成都院得妥项目部:得妥情深 梦想继续

自2012年8月正式启动得妥集镇移民安置项目以来，成都院得妥项目部开展了设计方案复核、代建合同谈判、招标规划、编制招标文件、工程招标等工作，第一批人员于当年12月8日顺利进场开展现场工作。

项目部真抓实干、主动工作、低调务实的态度，团结协作、强化沟通、顾全大局的理念，工程进度目标得到较好控制。目前，得妥集镇垫高防护工程已基本结束，土地整理及道路工程也即将收尾，房建项目70%已经封顶并逐步进入装修装饰阶段，后续相关工作在紧锣密鼓进行。可喜的成绩，受到了地方政府、综合监理多次肯定和表扬，为成都院在甘孜州后续代建市场打下坚实的基础。“齐心托起得妥梦，携手建设繁荣家”，是成都院得妥人的真实心声，也是大家的梦想。虽历经艰辛，但一往情深，梦想在继续着。

近三年来的得妥工作，已贴上了 “得妥经验”的标签。要在两河口、硬梁包水电站等移民代建项目传承和发展“得妥经验”。

超前介入  精心策划

项目管理上有这么一种观点：项目在初期阶段调整对项目的实施影响最大，而代价最小，因此尽可能早的介入初步设计阶段工作，主动同地方政府、电站业主及相关设计人员进行沟通，将项目实施阶段可能遇到的较大问题在这个阶段进行合理考虑。如，集镇房屋拆迁边界的确定和固化、道路施工的线型选择及影响区等征地红线的规划设计，填筑料、土地整理料、砂石骨料等料源方案的综合选择，市政和房建的专业接口，供水工程的线型及施工方案，火工产品、房建砖、装修装饰、风貌、保温节能等建筑材料。这些工作往往在项目跟踪阶段都已经完成，只有在合同谈判及后续实施各个阶段进行弥补，以减少项目实施风险，在此也建议专业设计人员多一些合同、成本理念。

由于具有专业多、工期紧、制约因素多、协调任务重等特点，本项目最终选择了9个工程标、2个监理标、2个保险标的分标实施方案。项目管理中，根据一期7个施工标段及二期2个施工标段实施的具体情况，项目部本着“一个项目，当成两个项目”的理念进行管理，确保项目的整体推进。

多标段、多专业给项目的管理带来了工作负荷的增加和对专业技能的高要求，但项目团队通过整合共享各类资源、努力工作和辛勤付出，克服了一个个困难，将工作一步步向前推进。

强化沟通  顾全大局

项目部成立后，便着手打造总承包管理团队，不断理顺与统一项目管理理念。虽然团队成员有不同的工作经历，他们来自设计、总承包、业主、施工单位，但通过工作不断深入和协作磨合，培育了“心往一处想，劲往一处使”的工作思路，从“要我工作”到“我要工作”的态度转变，遇到问题及时沟通处理，在工作得到稳步推进的同时，和谐团队得到打造和历练。项目部每月召开一次内部工作会，将上月工作进行总结，对下月主要工作内容进行层层分解，责任到人。

移民安置项目，以政府为主导，需要多依托地方政府的支持，对此，团队有着清醒的认识。由于参与各方对待问题的出发点有所不同，如政府往往看重维稳及侧重移民利益，与常规项目面临的施工环境不一样，这就要求项目实施者必须强化沟通、顾全大局，解决施工过程中遇到的棘手问题。不同的干系人，沟通管理方式并不一致，大致表现在：同院内建管板块、设计板块的沟通，侧重流程，积极做好同建管部、工程部、控制部、采购部等部门的沟通协调，并按职能部门的要求开展好相关工作，就专业技术、方案的优化调整等积极做好同勘测设计管理部、移民处、水工处、建筑分院、地质处等部门的沟通协调并获取支持；同地方政府及各职能部门、电站业主的沟通，侧重接口，积极同地方政府移民领导小组、移民工作站、各乡镇政府、职能局，如移民局、发改局、水务局、国土局、农牧局、公路局、住建局、安监局、环保局、林业局、公安局、派出所等建立好工作接口关系，确保在遇到移民阻工、施工干扰、各重大协调事项上得到最大可能的协调和支持；对监理、施工单位的管理，侧重协调，严格按照成都院总承包管理相关要求，充分发挥监理作用，对施工单位的全方位管理，督促施工单位做好资源配置、沟通协调工作，加强施工组织并按计划、有序推进各项工作；而对材料、设备供应商的管理，注重跟踪，对建筑材料，甲供钢筋、水泥材料已经有一套完善的管理办法，对如火工产品、房建砖、装修装饰、风貌、保温节能等非甲供材料及净水、污水处理设备等，均明确了工作思路和原则，过程中不断加强沟通协调和跟踪，及时统计核实及进行材料核销，确保了材料及设备的如期提供。

优化设计  合理控制

根据现场实际情况、施工管理经验及主动同设计反复沟通，设计“龙头”作用发挥明显，进行设计优化及深化设计，对节省投资及加快进度起到积极作用。

例如：设计通过边坡稳定计算，在确保工程安全的前提下，适当抬高有些标段坡脚挡墙建基面高程；将坡脚挡墙外侧防冲齿槽低标号混凝土改成钢筋铅丝石笼；将一些标挡墙外侧的钢筋铅丝石笼及齿槽段混凝土防冲护脚全部改为大块石抛填。这些设计方案调整，无疑是可行而经济的。

当然不止以上这些，再如，根据开挖揭示的地质条件，结合边坡稳定计算分析，又对一些标段边坡进行优化设计调整，减少砂卵石开挖及碾压回填工程量；结合防洪堤岸坡实际填料情况，对坡面贴坡混凝土面板厚度由40厘米调整为30厘米，并采取了加快进度的拉模实施方案；通过耕植土掺沙比例调整，减少远距离运输坛罐窑土料场开采工程量。

项目部还从规章制度上着手，建立管理制度，建立健全各类体系文件，项目管理做到“有章可循、有据可依”。面对棘手的各类现场协调及施工组织，项目部本着细化管理、全面推进的原则，牵头组织项目实施各方及外围协调各方，就相关问题进行专题研究，并尽可能的获得支持，并在投资上进行合理控制。

“我们水电人，心系祖国的明天……踏遍西部万水千山，银线飞渡茫茫荒原，为着中华民族的复兴，我们扬起风帆奋勇向前……”成都院院歌大气而磅礴。吟唱着奋进的歌谣，在水电移民代建领域，成都院实现了从无到有，从摸索到成熟，一步一步做大做强，“万工模式”、“得妥经验”为后续市场的开拓奠定了良好基础，锦屏一级移民安置工程老沟水库、章古河坝移民安置点配套工程、汉源矮子店库岸治理、两河口库区移民复建工程、硬梁包移民代建工程……，移民代建项目在总承包业务板块中规模、效益日益凸现，为成都院的发展添砖加瓦、扬帆助力！