学习力转化为竞争力——电建海投公司建设学习型组织纪实

“学习型组织理论借用了生态学的一个著名公式,即L≥C，即一个有机体要想生存下来，其学习Learning（L）的速度必须大于等于其环境变化Change（C）的速度，企业要生存发展也是一样的道理！”3月7日，在电建海投公司举办的《复盘+把经验转化为能力》专题培训上，复盘管理专家邱昭良博士给大家“透露”了企业实现持续发展和长久竞争力的“秘密”。

党的十八大以来，习近平总书记多次发布学习“动员令”，提出要用学习克服本领恐慌、引领发展。电建海投始终把创建学习型组织牢牢抓在手上，利用内培外训推进团队学习，让每一个员工都能自发学习，在学习中提能力、补短板、强长板，助推企业更好更快发展。五年来，电建海投实现“六投产、五签约、四开工”目标，营业收入、利润总额、资产总额等主要经济指标连年实现两位数以上增长，全面超额完成生产经营任务目标，在集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中发挥了重要的引擎载体和平台作用。

“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”电建海投发展实践证明，正是持续学习能力为公司持续快速发展注入了源源不断的“活水”，滋养了在“一带一路”建设中的国际竞争力。

“头雁效应”激发学习新动力

“火车跑得快，全靠车头带”。在学习型组织建设中，“一把手”的带动示范作用尤为重要，海外投资的业务特性对企业领导团队的学习能力提出了更高要求。

公司党委书记、董事长盛玉明高度重视学习型组织建设，大力倡导“创学习型团队，做学习型员工”理念，并率先垂范。除了带头参加中心组学习、专家辅导、内部研讨与调研等公司层面学习，他还坚持读书，并定下“每月一书”的目标，常年坚持，未曾中辍。每次出差回来，他行李中最多是书，机场候机、长途飞行中也多是以书为伴。公司大力倡导的“复盘”理念就是他在侯机时从《万达工作法》一书中习得的，后经半年多“学中干、干中学”的反复总结实践，终将这一套先进的管理理念发展为具有海投特色的管理手段，并成功引入海外投融资、市场开发、项目建设运营等实际工作中，提炼成功经验，汲取失败教训，推动企业发展。他常说，不仅要“吃一暂，长一智”，更要“别人吃暂，我们增智”，要注重从失败中学习，少走弯路。在2017年的工作会上，他结合公司实际对“复盘”理念进行了深刻阐述：“要对标先进，科学分析，“复盘”总结海外投资业务工作实践、管理模式，固化成典型经验、规范做法、案例范本，提升管理绩效。”并将“复盘”理念作为“五个坚持”之一上升为公司的管理思想，实现了从学习到实践，再从实践到理论的升华。

“学霸”领导引领素质提升

“每个时代都在悄悄犒赏会学习的人”，这是一句著名的广告语，也是对公司副总经理、总会计师李铮学习精神的生动诠释。13年来，她始终雷打不动地坚持周一到周五每晚学习两小时，先后出版3本个人专著，并考取了英国注册管理会计师、全球注册管理会计师、澳洲注册会计师、财政部全国会计领军人才、全国会计领军特殊支持计划（后领军），成为大家公认的“学霸”型领导，也是每个员工学习的榜样。

每年年初，她都将自己当年的学习目标在朋友圈进行“公示”，年度最后一天晾晒目标完成情况。她说：“我只想用自己的行动来影响周围更多的人。”领导力在一定程度上就是影响力，她以行动和人格魅力影响着越来越多的人。在她的影响和带动下，公司员工自我加压、主动学习，各类“考证”蔚然成风，各种专业学习如雨后春笋。她所带领的财务团队定期组织部门英语学习，并规定每两周交一篇英语作文，此外，部门还通过网络培训学习前沿财务知识，提升专业能力；近两年，财务管理部有5人考取全国注册会计师、2人取得澳洲注册会计师资格。

“一石三柱”培训打造国际化复合型人才队伍

只有优秀的员工队伍才能带来企业长久的发展，培训是提高员工的整体素质有效途径，也可使团队的力量发挥到最佳。自成立以来，公司十分重视员工培训，建立了“一石三柱”培训体系，以内部培训为基石，以领导力培训、职（执）业资格培训、专项业务培训为支柱，着力培养国际化复合型人才。2016年组织各类培训131项，参培人数1895人次，平均每周组织2-3场培训。建立了公司内训师队伍，结合业务特点难点，为员工“量身定做”培训课件，通过复盘会、知识分享会等形式，点对点进行讲授，快速提升员工的业务能力。以“导师带徒”、集中拓展训练等对新员工进行培养，为每位新员工选一名经验丰富的导师进行“一对一”指导，让他们尽快地适应新岗位，完成角色转变。在干中学、以干代培，建立国内外员工岗位交流机制，定期选派员工到海外项目一线学习锻炼，把解决问题的过程作为学习提升的过程，公司青年员工肖欣等一批刚出校门的职场“小白”，经过一两年的海外历练，已经快速成长为市场开发和商务谈判的行家里手。

学习助推员工与公司双成长

公司与北大纵横、前程无忧等国内知名培训机构建立了长期联系，采取“请进来、送出去”等方式对干部员工进行系统培训。先后邀请金正昆、邱昭良等国内知名专家教授，为员工培训《国际商务礼仪》《复盘+把经验转化为能力》《第五项修炼》“一带一路”建设新思路等课程，并开设海外分会场与海外员工共享培训课程。“培训是公司给我们最好的福利”，员工们主动将学习培训与自我成长、能力提升相结合，像海绵一样汲取知识养分。近两年，以实操训练和心智体验为代表的新型培训模式改变了传统的培训方法，赋予培训新的内涵，以亲身“体验”和“互动”等形式，使参与者在整个培训过程中成为主角，在精心设计的活动中提升实际操作能力、分享学习成果，增强了培训效果。

在公司2017年工作会中，大家发现，“三个者”即“全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会的责任分担者、中外多元文化融合的积极推动者”被正式写入大会报告，上升为电建海投公司发展定位。这“三个者”的最初“灵感”，就是盛玉明董事长在参加延安企业领导人员高级研修班学习后，经过深入思考后提炼出来的。在学习中思考，在思考中提升，已经成为电建海投公司培训工作的重要“心法”。每次培训后，员工都将自己培训的收获、启发、建议，及时反馈到人力资源部门，把学习成果转化为管理措施，应用到实践工作之中，实现知识的再分享和成果的再运用。

海纳百川聚众智。学习型组织建设、团队学习促进了集体智慧的融合，以学习能力提升管理创新能力、资源整合能力和团队协作能力，并将之转化为企业的核心竞争力，推动电建海投公司更好更快发展。

周琼博士讲授第五项修炼正在做小实验

邱昭良博士讲授复盘+把经验转化为能力

金正昆教授讲授国际商务礼仪课程