宝鸡热电厂：高奏凯歌踏新程

　　在“全面提升年”号角吹响之际，大唐宝鸡热电厂以时不我待的精神，全新的面貌应对“电改”形势下的市场新常态，紧密部署全年各项重点工作。回首2016年，该厂相继获得集团公司“十佳先进基层党组织”“文明单位”“一流企业”，陕西分公司“先进单位”等荣誉称号。站在新的起点上，该厂以持续保持“盈利能力”为抓手，在电量争发、热力开发、燃料管理等方面抢占市场先机，在安全生产中牢固树立“红线意识”和“底线思维”。截至1月31日，宝鸡热电厂发电量完成交易计划的105.6%，在陕西省电网30万机组等级中位居前列。年初各项工作取得良好开局。

抢抓机遇  以“争”保“增”

全力争发电量　　

　　面对陕西省电网装机容量大幅度增长，争发电量异常激烈的局面，该厂认真研究2017年电网形式，总结2016年电量增发的经验和不足，年初就制定详细的增发措施，提早谋划，一方面充分研究政策变化，主动掌握陕西省大用户直供电多种交易方式，第一时间安排电量营销人员走访新老大用户，签订意向书，采取激励措施，积极开拓区域周边市场，最大限度争取大用户直供电、跨区外送和替代电量；另一方面安排专人紧盯年度基数电量计划，确保不低于同类机组平均值。

　　同时，结合用电高峰期，该厂根据季节制定“抓两头，拼中间”的增发电量措施。充分发挥该厂供热季优势，保证节假日期间电量不少发。春节前积极与省调计划处，调控处沟通，避免了春节期间深度调峰。春节期间，该厂累计完成发电量较去年同期增长4.6%，负荷率保持在76.4%。并通过认真研究两个细则考核内容，争取效益最大化。

　　截至1月31日，宝鸡热电厂发电量完成交易计划的105.6%，在陕西省电网30万机组等级中位居前列。

找准“病根”开出“良方”

开展热网故障演练保供热安全

　　针对2016年安全生产薄弱环节，该厂紧紧抓住设备治理这一关键环节，以防机组非计划停运为重点，深入查找设备管理中的“顽疾”，开出“良方”。

　　建章立制，抓牢抓实责任落实。该厂按照“五落实五到位”和“一岗双责、党政同责、失职追责”的原则，完善三级安全生产责任体系、安全生产保证体系和监督体系。建立健全责任追究制度，在检修周期内发生设备退出运行和备用者，严肃考核质量控制体系的相关人员；对于发生机组非停和安全事件，加大责任追究力度。

　　加强设备精细化检修，提高设备健康水平。该厂坚持全过程管控，修前抓好组织、计划、措施、人员、工器具、物资“六个落实”，修中抓好安全、质量、进度“三个管控”，修后抓好启动调试、冷热态验收、考核评价、总结提高“四项工作”。

　　坚持检修作业标准化，实行缺陷分类管理。该厂安全管理严格执行“五全”管理模式，检修作业严格执行作业文件包，质量验收严格执行“三级现场见证制”坚持基础资料信息化，对检修全过程基础资料均上网管理，及时建档便于查询、分析和追溯。围绕巩固和提高设备完好率，对设备缺陷实行分类管理。

　　加强技术监控，杜绝“非停”发生。该厂通过强化技术监控工作，降低生产过程中的潜在危险，提高安全生产水平；明确界定点检员与检修之间的设备管理界面，充分发挥点检定修在设备管理中的作用，最大限度地凸显设备管理功能，为安全、稳定、经济发电奠定坚实基础。

以“控”决胜 科学采购

开通火车煤保冬季燃料供应

　　年初，为进一步降低燃料采购成本，该厂以“控”决胜燃料管理。利用集团公司竞价系统，科学制定每月限价，选取最优运输方式，不断降低煤价和运费；细化分区，实施动态存煤置换和盘整，减少存煤流失和热值损耗；加强配煤掺烧，平衡标单、热值和硫份关系，力争效益最大化。

　　该厂首先对煤炭市场进行科学分析研判，紧紧抓住2月中旬煤炭市场宽松局面，果断决策，采取降煤价、降标单、控库存的策略。其次，该厂开拓思路，扩大采购半径，结合2017年燃料年度订货实际情况，不断调整优化煤源结构，切实降低燃料采购成本，在燃料指标对标中标煤单价低于区域平均值。

　　同时，加大铁路煤调运力度。铁路煤开通以来，已经陆续启动了秦陇郭家河煤矿、华亭煤、宁夏王洼煤矿三家矿点，保证平均三天进两列煤，日运量在2000吨左右。同矿点的火车煤运费大大低于汽车运费，降幅达到50%多，而且杜绝了人为掺杂使假行为。

　　细化调运管理，将煤炭采购计划分解到天，细化到矿，明确分工，责任到人。该厂持续加强燃料采购、催运等各环节的管理，强化调运力度，对装车进度和装车质量进行有效监督，加强路查杜绝偷换煤。同时根据配煤掺烧要求进一步细化每天来煤结构保持合理库存结构，以确保机组安全经济运行且排放符合环保要求。通过一些列管理措施近期标煤单价较月初降幅明显。

以“热”谋“电” 紧盯发展

该厂瞄准二期发展

　　瞄准热力市场，供热硬件抢先建设。该厂按照宝鸡市“东扩、南移、北上塬”的城市建设规划，积极开展热网布局研究，对于蟠龙塬、高新开发区现有供热面积进行深入调研，采取热管网建设先行，前瞻热力市场的策略，主动与市政府接洽，完善和扩大现有供热面积。据悉，目前该厂尚有2000多万平方米的供热面积亟待开发。

　　瞄准“核准”目标不松劲。该厂充分利用“以热定电”政策优势，加快二期项目进程。去年供热前夕，该厂供热面积已达1100万平方米，接近设计供热能力，面对发展机遇，该厂一方面编制供暖对比报告，完善项目相关资料，促成市发改委开展城市集中供热调研，获得政府一致认可；另一方面，加快项目可行性研究等前期工作，参照火电项目前期管理办法，做实基础工作，整理完善资料，确保2月底通过初可研审查；制定可研审查目标，修正审查意见，补充完善资料，全力推进二期项目前期工作步伐。

　　主动调研和分析外部市场，紧盯优质热源客户。该厂根据常年热用户自建管网及系统改造进展情况，提前开展合同谈判和签订，做好新开发热用户换热站及支管线建设，力争在2月底实现对接。同时。在热力市场开发策略上，逐渐将供热重心从趸售区域向直供区域转移，在保证民生的前提下，实现利益最大化。

　　同时，积极做好供热设备和管网系统隐患排查、检修，提高供热可靠性；加强供热应急预案演练，完善供热突发事件预警和及时报告制度，制定机组故障限热方案，保障重点区域安全稳定供热。

　　2017年，该厂提出了创建“奋进宝热”和“一流热电企业”的目标，站在新的起点上，该厂全体员工将深入贯彻集团公司工作会议精神，锐意进取，谋新创效，主动适应电力体制改革下的“新常态”，不断提升对标工作机制，向素质过硬、指标一流、本质安全、绿色环保的“一流热电企业”奋进。