30余项具体措施“招招制敌”。常言道，会风体现作风，会议让每一名参与者查漏洞、补短板，让最基础、最基本的安全管理机制回归本位，就是想传递这样的“好声音”：安全生产以实为基，抓安全重在基础、重在基层、重在每一个人。

　　为进一步加强安全生产工作管理，确保安全生产稳定，该厂以实现本质安全为目标，新年伊始通过狠抓“四个三”，进一步明确任务，完善制度，提高意识，健全机制，全方位加强安全生产工作。召开职代会、安委会、安全生产专项会三个会议，明确任务目标。先后下发了两会保电、2017年开门红劳动竞赛以及安全生产1号文三个文件，分别明确了当前、一季度和全年的安全工作重点，为安全生产立规。该公司还组织实施了全年安全工作重点、四不伤害保证书和个人安全承诺书、岗位安全风险告知书三项措施，实现“我的安全我做主”。抓住安全意识、人身安全和现场安全三项重点，确保全局大安全。同时结合天气特点，加强设备防寒防冻治理和生产现场监督检查，明确风险点、隐患和处置步骤措施，以严防死守确保机组稳得住、发得出、带得满。

“两导向”打通电量绿色通道

运行人员时刻关注负荷曲线，积极争发电量

　　运行人员围绕提高机组效率提合理化建议，设备检修人员针对优化设备提“金点子”，值长针对机组负荷每日与调度进行沟通，管理后勤人员结合提升服务质量开展聚焦一线活动，各级领导干部深入基层广泛听取意见建议……每名高井热电厂的职工围绕争发电量这一核心目标，针对问题做到了立足岗位想事、琢磨事。

　　2017年以来，该厂始终围绕全面“提质增效”这一核心目标,全方位强化问题导向，从全局、管理、生产经营角度全面梳理分析存在的问题、差距、潜力以及影响经营效益的出血点、止血点和造血点，制定全年工作要点，明确任务完成标志和管控目标，加强任务督办考核，做到提质增效无死角，指标落实到岗，责任落实到人。

　　该厂大幅提升各项会议的目的性、时效性和执行力，在确定目标的同时，集思广益找问题、定措施，并以领任务、抓落实的方式快速推进工作，目标导向与问题导向的有机结合大幅提升了执行力。在争发电量方面，一方面通过周例会、月度例会、季度分析会明确每周、每月和每季的发电量指标，在紧握大方向的同时，抓住关键少数和细节，以目标为轴倒逼节点措施；另一方面，找准制约争发电量工作的破题点、提速点和制胜点，多点布局，以问题为线顺推项目攻关，确保在推进全年工作中不漏项、不跑偏、不留隐患，按期落实任务目标。

“四对标、四关注”抓住电量关键点

组织天然气泄露全面演练，提升应急处置能力

　　“关注职工、关注天气、关注负荷、关注设备”，对自己严格要求，对工作认真负责，对员工关爱备至，在高井热电厂，每名员工都在为厂里的生产经营工作尽着自己的一份力。

　　在做好四关注的同时，该厂创新提出四对标理念，即与去年同期值对标、与厂内计划值对标、与上级公司下达力争值对标、与北京市燃机先进值对标，牢牢抓住电量增收“生命线”，牢固树立“多争一度、早争一度”的经营理念，确保刚性执行，落实全面计划管理。对外强化市场意识，加强沟通协调，采取纵横对比的方式找准工作突破口，强“沟通”、促“对标”、争“口粮”，千方百计早争取、多争取电量计划“粮票”；对内突出“精、细、准”，把“争前争先”的营销理念根植入脑、成为本能，从年初开始紧盯先进和区域第一，实施以小时为单位的精细联动，动态调整机组负荷，紧盯供热参数，以机组又稳又好运行确保度电不让、千瓦必争。

　　同时不断强化“争发电量重在持续、争发电量是每名员工的事”两大理念，将争电量工作与全厂各部门、公司挂钩，强化任务执行刚性和指标考核的纪律性，充分释放每一名员工的主观能动性和创效智慧，引导其共同关注争发工作并且积极建言献策，实现争发电量的计划性开展、大步加速落实和动态调优纠偏，营造“人人争发”氛围。

“降气耗”突破经营“瓶颈”

设备人员对照系统图认真核查继保设备，提高可靠性

　　退AGC、提升负荷、退CCS，注意监视高压汽包水位、热网加热器水位、汽机振动以及各项参数……1月11日随着一条条指令的下达，该厂一拖一机组转背压操作圆满成功。发电机组背压运行减少了汽机冷端损失，效率最高，在增加供热量的同时为降低发电气耗、增收节支、提升企业盈利空间奠定了坚实的基础。

　　该厂认真贯彻落实公司各项要求部署，把降气耗作为企业节能降耗和达设计值工作的“重头戏”，致力于开展“有实质内容、有实在突破、有实际效果”的“三实”达设计值活动，着力加强生产运行成本管理，不断提升机组效率和经济效益。

　　一方面以实现“全员节约、精准对标”为出发点和落脚点，强化全员成本管控意识，落实各级成本控制责任，全方位压缩生产、经营、管理各环节无实效支出，有效运用对标工具，深层次挖潜增效。在全面对标的基础上，抓住对标核心和关键点，把燃机9大类指标体系、采购与物资对标管理等内容纳入到全面对标体系中，进一步明确“和谁对、对什么、怎么对”，着力构建对标找差距、对标攻难点、对标严考核、对标抓提升、对标创一流的高效工作机制，确保各项指标与历史相比要明显提升，与区域先进相比所处排位要快速提升，能达设计值的指标数要大幅增加。另一方面进一步深化指标管理，以“控制小指标、确保大指标”为纲，以降低气耗和厂用电率为核心，积极深化机组启停、工况调整、供热优化等工作；着力强化指标分析、问题诊断和优化运行的管理功能，不断摸索负荷调整与能耗指标变化关系，优化运行、确保安全、降本增效。

　　同时不断强化向政策要效益理念，常态开展政策研究与分析，助力提质增效。4月1日,该厂收到2月份“两个细则”考核净收入，向政策要效益再结硕果。同时，该厂积极与电网公司沟通，主动参与启动调峰工作,2月份二拖一机组共参与启停调峰8次，积极争取到非供热期供热和关于供热机组供热季减免调峰补偿政策，有效提升了机组效率。