海外党旗别样红——山东电力基本建设总公司沙特阿美MGS燃气增压站项目党建纪实

电力18讯：

沙特阿美MGS燃气增压站是山东电力基本建设总公司首个全面自主执行的海外项目，不仅是其在中东市场上展示企业实力的重要舞台，更是探索和加强海外党建工作的前沿阵地。从首次踏上中东大地至今，山东电建MGS项目部终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的宗旨，高度重视党的建设，为奋战在异国他乡、沙漠戈壁的海外职工提供强大的精神动力。

 

正是通过全体党员干部、职工群众的努力，MGS项目部党建工作成绩斐然，先后荣获山东省直机关“先进基层党组织”称号，中国电力建设集团公司“先进基层党组织”称号，在MGS项目海外党建工作经验基础上撰写的《中国企业全球化发展背景下海外党建实践与探索》论文获山东省直机关党建优秀成果一等奖。

完善组织，夯实海外党建的工作基础

建立健全海外基层党组织，是搭建党建工作有效平台的前提和基础。山东电建以党建工作领航汇聚力量，始终坚持“三个同步”原则：成立工程项目部的同时，同步成立党组织；配备行政领导的同时，同步配备党组织负责人；推进项目实施的同时，同步推进党建工作。

2014年10月，在成立MGS项目部的同时，就成立了MGS项目党支部。2016年3月，随着MGS二期项目的中标以及中东区域市场的不断发展壮大，山东电建又调整成立了中东区域党总支，配备专职党总支书记负责党建工作，并设迪拜、沙特两个党支部，管理两国六地共41名党员，党组织健全率100%，真正实现了“项目建在哪，党组织就延伸到哪，活动就开展到哪，党员作用就发挥到哪”。

因地制宜，强化海外党员的教育管理

在距离祖国万里之遥的中东，社会意识形态不同，人文地理差异明显，宗教氛围异常浓厚，甚至恐怖主义等突发事件也时有发生。在这种特殊和复杂的情况下，MGS项目党支部并没有因为身处国外就放松了工作的开展，而是从所在国的条件和项目实际出发，按照“内外有别、灵活多样”的原则，因地制宜地开展党建工作，充分发挥海外党组织的政治优势。坚持“三会一课”，结合上级党组织的部署和海外项目的实际选定主题，把对党员的党性教育、形势任务教育作为常态工作来抓。围绕“两学一做”，积极主动学习党章党规，认真领会习近平总书记系列讲话精神，组织专题讨论，创新讲好党课，确保专题教育活动取得实效。对上级党组织的各项规定、要求高度重视，对规定动作严格落实和执行，从不搞变通、从不打折扣。

 

“两学一做”集体学习

海外项目管理跨度较长，党员流动性较大，仅沙特一个党支部28名党员就分布在五个不同的地点，东西相距达400多公里。对此，MGS项目部积极探索以党小组为主要抓手的支部工作模式，根据实际情况把党小组作为活动的常设单位开展党的活动，充分发挥其人员稳定、行动灵活的特色。

MGS项目部从海外项目实际出发，注重在青年专业技术人员中培养入党积极分子，引导他们积极向党组织靠拢，在政治上不断追求进步，有序发展壮大海外党员队伍，目前项目党员占到项目中国员工的三分之一，真正实现了“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”。

围绕中心，提高服务大局的水平能力

海外项目党建工作的生命力在于围绕中心任务，为施工生产一线服务。MGS项目部将海外党建工作与打造标杆项目、建设精品工程相融合，推动项目管理标准化，实现工程质量全过程管控；将海外党建工作与强化安全管理相融合，不断学习先进的安全标准程序，加强海外员工的安全教育，顺利实现“一千万工时安全生产零事故”。

2016年7月，为了进一步推进施工进度，完成合同目标，项目部在沙特最炎热的季节自我加压，开展“大干100天”劳动竞赛活动。在这关键时刻，每一名共产党员都奋勇当先，主动亮身份、担责任、树形象，加班加点，争当大干快干的排头兵，真正做到了“一面党员一面旗”。同时，项目党支部适时开展了“我为大干100天献计献策”活动，重点围绕如何推进工程进度、确保安全质量征求合理化建议，充分调动了广大员工对项目负责、为项目服务的主人翁精神。党建与生产的“两张皮”在这里实现了有机融合，拧成了一股绳。

在海外执行项目，人才是关键。首次闯荡中东市场，又面临阿美石油公司这个标准极高、要求极严的业主，项目执行面临着高端人才紧缺的局面。在这种情况下，MGS项目部充分利用迪拜、沙特两地人才的专业优势和价格优势，先后招聘了300余名来自印度、巴基斯坦、菲律宾、沙特等多个国家的外籍员工。这些员工英语水平良好，现场管理经验丰富，大多都持有相应的资质证书，同时更熟悉当地的法律法规、风土人情和社会关系，对于保证项目顺利推进提供了强有力的支撑。

反腐倡廉，营造风清气正的项目环境

业务发展越快、规模拓展越大，就越要抓好反腐倡廉工作。作为山东电建首个EPC三个环节全部在海外执行的大型工程，MGS项目在党风廉政和反腐败工作方面面临很多挑战。项目部始终坚持“三重一大”决策制度和程序，强化规范运行，在物资采购、工程建设、招投标和结算等关键环节，加强制度建设和流程管理，从源头上和关键环节堵塞腐败漏洞。组织中层干部及重点岗位工作人员签订了《廉洁从业承诺书》，与公司总部签订《党风廉政建设责任书》，构建了责任到事、责任到人的责任落实体系。

同时，MGS项目部学习借鉴了阿美石油公司的先进经验，从2015年开始全面推出《商业道德行为准则确认书》作为合同的必要部分，要求所有供应商务必须签署该确认书后方可进行投标，确保外部合作单位恪守商业道德，消灭腐败滋长环境，在项目外部形成了有效的监督体系。

不断探索，创新党建工作的方式方法

在把规定动作做到位的同时，MGS项目部还不断创新，冲破束缚，创造安排了一系列别具特色、吸引力强的“自选动作”，积极探索海外党建工作的新方法、新载体。

 

“沙漠徒步，重温长征魂”活动

第一，开展主题党日活动。每逢 “七一”、“十一”等重要纪念日，项目党支部必结合节日内容，组织开展主题党日活动，激发广大员工的爱党爱国情怀，增强海外游子心系祖国、爱岗敬业的责任感和使命感。2016年“七一”建党节，MGS迪拜党支部开展了“沙漠徒步，重温长征魂”活动，全体党员深刻体会了革命先辈的艰辛，明白了幸福生活来之不易；MGS沙特党支部开展了“高温先锋队、烈日党旗艳”义务劳动，身体力行积极响应施工一线工作，在劳动中享受奉献的快乐。主题党日活动进一步提升了海外党员的自豪感、荣誉感，激励大家立足本职岗位，以实际行动在异国他乡为党旗增辉添彩。

 

第二，履行当地社会责任。MGS项目本身就是为了满足沙特中西部用气需求而兴建的重点工程、民生工程，受到了沙特国王的亲自关注和阿美公司的高度重视。在业主一再压缩工期的基础上，项目部全体员工为了兑现对下游用气方的承诺，仍然通过多项赶工措施保证工程进度可控受控。同时，自2014年以来，MGS项目部累计为当地提供了上千个就业机会，培训了大批的专业工程师及劳动技术工人，一定程度上缓解了当地政府的就业难题，也极大地促进了当地的经济发展。此外，项目部自始至终严格遵循环保标准，从设计到施工都将环境保护作为一等一的大事来抓，通过多种措施保护当地的动物、植被，以实际行动打造一座真正意义上的“生态工程”。以履行海外社会责任为党建工作载体，项目部不仅赢得了当地政府和人民的口碑，打造了SEPCO品牌，同时也为项目执行营造了宽松的外部环境。

以人为本，建设其乐融融的项目家庭

由于远离祖国和亲人，再加上国外环境的生疏，项目条件的艰苦，很多员工容易产生情绪波动，在一定程度上对工作的正常开展产生影响。MGS项目党支部针对海外员工工作环境单调、远离家庭亲人等实际情况，将“服务型”党组织建设融入到“以人为本”的企业文化之中，多措并举建设其乐融融的项目大家庭。

一是公司总部通过春节期间寄送慰问信、发放年货礼包、登门拜访等工作，主动做好国内家属的服务工作，及时了解反馈员工家属的意见和建议，积极为海外员工家属排忧解难，解决员工的后顾之忧。二是积极落实公司的各项薪酬、休假、探亲、保险、医疗等管理办法，确保海外员工的各种福利待遇，从制度上保障维护他们的切身利益。三是利用周末、节假日积极开展丰富多彩的团队建设活动，如营地烧烤、沙滩足球、 “齐动手、包水饺”、K歌比赛等，缓解员工的心理压力，不断提升员工队伍的凝聚力和向心力；四是对新入职的应届大学生采取“师带徒”培养模式，挑选经验丰富、技术精湛的优秀员工担任导师与其结对，加强对青年员工的思想引导。

跨文化管理，打造中外融合的项目团队

如何将来自不同国籍、文化背景迥异的中外员工有效融合在一起，做好跨文化管理这门功课，是MGS项目党建工作面临的重要课题。项目部在初期就提出了“SEPCO员工来自世界各地，是一家国际公司，只看员工工作业绩和态度，不分国籍”的思想以及“同一个团队，同一个目标”的口号，确定英语为工作交流语言，大大消除了中外籍员工之间的矛盾，为大家有效的沟通交流创造了融洽的氛围。对于表现优异的外籍员工，项目部毫不犹豫地放在关键岗位上委以重任。同时，为了促进中外员工的交流，项目部还组织大家参加公司总部举办的济南-北京-迪拜-利雅得四地视频英语演讲比赛、六一儿童节“秀童年、晒萌娃”照片征集、春节“五地十国大拜年”、中外员工联谊等丰富多彩的活动，积极消除文化差异，潜移默化地将SEPCO的企业文化元素逐步融入到每一名员工的生活中，大大提高了他们对SEPCO的归属感和认同感。

 

中外员工团队建设活动

在招聘的外籍员工中，穆斯林占了很大一部分比例，怎样保障他们的宗教信仰、生活习惯，项目部着实下了一番功夫。为了方便穆斯林员工祈祷，项目部分别在生活营区、办公室以及施工现场建设了专门的祈祷室，在每周五聚礼日安排专车接送他们去附近的清真寺做集体礼拜。为了满足他们的饮食需求，设立了清真食堂，印度、巴基斯坦、菲律宾等各种饭菜口味一应俱全。同时，还与中东地区的实际情况相结合，在当地的重大节日，如开斋节、宰牲节等，给穆斯林员工放假，方便他们与亲人朋友团聚庆祝。项目部这些友好的举措得到了外籍员工的高度认可。

2017年是MGS一期项目的竣工收尾年，二期项目的施工高峰年，在此关键时刻，项目部必将持续不断增强海外党组织的影响力，提高海外党组织的融入度，为实现项目的完美履约提供最坚强的政治保障。