略阳发电公司：在深化管理中提质增效

　　大唐略阳发电有限责任公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧扣“提质增效”主题，着力提升管理质量和经济效益，企业呈现出了稳中求进、进中求变、变中出效的良好局面。目前，该公司正以集团公司“全面提升年”总体要求为指南，撸起袖子加油干，向“弯道超车、爬坡提速”目标砥砺奋进。

拼搏奋进中的大唐略电外景

找准短板，自我革新，管理质量实现突破

　　——企业的真实家底得到了进一步摸清。“知己知彼，百战不殆”。年初，该公司新一届领导班子上任后，把摸清企业的实情、掌握员工的真实反映作为谋局开篇、换挡提速的首要任务。在全面深入调研的基础上，对照集团公司提质增效的总体要求和集团公司在陕企业的管理经验，从设备状况、员工素质、思想观念、规矩意识四个方面对该公司作出了整体评价，并从生产管理、经营管理、行政管理、干部管理、日常工作、行为习惯等六个方面归纳梳理出了存在的问题和不足，为统筹谋划全年工作提供了第一手资料。

　　——企业的主攻方向得到了进一步明确。“理清思路谋大事，心无旁骛抓落实”。这是该公司新一届领导班子达成的基本共识。为尽快开创企业各项工作的新局面，该公司领导班子结合调查研究成果，在融会集团公司年度工作会精神、深度研判内外部形势的基础上，以“看清大势转观念，锐意创新促变革”为主线，研究确定企业工作思路，并以“强管理、保安全、增效益、夯基础、顺机制、更观念、提素质、稳队伍”24字工作方针为重点，推动企业的健康可持续发展。

　　——企业的管理行为得到了进一步规范。“没有规矩，不成方圆”。年初，该公司新一届领导班子把制度建设作为修正管理短板、堵塞管理漏洞、规范管理行为、提升管理质量的重要手段。在及时修订完善党委会、党政联席会、总经理办公会议事规则的同时，持续深入开展内控制度的建立完善工作，切实把纪律和规矩挺在前面。该公司先后共出台安全管理、生产管理、经营管理、干部管理、日常管理等方面的关键性制度70多项。一系列制度的清查梳理、修订完善、重新建立、发布实施，为规范企业管理提供了坚实的基础。

　　——企业的管理体制得到了进一步理顺。改革推动发展，创新驱动提效。为适应现代企业管理新模式，紧跟集团公司管理步伐不掉队，年初以来，该公司从有利于推进“点检定修”、有利于提升管理质量、有利于促进可持续发展的需要出发，对内设机构进行了合理改革，改革后略阳发电公司呈现出了“削枝壮骨”成效斐然、生产管理更加有序、三产管理更加规范、党群建设更加有力、队伍建设充满活力的良好局面，达到了改革精准到位、职责界面清晰、管理运行有序、职工队伍稳定的预期目标。

深化改革，不断提升中的大唐略电

认定目标，主抓关键，经营业绩实现突破

　　撸起袖子加油干，上下同欲者胜。该公司充分发扬踏石留印、抓铁留痕的“钉钉子”精神，全力应对内外部环境变化，经营业绩创历史最好水平。

　　——增发电量成效斐然。该公司秉承“电量为王，效益至上”的经营理念不动摇，顺应改革大势、主动出击作为，拓展供给市场，竭力应对电力产能过剩、上网电价持续下调、设备利用小时数下降、市场竞争激烈带来的严峻挑战。电量领导小组充分发挥作用，切实把增发电量作为核心任务。

　　——燃料管理亮点频现。在电煤供应持续紧张、电煤价格大幅上涨、铁路运力严重不足的背景下，该公司坚持“保量、控价、提质、增效”的工作思路不放松，通过加强市场调研分析，科学决策采购和储存方案；及时与有关部门沟通联系，全力落实煤源和铁路运力；积极开展网上竞价采购和价格谈判；加强电煤接卸、采制化、热值差、延时费等环节的管理，确保综合效益最大化。

　　——财务管理严深细实。该公司坚持以资金保障为重点，以财务管理为核心，不断强化资金的有效利用和良性管理。财务管理制度的修订完善、预算管理的刚性执行、资金的积极筹措及合理运作、财务核算统计及跟踪分析、财务管理基础的不断加强、保险索赔意识的不断增强、政策增收能力的不断提高，进一步规范了财务管理，控制了费用支出、防控了财务风险，促进了财务管理由“管账”向“管事”的根本转变。

对标管理，追求卓越中的大唐略电

夯实基础，从严管理，安全生产实现突破

　　企业要发展，安全是基础。该公司严格遵循集团公司“七个加强”总体要求，从严从实抓管理、众志成城保安全，创造了安全生产持续平稳、生产指标持续创优的良好局面。

　　——基础管理进一步加强。安全生产目标体系、责任体系、监督体系、考核体系的不断完善；制度辅导、警示教育、反事故演习、无违章班组创建等系列安全文化活动的深入开展；遵章守纪、三讲一落实、两票三制、班前班后会、安全活动日等“五位一体”反违章活动的持续推进；安全风险评估内、外审工作的全面完成和存在问题的深入整改；“四不两直”检查方式的全面落实；违章模拟分析及积分考核等活动的有效开展，强化了各级责任，规范了作业行为、夯实了安全基础。

　　——设备管理进一步加强。该公司坚持以设备降缺陷、设备达设计值、安全文明生产为抓手，不断提高设备健康水平。设备缺陷管理、检修质量管理、节能减排管理、文明生产管理等长效机制的进一步完善；科技投入、技术监控、设备巡检力度的进一步加强；设备日常管理维护、停机检修、隐患治理等工作的进一步做实；防暑、防汛、防寒、防冻等工作措施的进一步落实，确保了设备安全经济环保运行的可靠性。

　　——运行管理进一步加强。该公司坚持以精心操作、优化运行、设备巡检、应急演练等工作为抓手，将运行管理放在生产管理的突出位置。通过强化运行人员的技能培训，严格执行重大操作领导跟班作业制度，深入开展小指标竞赛和值际间电量竞赛，有针对性地组织开展各项模拟事故演练，切实提高运行人员的技能水平，有效防范了各类事故、事件的发生，为增发电量、环境保护、节能降耗等工作的圆满完成做出了积极的贡献。