山东电建一公司华能山东如意巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站项目部焊接工程公司:海外“焊接三化”践行“第三次创业”号召

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是山东电建一公司深化改革、转型发展的关键之年。面对复杂的经济形势、激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，作为奋战在国家“一带一路”建设进程中重要战略项目的一线施工单位，该公司华能山东如意巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站项目部焊接工程公司秉承“拼搏奉献、创新超越”的“电建铁军”精神，将公司“第三次创业”号召落实到实际行动中去，围绕机组投产发电中心工作，发挥自身优势，以多措并举的常态化工作确保项目顺利推进，为公司在国际舞台上的发展前行贡献力量。

开源节流，“成本攻坚”常态化

该项目部焊接工程公司发挥主观能动性，强化成本管理，提高成本控制能力，将“成本攻坚”工作不断细化、常态化。在现场，他们利用彩钢板、角铁、木板等安装余料搭建的焊机棚美观大方、安全实用；利用废旧槽钢做的布线槽规划合理，减少了现场焊接皮线胡乱拉设现象；利用纱网、角铁做的防晒棚轻便、透风、遮阳，保证了高温工况下的焊接质量和工程进度。既减少成本支出，又为做好现场文明施工提供了保障。

面对工程现场施工焊接“点多面广”，锅炉、汽机、外围处处可见焊花闪烁，加强现场焊材管理既能减少成本浪费还有利于现场文明施工的开展。他们便在班组设立了焊条头回收箱，要求班组施焊人员及各施工队伍收集现场遗留焊条头带回焊接班组，凭焊条头领取新焊条。焊接管理人员加强现场检查力度，如若发现存在焊材浪费的现象，将进行严肃的绩效考核，提高员工经营意识。同时成立工器具检查小组，对现场焊接设备定期检查维修，减少不必要的工器具损耗。

专业管理，“标准化建设”常态化

在国外项目施工，他们努力践行着“标准规范、集约精益”的公司管理理念，加强焊接“标准化建设”的推广应用，充分保证施工安全与质量。他们利用集装箱组建的焊接班组布置整洁大方，QC团队展示、学习标语、工作记录簿、各类台账井然有序，既彰显出铁军的纪律也增加了班组的凝聚力。施工现场通过整体策划，合理布置焊机棚分布，优化集中供氩管道的铺设，便于各焊接作业面工作的顺利开展；焊接、热处理工作区域附近的危险点警示标志醒目齐全，安全工作始终是第一位；焊接施工按照“样板引路 一次成优”质量要求，严格“三级质检”控制，保证焊缝的焊接质量；定期组织技术管理人员、施焊人员进行焊接工艺的培训学习，理论联系实际，将焊接工艺的每一个环节落实到所有人心中，形成人人管安全、人人重质量、人人懂工艺的良好氛围。现在，“标准规范、集约精益”的管理成效已成为项目上一道靓丽的风景线。

学以致用，“团队实力提升”常态化

尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。正确定位自身才能扬长避短，不断的学以致用方能有所成就。近年来，随着电厂锅炉参数的不断提高，现场施工困难位置施焊、高合金钢母材的焊接越来越常见，相关焊接技能的培训学习成为重中之重。焊接工程公司专门设立焊接培训间，加大焊接操作人员的岗前培训力度，做好模拟练习，确保焊工合格上岗。现场焊接施工中“比学赶超”氛围浓厚，“老带新”、“传帮带”得到了很好的传承。焊接技术组、管理人员更是在做好日常工作的同时，创建学习型团队，积极开展各类理论、技能素质的学习活动，为更好的做好项目技术管理工作“充电蓄能”。

最终，他们所施工的#1机组锅炉水压试验取得一次成功，42216道承压焊口无一渗漏；在公司2016年组织的焊接技能竞赛中，萨希瓦尔项目焊接班组获得第一名和第二名的好成绩；《提高受热面焊口相控阵检测一次合格率》被评为2017年度电力建设优秀质量管理QC成果奖。

成绩彰显价值，实干成就梦想。在跨越三千多公里的异国他乡，山东一建焊接工程公司的施工人员克服了远离祖国的思念之情和重重困难，以“干”字当头，尽职尽责，在旁遮普平原上战高温斗酷暑，五十多度的高温中汗流如雨后的那一排排美观合格的焊口，将“电建铁军 卓越品质”这一品牌诠释的淋漓尽致，这也是对公司“第三次创业”最切实的践行。

如今，在“一带一路”项目建设中，他们正撸起袖子加油干，弘扬“电建铁军”精神，焊好每一道焊缝、每一只焊口，一次成优、臻于至善。随着一路路管道畅通、一组组管排就位，一个个节点目标的顺利实现，力争实现机组的早日投产发电，造福当地人民。