攸县能源公司：精品铸华章

　　“攸县两台机组创新管理模式，做到了基建生产无缝衔接；168试运条件完善，调试标准高；整体移交质量好，处于集团公司先进水平；为集团公司168条件检查起到了示范作用，在全年火电机组推广攸县项目经验，集团公司新建火电机组移交水平全面提高。”在1月17日集团公司下发的《关于授予集团公司2016年度“精品工程”和“单项精品工程”称号的通知》中，对大唐华银攸县能源有限公司项目建设给予了这样的高度评价。

该公司荣获“2016年度移交水平单项精品工程”

　　2月14日，攸县能源公司在集团公司2017年度基建工作暨精品工程创建提升现场交流会议上，作典型经验交流发言并受颁集团公司“2016年度移交水平单项精品工程”奖牌。

与困难“掰腕子” 创新管理夯基础

　　“攸能公司的精品工程建设之路是一条极为艰难之路，工程建设中可能遭遇到的问题，攸能公司全都一一经历，并且战而胜之。”该公司总经理、党委副书记龙维智谈到项目建设，深有感触。

攸能公司全景　　

　　工程建设之初，问题接踵而至：工程延期、设备到货滞后、极端天气影响、厂外工程遇到困难、融资难、部分设备和系统选型需要进一步优化……面对横亘于前的绊脚石、拦路虎，精品创建从何处着手，立足点又在哪？这考验着攸能人的智慧和胆识。

　　“根据集团公司创精品工程的要求，攸能公司以目标先进、指标一流、方案最优、亮点突出为原则对发电工程进行了精品工程创建总策划。”该公司副总工程师、发电工程技术部主任汤灿杰道出了提前策划创精品的思路，“我们制定了工程质量、进度、造价、安全文明施工等创建精品工程的一系列管理办法，印发了精品工程施工工艺要求手册，将创精品工程的各项目标任务落实到位，确保各项工作进展有序。”

　　安全是工程建设的永恒主题。该公司不断强化红线意识和底线思维，通过采取“点监定责”的方式，将各施工单位的安全员纳入一体化管理、推进实施“样板工地流动红旗”评比等新模式，持续强化隐患排查、反违章工作，使整个工程安全管理时刻处于受控、可控状态。开工以来，实现安全“零事故”，获得集团公司“安全文明样板工地”荣誉称号。

　　质量是工程建设的钢筋铁骨。该公司以追求质量效益型为引领，将精品工程要求融入日常质量管理，以“看不见基建痕迹，看得见管理痕迹”的标准提升工程整体质量。土建、安装单位工程合格率100％；两台炉8万多道焊口100%通过检验；发电机漏氢小于3立方米每天，汽轮机轴系振动全部小于50微米，1号机组真空严密性0.215千帕每分钟，2号机组真空严密性0.08千帕每分钟，均达到或优于集团公司优秀标准。

　　提质增效是工程建设的腾飞翅膀。“项目不停优化不止，要像拧干毛巾里所有的水分一样，挖出所有价值效益。”面对基建工作中的千头万绪，面对指标先天不足、节能减排压力大等困难，攸县能源公司大刀阔斧对项目建设进行优化设计，带领全员在工程设计、设备选型、技术经济指标等方面进行了大量深入的优化工作。

　　在施工蓝图已经出版或完成招标的情况下，该公司持续、深入开展优化工作，共形成104项优化成果，为业内技术创新和管理创新提供了实践样板。通过优化设计煤种、优化设备裕量、创新“W”型炉吹管方式、机组“增容”等新方法新措施，该公司使主要指标中的供电煤耗、厂用电率大幅下降，提高了机组的核心竞争力。同时，针对环保设施进行全面优化和选型，提高设备配置和标准，机组移交生产后，顺利通过省级环保部门的环保测试，各项环保指标均达到或优于超低排放要求。并对废水排放系统进行统筹设计，力抓“工业废水、含煤废水、含油废水、生活污水、含灰废水”等五大废水的处理与循环利用，使全公司达到了废水零排放的要求。

与时间“赛步子” 抢抓投产先机

　　时间是最宝贵的资源。攸县能源公司创建精品工程工作开展以来，广大员工夜以继日连续作战，开展“征战2015”“决胜2016”“奋战一百天”等系列活动，“过家门而不入”“一个多月没回一次家”等情形比比皆是。他们无私奉献，不抱怨，不索取，只与本职工作“争分抢秒”，只与设备隐患“斤斤计较”，开启与时间赛跑模式，抢抓投产先机，掀起达标投产创精品的大干热潮。

　　刚当上父亲的工程部刘斌，安抚好月子中的爱人，怀揣着孩子的照片一头扎进现场；年轻的夫妻关宇、敬骄，推迟了要孩子的计划……在工地现场，连续几个星期不能“回家看看”的大有人在；强忍着病痛的折磨，坚持在现场奔忙的大有人在；白头发似乎忽然间多起来的大有人在；年幼的孩子跟自己生分了的大有人在……

对焊缝进行认真检查和处理　　

　　面对影响工程进度的涉农、索赔、招标、合同签订、图纸供应、送出工程等问题，攸能人积极协调、妥善解决。

　　面对设备到货滞后这一影响工期的掣肘，攸能人攻坚克难，逆势突围。充分运用P6等现代化管理软件，灵活调动监理、设计、施工、设备供货单位的主观能动性；优化施工组织方案，对所有作业面目前所需设备的生产情况进行全面清查，落实设备催交责任制，并有针对性地成立了5个设备催交小组，打破部门限制，跨部门“挂帅出征”，解决了汽轮机、磨煤机等设备交货难问题，里程碑节点全部按期完成，创下了一个个施工佳绩。实现了厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动、并网发电、168试运8个关键节点一次性成功的目标，确保了1号机组按期投产，关键时刻成功争取到了夏季用电大负荷的先机。

与移交“结对子” 基建生产双满意

　　作为集团公司“提高移交水平，创建精品工程”首个试点单位，攸县能源公司特别珍惜机会，聚焦精品工程“提高移交质量”目标，立即组织各参建单位开展“提高基建移交生产水平、实现基建生产双满意”活动，为打造集团公司“基建生产双满意”工程摸索经验，提供样板。

　　“我们提前谋划生产人员配置，锤炼生产队伍，把工程、运行、维护人员编入调试队伍、安装单位，亲手干，现场学。”攸县能源公司副总经理龙宁晖如是说。

　　同时，该公司始终坚持科学确定调试内容和深度，在《火力发电建设工程启动试运及验收规程》基础上扩大了主要辅机的性能及效率试验，不同负荷性能参数对比优化调整试验、发电机性能参数对比试验、自动控制系统不同负荷点定值调整扰动试验等深度调试项目，在168小时试运期间基本完成了不同工况下的性能测试，并与设计值、设备出厂参数进行对比，确保调试后设备与系统达到设计标准和规程要求。

　　唯创新者强。该公司与电科院一起联合开发拥有自主知识产权的发电机组智能控制系统成功实现了启动准备、锅炉点火、升温升压、汽机冲转、机组并网、升负荷等开机全过程的自动控制；小煤斗的开发与应用为国内首创，获得了国家专利，既节省了燃油，又提高了锅炉稳燃能力；在国内首次实现了“W”火焰超临界锅炉的长时间稳压吹管，1、2号机组分别炉稳压吹管270分钟和430分钟，确保了冲管质量，又节约了燃油。

该公司1号机组投产发电　易柯/摄　　

　　一份耕耘，一份收获。攸县能源公司1、2号机组现场环境条件好、尾工缺陷少、内在质量优、试运项目全、调试标准高、生产准备足，首次做到了新建机组168小时试运期间全过程投入AGC功能稳定运行，在集团公司系统内率先实现“基建生产双满意”移交，为集团公司制订《新建火电机组168小时试运前验收检查标准》提供了“第一手资料”，得到了集团公司及湖南省电网公司高度评价，且投产后实现连续安全稳定运行，实现连续盈利，顺利完成了由“试验田”到“示范田”的转变。

　　集团公司在《关于在大唐华银攸能公司1号机组试行进入168小时前检查有关情况的汇报》的签报上高度肯定了攸县能源公司发电项目取得的成绩。声声赞誉和高度评价是对攸能精品工程创建的肯定，也是对顽强拼搏的攸能精神的肯定。

　　对于未来，攸能人将不辱使命，撸起袖子加油干，共同开创大唐更加美好的明天。