春天里的约定――通辽发电总厂1号机组A检“创全优”纪实

　　 通辽发电总厂：春天里的约定

　　――通辽发电总厂1号机组A检“创全优”纪实

　　2月27日19时08分，这是时光流年里最平凡的一刻，却是通辽发电总厂全体干部职工翘首企盼的一刻。就在这一刻，1号机组A级检修后并网连续稳定运行150天，顺利实现全优，再一次完美打造了机组自主A级检修的全优工程。就在这一刻，通电人与1号机组在万物复苏的春天里如期履行了一个美丽的约定。

　　相约――45天A检奋战万众一心

　　A检“创全优”，既是美丽的约定又是艰难的挑战，既是目标的尖峰又是奋斗的旅程，这注定是一次始于秋终于春的跨越季节变换之约。

　　2016年8月15日，在1号机组投产发电31周年之际，该厂启动了1号机组第10次A级检修，检修项目多达749项。因为机组投产时间长、设备陈旧，A检任务非常繁重。为确保实现修后“创全优”“零缺陷”，该厂提前策划、编制检修方案，将检修关键项目节点时间落实到分场、部门。检修过程中，从安全、质量、工期三个方面严格落实措施，全面执行部门、分场、外包队伍第一责任人为主体的安全责任制。加大监督检查力度，危险作业、重点项目进行旁站，每天对检修安全情况进行通报。外包队伍负责人由生产厂长进行约谈，各层次负责人由HSE部进行约谈。实行外包单位“黑名单”管理，严格执行集团公司的“4个1+”罚则规定。

　　为确保检修质量，该厂以问题为导向，严把检修质量关。按照安全文明标准化施工方案组织进行施工，执行项目负责制和技术负责制，实施标准化作业检修。检修中重点抓设备解体、检修的过程管理，及时协调和解决设备检修过程中存在的技术难题，共同制定处理方案。在DCS改造中，热工专业技术人员自行完成了DCS控制逻辑组态，改变了以往机组A级检修需要外请专业人员来完成逻辑组态的历史，大大节省了检修成本投入。在“四管”漏泄检查中，搭设吊盘对水冷壁及前后屏管屏进行高压水冲洗，对正常检修中检查不到的死角，进行了彻底检查处理。通过细化分工及交叉互查，共发现磨损点156点，全部进行补焊或加装防磨盖板，为1号机组A检“创全优”奠定了坚实基础。

　　经过45天的奋战，749项A检项目全部完成。其间，未发生轻伤及以上人身事故、人为责任设备损坏事故、火灾事故、误操作事故，工作票合格率100%，设备缺陷和安全隐患100％消除；保护、自动装置100％投入。

　　践约――15天试运调整精益求精

　　一次机组A级检修就是一场攻坚战。为了打赢这场没有硝烟的战斗，为了实现全优的约定，通电人在保障安全检修、优质检修的同时，也在与时间、与工期赛跑。

　　随着A检项目的陆续完成，试运工作也拉开了帷幕。为确保检修与试运有序衔接，该厂合理安排试运计划，白天进行检修、晚上进行试运验收，避免试运过程中交差操作带来危险。因设备在检修后的单体运行状态，直接关系到机组整体启动和长周期稳定运行，要求试运人员有高度的责任心。作为试运工作负责人的值长王凯深有感触。15天的试运，他已记不清多少次为一个疑难问题辗转反侧，多少次深夜整装出发，多少次在工作中迎接黎明。试运项目大大小小不计其数，所有试运的设备他都亲自到位，逐一对试运安全措施进行检查。在给水泵电机试运过程中，他听到耦合器内有轻微的声音，赶紧联系检修解体检查，发现内部润滑油系统螺丝松动，及时修复使设备处于备用状态。他还把试运经验进行总结，从机组起动到事故处理，从容易出现的问题到解决方法都一一说明，为以后的检修工作提供了宝贵的经验。

　　试运过程非常辛苦，也特别重要。看似简单的锅炉二次风门试运验收校对，如果校对验收不严格，在机组启动后将会带来炉膛结焦、锅炉超温等安全隐患。为确保风门开合的精准度和开合方向的准确性，检修分场和运行人员全力协作，在0至100度之间一度一度进行精心调整。因风门都分布在设备10米到29米的空间高度，操作人员需要不停地爬上爬下。7名就地校对人员上上下下穿梭在镂空钢铁梯台上，挤在狭窄的空间里，一遍又一遍重复校对指令进行精心操作。经过两天的努力，6组48个风门全部校对完毕，无一出现差错，为机组启动后稳定运行提供了保障。

　　在科学合理的安排下，检修作业结束时，设备单体试运工作也基本保持了同步完成，为机组尽快整体启动争取了宝贵的时间。9月30日19时08分，在全体参修将士和运行人员的共同努力下，1号机组整体启动，顺利并网发电，实现了机组修后一次启动成功。

　　履约――150天全优呵护勇攀高峰

　　履行约定的结果是美丽的，这个过程却充满了奋斗与汗水。机组修后一次启动成功仅仅是迈出了万里长征第一步，履行这个约定还将持续漫长的5个月时间。

　　机组A检全优考核所检验的不仅是检修队伍的整体水平、检修质量，考验的还有运行人员的调整操作水平和运维力度。在这5个月、150天、3600小时的时间里，运行人员要每天24小时轮流监护、调整，在确保机组稳定运行的同时，还要承担抢发电、保供热的重要使命。机组启动后，发电分场按照机组保全优方案要求，认真落实各项保全优措施，与检修人员相互配合，发现问题第一时间安排处理，彻底消除运行隐患。同时，针对新改造的设备特性，加强技术培训，及时修订相应的运维、操作规程，让各级人员牢固掌握并严格执行。加大管理和设备巡查力度，初优前，汽机、锅炉、电气运行专业每天安排一名管理人员24小时跟班，值班员巡回检查次数按正常运行维护的两倍进行巡检。

　　遇有大型操作，操作人、监护人、单元长都认真审核，确认无误后方可签字操作。操作前必须核对系统，执行“四对照”防止误操作，不清楚作业内容或系统不清时禁止进行操作。管理人员认真执行上岗到位制度，不到位时禁止操作。严格执行规范化值班制度，提高运行人员监盘质量，加强对各种自动跟踪情况的监视，控制加减负荷的速率，杜绝超参数运，确保了修后机组热耗率、锅炉效率等主要经济技术、可靠性指标达目标值。其中，供电煤耗修后与修前相比降低21.05g/kw,厂用电率修后与修前相比下降了1.22%,锅炉效率修后与修前相比提高了2.09%，优于设计值。

　　阳春布德泽，万物生光辉。在充满生机、洒满希望的季节里，通电人终于迎来了机组A检实现“创全优”目标的胜利。全优期间，1号机组运行安全平稳，完成发电量59557万千瓦时，在顺利通过全优考核的同时，也创造了可喜的经济效益，为春天里的约定更增添了一抹绚丽的色彩。