企业丨大唐新能源黑龙江:筑梦精品 驭风北疆

　　2017年初，大唐新能源黑龙江公司大庆祝三风电项目先后荣获集团公司2016年度“安全文明施工样板工地”“风电移交水平单项精品工程”荣誉称号。回首该公司的发展历程，自2007年首个风电项目开工建设以来，十年间十座风电场相继投产，先后获得电力行业优质工程、中国安装工程优质奖等诸多荣誉称号，建设步伐遍布黑龙江省的8个县市地区，此次荣获集团公司两项重要荣誉，为该公司十年基建之路的阶段性成果再添浓墨重彩之笔。

　　精诚所至，攻克工程建设难关

项目施工现场的工作人员

　　受诸多客观不利因素的影响，风电产业曾一度陷入“冬季”，发展“僵局”亟待突破。这不仅是企业可持续发展的需要，也是广大干部职工翘首以盼、蓄势待发的良久期待。企业的战略方向随着形势变化与时俱进。新能源黑龙江公司的大庆祝三风电项目，地处黑龙江省西部平原富风区域，风资源状况较好，通过对可研报告的反复研究论证，该项目具有较好的盈利能力和建设优势。对于该公司来说，祝三项目正是突围“冬季”、打破“僵局”，关乎发展、效益、布局的重要机会与关键点。

　　有志者事竟成。来之不易的项目，攻克重重难关得以开工。开工后，仍有诸多的困难摆在面前。因为地处大庆油田区域，安全管理更要高标准的因地制宜。地下石油管线密布，且缺少详实准确的图纸，施工中出现了很多意想不到的情况。延误的工期怎么补？再遇见管线怎么办？加之大庆地区地处东北，冬季较长，可施工期有限，夏秋两季又多雨。施工组织措施和技术措施如何有针对性地调整？这些都是该公司亟需面对和解决的问题。

　　为此，该公司高度重视深化现场安全管理，以安全文明施工样板工地考评表为标准，组织项目部、监理单位和施工单位从人员、设备设施、施工现场等方面每月开展自查工作。面对升压站施工半途发现的油田高压注水管线导致施工被迫停工40多天的问题，面对风机基础施工与采油井输电线路地埋电缆冲突，被迫对7个风机基础设计位置进行变更的问题，该公司不仅充分发挥极致沟通的效力，在大量艰苦细致的工作下，确保了工程建设的顺利推进，更加以高度的责任感分秒必争抢工期，为项目高质量投产作出了积极努力。因大庆沼泽平原地貌的排水问题，影响路基建设。该公司在项目送出道路施工中，经过反复研究试验，创造性地采取了山皮石做路基材料，压实系数较好、沉降小，且相对成本较低，在严把工程质量关的同时控制了造价。针对可施工期较短的问题，该公司科学合理、缜密紧凑排定工期计划。在施工过程中项目部全天候对浇筑过程进行旁站监督，对混凝土保温情况进行随时检查，随时了解天气变化情况，并根据实际情况进行添加煤炭炉和保温被。责任在肩、使命在肩，该公司安全、质量、工期、造价的弦时刻紧绷、坚持统筹兼顾。

　　功夫不负有心人。该项目在计划节点工期内，完成了各个形象工程进度，且在大庆地区12月份冰雪和低温条件下创造了3天吊3台风机的记录，为实现当年开工、年内投产的计划目标，奠定了坚实的基础。

　　精雕细琢，“优化”工程建设环节

 祝山项目施工现场

　　该公司在工程项目建设伊始，即按照集团公司关于建设精品工程的要求，逐一落实各项规章制度，将工作标准执行到位，积极开展优化设计和施工过程中的再优化工作。

　　在具体施工中，该公司将项目的集电线路由原来的3条优化为2条，突显了在线路路径上的明显优势，优化后线路造价降低并且节省了一面开关柜。在建设过程中对主控楼进行二次优化，使得分区更合理、布局更美观、经济、适用。在工程收尾阶段，再次对升压站绿化、场区道路、升压站建筑物、风机爬梯进行了进一步优化，缩短了施工周期，增强了实用性，降低了建设成本。该公司还进一步细化了开工前、建设过程中、投产后三个阶段各项指标，明确土建施工、电气安装等工艺亮点，全力做好精品工程创建的准备工作。在施工准备阶段，依据国家、集团公司基建相关法律法规和规章制度，修订公司工程管理制度63项，风电场工程建设典型表式201项，促进现场施工管理更加规范化、标准化。在建设过程中该公司持续强化质量管理，把工序作为施工管理的重要一环来抓，严格执行技术交底，加强对原材料的控制与检测，加强对施工工艺操作过程的控制，有效杜绝了质量事件的发生。同时，发挥培训管理作用，邀请集团公司专家进行精品工程创建专题讲解，组织基建人员到系统内其它先进单位学习，提高精品工程创建的技能水平。同时，该公司还认真做好监理、施工招标策划，在招标文件编制中，附上项目精品工程策划书，要求各参建单位上报本项目精品工程策划管理，精心评审，提高监理、施工单位质量。

　　经过努力，祝三风电项目在集团公司综合评定检查中，获得2016年全部在建项目建设过程二阶段得分的第一名，二期大庆青山项目获得集团公司综合评定检查建设过程一阶段得分的第三名。

　　精益求精，高质量移交生产运营

 青山项目桨叶吊装

　　按照集团公司对于精品工程的阐述，“精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。它比优质工程、达标投产更全面、更科学、更符合市场经济要求。”因此，对于祝三项目来说，完成基建后的移交生产更为重要。

　　“在精品工程创建方面我们也没有什么过多的创新，就是不走捷径、不怕麻烦，把精品工程创建工作中该做的事不折不扣做到位。”该公司基建副总经理董安新如是说。带着几分执着、几分拼搏，这支队伍完成了不可能的任务，实现了祝三项目的超计划提前投产，高标准通过工程验收，实现了工程建设的再上新阶。

　　数据是最直观的证明。祝三风电项目投产后的数据，充分检验与评价了该项目在前期、基建中的各项工作。2016年4月28日，大庆祝三项目实现了25台风机全部并网发电，11个里程碑均比集团公司批复的节点提前完成，较集团公司批复的里程碑计划提前93天完成。历时25天完240小时试运，试运期间首个月份即实现了单日发电量两次突破百万，风机可利用率达到99.51%。该公司坚持生产准备人员提前介入工程建设，适时调配生产人员，实现了在工程土建施工、电气施工、风机安装调试等工作中实施全过程跟踪和监督，高标准完成各项单位工程验收，快速、高标准完成风机并网发电，高质量移交生产，实现工程与生产无缝对接。8月4日，祝三项目一次性、高标准通过了工程移交生产验收。至此，该项目实现了即投产、即稳定、即盈利、即达设计值的目标，创造了北方高寒地区高质量建设和调试的新标杆。

　　精品工程建设，永远在路上。新能源黑龙江公司在风电建设的新征程上，将继续锐意进取、精益求精，为集团公司实现新时期的发展建设目标，贡献自己的力量。

王萍