成都院：行者无疆，在路上才能遇见更美的风景

成都院负责勘测设计与设备成套的科特迪瓦苏布雷水电站现场，是个励志的地方，外部严酷的自然与政治环境、内部FIDIC合同下的专业化分包协作，让曾经洒下汗水的年轻人，变得睿智与坚强。

海外机电设备成套，是公司在市场压力下的重大业务发展方向；2013年，公司承接了由sinohydro对外签约的苏布雷水电站设备成套任务。从那天起，来来往往的成套人给公司及家人带来了太多的担忧、骄傲、激励与喜悦。

设备成套项目部成立之时，公司虽已在国内设备采购与供货中积累了一定的经验；但涉足海外，特别是一个由欧洲殖民上百年的国家，在沟通习惯、技术水平与标准、项目管理方式与能力、以及外围社会管理模式上存在巨大差异。经深入研究、精心策划，组建了一支充满激情与斗志、有担当有作为的年轻团队；指明方向，让他们在这张白纸上追逐梦想，闪耀人生。

每次到苏布雷，总会留下人生中难忘的记忆，每次离开苏布雷，总不想再踏入这块炙烤的大地，逃避疾病与政治冲突的威胁。然而，回国时差还在做怪之时，最放心不下的仍然是苏布雷现场的工作，不知从什么时候开始，那群怀揣国际梦想、为公司新业务拓路的年轻人，已初具国际项目管理思维，设备成套业务风险管控能力；这期间遭遇的失败与教训，磨练出顽强的意志，在卓越管理提升、增强企业竞争力的路上勇往直前！

苏布雷现场，在照片中总是那么平静，但实际上，大家每天都面临相当严酷的考验。苏布雷项目位于热带雨林气候区，年降水量高达2000毫米以上，一年中大半年都是雨季，雨季里的上午闷热晴朗，接着积云越积越厚，午后则暴雨倾盆，雨后闷热潮湿，热浪来袭，汗流浃背……

如果说抢劫、战乱是低概率事件，在非洲从事工程管理，疟疾则是绝对的高概率事件，连续出差三个月，没有谁能躲过疟原虫病毒的侵袭，苏布雷成套项目部常驻员工无一例外。我们唯一能做好的，就是拥有敢于挑战这一切的心态。

那么，低概率事件也有赶上的时候。2017年新年伊始，科特迪瓦境内多地军人离开驻地，上街鸣枪占领所在城市，一时间大使馆发布安全警告，项目现场进入紧急状态。那时正值首台机组调试关键时期，苏布雷设备成套项目部和设备供应商服务团队人数多达30人，其背后就是30个家庭、几十家公司，没有人不关心。紧急时刻，项目部迅速启动应急预案，建立指挥体系，实施撤离演练，组织有条不紊，所有人员听从指挥，密切配合。所幸的是，叛军与政府谈判成功，局势并未继续恶化。春节即将来临，项目部安排有序撤退，争分夺秒做完节前最后一项工作的同时，现场人员在分析研判了大量信息后选择了恰当的日期和路线安全抵达首都阿比让，并顺利登机回国。

我们面临的挑战绝对不仅是自然生存环境，更大的挑战来自国外项目本身的难度，特别是受欧洲影响深远的国家项目所实施的FIDIC合同体系。苏布雷设备成套项目履约三年多，我们深刻领教了咨询工程师对质量问题零容忍的态度，也逐步形成了精细化管理、程序化管控的思维，逐步建立了海外设备采购文件与产品质量管理体系。设备详细设计资料，在国内大多数都是供应商自己控制，设计人员对主要参数和工作接口进行审核，而在这里，必须经过工程师的审核批准，往往细化到设备配件的具体性能；生产阶段更是如此，至少一半的设备出厂验收是在工程师或业主的见证下进行，验收的精细度也是我们未曾接触过的。这样的磨练，激发了大家的斗志，迅速提高了质量意识，学会了在采购成本与产品配置中平衡选择；也通过我们不断改变着中国产品与服务质量。

质量管理一丝不苟，进度管控也是成败的关键。经过2015年、2016年的反复论证，sinohydro确定了首台机组提前发电的目标为2016年底。研判苏布雷项目对西非市场的巨大战略意义，公司领导鼎力支持，要求为执行此目标计划采取特别措施，包括对部分电气设备采取空运、分包合同优先支付等等；苏布雷设备成套项目部更是一马当先，出发去现场的同事行李中不再携带方便面，而是装满了一箱一箱的零配件和技术资料……

因外部原因，首台机组发电目标再次调整。春节后，项目成套设备调试工作继续紧张进行，急项目之所急，项目部在充分评估安全风险的基础上，2月21日，再次派员进场开展成套工作，随后，项目部主要负责人、设备供应商服务人员陆续进驻现场工作。

经过坎坷并不懈努力，项目进度终于取得实质性突破，3月6日大坝下闸蓄水，3月23日蓄水至正常发电水位，设备成套技术服务工作进入攻坚阶段。目前，项目现场再次集结精锐服务团队，必将愈战愈勇，顽强坚守在炽热的非洲大地上！

蓄满一库清水的苏布雷水电站