霍林河坑口发电：提升管理的内在动力

　　阳春三月，地处霍林河地区的霍林河坑口发电公司悄然发起一场春天里的变革。用生产岗位员工的话说，现在的管理比以前管的太细了。员工所说的管理细，指的就是公司推行的表单化管理，上升到理论层面，就是遵循精细化、精益化管理模式，在规范化、精细化、个性化管理上，培育企业创新与改善的生命力。

　　破解制度执行的“难点”

　　表单化管理是精益管理的一种有效管理手段。霍林河坑口发电公司在推行精细化到精益化管理的进程中，按照表单化管理方式，开展国家、行业及国家电投各类安全管理规章制度，新版《安全生产法》和《环境保护法》，国家电投《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》及《环境保护管理办法》，内蒙古公司《安全生产管理年》实施方案，《运行生产考核实施细则》，《生产现场成品保护规定》，《标准化作业管理规定》，《安全承诺书》、《安全生产责任书》，《安全生产目标实施细则》，《安全管理积分制》的学习贯彻、落实，制定统一的工作表单和工作内容下发执行，专业部室及相关人员对照工作单检查工作落实执行情况，提出评价和考核意见，实现了制度与执行的有机融合。

　　在管理手段上，公司通过推广应用智能化管理，实行出入厂区及考勤人脸识别、工作票负责人人脸识别及门禁管理，强化“人、物、技”防。在“春检”活动中，加强人员教育培训和警示曝光，将专项活动与日常管理有机结合，营造安全环境，促进人机、人与环境和谐。班组基础管理突出“三会一活动”、“三讲一落实”执行效果，推广团队式班前会，深化事故案例“三级解读”；认真执行“两票三制”、“四卡”规定及要求，完善标准操作票库、设备电子台账，实施动态管理，杜绝误操作事件发生，为设备日常维护和状态检修提供管理依据，保证了安全生产责任制的落实。

　　抓住过程管理的“重点”

　　精益化管理的内在表现，是重视问题的细化。霍林河坑口发电公司注重管理内涵，在制度建设层面，依据露天煤业上市公司管理要求，对公司规章制度进行全面梳理完善，重新明确各部门、各岗位的管理职责和工作标准，对存在风险或问题的业务加强管控，增加决策分析环节，严格履行审批程序，实现规范管理、防控风险。在实施“表单化、痕迹化、制度化”管理过程中，要求生产系统对检修运行规程、技术标准全面修编和补充，突出规程和标准的约束性和实用性；要求监督保障部门加强内控制度执行情况的跟踪检查和督办反馈，确保制度落实执行到位；设备定期工作及缺陷管理严格按照时限和标准内容落实措施；运行操作和设备临检上，严格执行“两票”和“四卡”，严防误操作。2017年，公司等检技改工作将开展2号机组超低排放改造、宽负荷脱销改造、除尘器滤袋更换等环保技术改造，优化2号机组B检项目。在过程管理上，公司采取定期检修与状态检修相结合，严格执行《机组检修创全优指导意见》和内蒙古公司火电部17个指导意见，工作表单按照“三制一化”标准落实控制措施，做好过程检查、监督和指导，保证了重点工作的开展。

　　提升管理创新的“原点”

　　为实现价值提升，公司围绕“创新提效”工作任务，以解决生产系统难点、重点开展专项技术攻关，揭榜攻关确定16项攻关课题，12名专业技术人员现场揭榜，公司分管领导与课题小组负责人现场签订责任书。结合“提质增效”工作开展，全面推行运行班组、设备班组个人积分制综合绩效考评及生产管理部室综合绩效考评工作。班组绩效管理按照班组安全生产、经济指标、基础建设、文明生产、实际操作及缺陷管理类别划分，每类细分若干小项，分别制定相应的考核标准，实现“表单化”管理。在人员素质提升上，按照“全员培训常态化、安全培训全员化、管理人员培训制度化、专业技术人员培训持续化、新员工培训系统化”的思路，成立生产、安全、综合及思政4个培训工作组，针对不同专业领域，落实不同培训内容，分层次、分类别开展培训。开展管理人员“大讲堂”活动，定期由中层及以上管理人员、中级及以上技术职称人员集中授课；在集控各值各班和管理人员中实行月度抽考制度，畅通了人员素质提升渠道。

　　管理方式的变革，为企业的发展注入了新的生机与活力，表单化管理也成为春天里霍林河坑口发电公司精益化管理一道最靓丽风景线，为企业的发展提供不竭的动力。