山东三建降本增效见真章

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。山东电建三公司摩洛哥杰拉达项目部自开工以来，始终秉承“降本增效”的经营理念，坚持精细化管理，多措并举，使得降本增效见真章。

充分调研，精打细算获双赢

摩洛哥的电力市场之前一直被欧美日韩企业所垄断，杰拉达项目是山东电建三公司在摩洛哥市场的首个项目。中国企业不仅要缔造出精品工程，更要控制好成本，全面赶超欧美日韩，才能在这北非大陆的电力市场站稳脚跟。为此，杰拉达项目部在前期从人工成本、材料设备价格、当地人员技术水平等诸多方面进行了全面深入的市场调研。

电缆敷设工作技术含量较低，主要依靠充足的劳动力，而摩洛哥当地普通劳工价格几乎是国内劳工的一半。调研到这一情况后，项目部选择大型劳务公司进行报价，综合比较，最终与摩洛哥当地劳务公司签订了电缆敷设合同，签订价较国内分包商最低报价还要低98.58万美元，为项目节省了成本，同时，也为摩洛哥当地提供了大批的工作机会，实现了中摩双赢。

创新思维，商务管理拓新篇

合同价格是项目成本控制的源头。为确保分包合同价格压缩到最低，项目部成立了分包一体化小组，由各专业经理组成小组成员。从人、机、料三方面分析成本，科学进行标底测算，充分发挥专业施工经验丰富的优势，为分包价格的确定提供依据。

分包一体化小组不仅仅控制成本，从策划准备、招标、动员、施工，到过程争议、合同关闭、分包商评价，以分包合同为主线，把每个阶段、每个环节的“量、质、期”的合同分解条款作为管理切入点，对分包全过程进行“链条式”管理，将分包管控落实到项目执行的全过程。该管理模式的落地实施，将商务管理与专业施工紧密的联合起来，取长补短，彼此融合，从而实现低成本缔造优质工程的效果。

主动担当，中国设备闯北非

在距离中国万里之外的北非国家摩洛哥，中国的机电设备还处于空白，习惯了欧美日韩设备的摩洛哥人对中国设备也抱有怀疑态度。项目部积极同业主高层进行沟通，全力推动业主接受中国机电设备，并最终成功说服业主接受国产远达脱硫设备，将中国机电设备带入摩洛哥市场，并为公司节约成本约300万美金。

在项目的执行过程中，项目部从基础图纸开始，为业主详细讲解中国设备厂家资料，分析中国设备的优势，有效沟通，相互理解支持，彻底消除业主对中国设备的顾虑。目前，杰拉达项目锅炉水压试验一次成功，倒送厂用电一次成功，顺利完成一个又一个重大工程节点，中国设备得到了充分的检验，也赢得了业主、咨询公司及摩洛哥国家认证机构的一致认可。中国机电设备的引入，为项目节约了成本，更是打开了中国设备的摩洛哥市场，推动中国设备走向世界。

中摩情深，互帮互助谋发展

杰拉达项目部一直秉承“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的理念，践行本土化建设，融入当地生活。杰拉达项目部定期走访当地社区，慰问孤寡老人、关心孤儿和贫困学生；为当地居民建造山体防石沟工程，保障居民的生命安全；大批招聘当地员工，促进地方就业，带动经济发展。

正所谓，赠人玫瑰，手有余香。杰拉达项目部的主动担当，真诚相待，筑造了坚实的中摩友谊之桥。在项目的执行过程中，也得到了业主的鼎力相助及当地政府的大力支持。

项目前期，业主派遣专职协调员协助项目部完成了分公司注册、各类施工许可办理、分包市场调研、设计资料收资等重要工作，为项目的快速推进起到了积极的作用。经过与当地政府的协商，政府同意项目部将生活废水免费排放至市政管网中，并免费清运项目部生活垃圾，为项目部提供了极大的便利，仅此一项为项目节约成本约67万美元。

据悉，集团下属的山东电建三公司摩洛哥杰拉达燃煤电站项目位于“一带一路”战略的最西端，是摩洛哥国内首台350兆瓦超临界空冷燃煤机组。该项目的建成不仅将极大缓解摩洛哥东部地区电力供应紧张的局面，促进当地经济社会发展，同时首次将中国机电设备和设计带入摩洛哥市场，为推动国产电力设备和设计走向世界具有重要意义。