清河发电：砥砺奋进 推动稳步发展

　　2016年，在清河发电公司发展的历史坐标上，注定是继往开来谋发展、扬帆起航新征程的重要节点。

　　这一年，是该公司按照集团公司战略指引，全面配合管理关系调整，顺利完成股权划转工作的重要一年；是该公司贯彻集团公司弯道超车、东北公司二次创业战略、实施“十三五”规划的开局之年；是该公司创新求变、转型发展的重要一年；是全体清电人应对挑战、砥砺前行的奋斗一年。时间，印刻着一个有着46年历史的老企业稳步前行的脚步，也见证着所有清电奋斗者筑梦的征程。

　　――安全生产夯实效益基础

　　安全是效益的基础。面对激烈的市场竞争和复杂的经营形势，该公司始终把安全作为做好一切工作的基础和前提，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，坚持“零容忍、严管理、硬考核”，层层落实各级人员安全责任。围绕“安全生产计划执行年”，深入开展查禁违章活动，落实反事故措施，认真组织开展安全生产大检查活动，消除各类隐患；着眼于常态化、实战化开展有针对性地应急预案演练，确保突发事件预测预警系统和应急联动机制正常运转；开展各类安全教育主题活动，强化红线意识，增强底线思维，确保安全管理全过程全方位可控在控。

　　全面引入核安全文化和核电管理工具，规范安全管理，以更高标准实施8、9号机组C级检修，1号机组A修及“三大主线”改造工程也有序推进。深化治理，实施预防性检修维护，重新调整设备缺陷分级和相应处理要求，消缺率完成达98.9%，机组非停次数大幅下降并实现长周期稳定运行，其中1号机组连续运行335天，创该公司60万机组投产以来最好水平；9号机组C修后连续运行214天；8号机组年内连续运行超100天。安全形势稳中向好，全年发电量完成627541万千瓦时，提前9天完成年度电量计划。

　　落实科技创新，实施8号机组高背压供热改造，满足单机供热要求，实现了供暖期60万机组参与深度调峰、获取经济补偿的预期。加强热网小背压发电机组运维管理，通过实施技术改造，增加上网电量，仅供暖期创效千万元。

　　――做优主业实现稳健经营

　　对于一个发展中的老企业，实现经营业绩持续稳步提升始终是重中之重的大事。2016年，该公司广大干部员工戮力同心、逆势而上，实现了各项指标优化和效益水平提升。

　　该公司全面做优发电主业，结合全年电力市场及煤炭市场形势制定周密经营策略，全力争取电量计划，满足生产经营需求，尤其坚持顶峰压谷发电策略，累计获得深度调峰补偿3000余万元。通过加大电力市场营销力度，三级营销体系紧盯负荷率，使机组产能有效释放，迎峰度夏期间单日发电量创历史新高；供暖期实现最大开机方式，月度电量均实现同比增发；依靠合理沟通调电等营销方式，电量完成突破预期，计划完成率103.29%，基数上网电量比计划增加2.3亿千瓦时。

　　从2016年初开始，该公司准确分析研判煤炭市场形势，优化燃料采购结构，加大经济掺烧比例，对冲电价下调不利影响，实现燃料成本、二次费用大幅下降。尤其在国家启动煤炭去产能限产量政策后，煤炭价格大幅上涨并出现断崖供应，该公司多方寻找煤源落实保供，机关干部员工积极响应，在汽运煤监装、称重、押运和接卸等环节展现责任担当，未发生因缺煤导致的机组降出力事件，为黄金期抢发电量奠定了重要基础。

　　――新项目带动可持续发展

　　作为一家老企业，转型发展是促进企业持续发展的必经之路。在东北公司的大力支持下，该公司积极布局综合能源服务，主动优化调整能源结构，积极开发新能源发电项目和热电联产项目，同时持续关注行业动态，扩大新项目储备，实现企业可持续发展。

　　该公司落实二十万以上人口城市供热、供电市场调研，围绕节能减排政策，盘活存量资产，启动昌图长距离供热项目前期可研，完成供热管路路由确认。开发光伏等新能源项目，与昌图县政府签订了光伏项目开发合作框架协议。向中电华元、铁岭环保、海南万宁、河北霸州、中电普安、中电商丘等项目输送了一批管理及生产技术骨干人才，为国家电投系统相关单位的发展提供了有力支撑。

　　该公司全力拓展周边市场，供热面积同比增加13万平方米。致力于提升供暖质量和供热经济性，相继完成1200米供热管网更换、换热站补水母管增容及系统优化，二级网补水量、热耗量、耗电量同比都得到了下降。

　　――资源优势展现电站服务业品牌

　　该公司把电站服务业作为企业战略的重要组成，发挥检修资源优势，发挥“走出去”龙头示范效应，带动系统单位共同促进东北公司电站服务业发展。尤其自2002年进入核电检修市场以来，该公司已完成51台次核电机组大修，机组修后均实现一次启动成功。

　　2016年，该公司加大了对深圳大亚湾和大连红沿河核电检修基地投入，促进其做大做强。全年相继完成了红沿河H103、H202、岭澳L405、L213、大亚湾D218、D118六台次核电机组换料大修，驻外项目部实现安全平稳。承揽的红沿河H103大修比计划工期提前7.05天，成为红沿河核电短工期标准化大修样板；承揽的H202大修实现了全年外检工作完美收官和2017年开门红，并为承担核电多基地机组重叠大修提供了宝贵经验。

　　与此同时，凭借良好的市场信誉和充足的技术支撑，该公司还成功中标抚顺矿业中机热电1号机组外委检修、维护项目，介入山东海阳核电一期工程常规岛维修支持，为更好践行“走出去”战略、进一步开拓市场提供了保障。

　　――专题教育促党建引领作用凸显

　　2016年，该公司主动适应经济发展新常态，凝聚正能量，提振精气神。该公司党委进一步加强党的基本建设，积极推进“两学一做”学习教育活动，完善党建带工、团建设工作机制，形成了“大党建”工作格局。

　　按照贯彻“两个责任”的工作要求，积极履行党委责任，完善“三重一大”决策制度，党委书记带头讲党课，开展形式多样的主题宣传和警示教育，全面了党风廉洁建设工作任务。特别是在服务中心工作上，党委组织开展了“四个一”党员奋斗创效活动、百名安全卫士隐患排查等活动，党员的先锋作用和员工的奋斗者风貌进一步凸显。

　　在群团工作上，继续推行职工代表巡视检查制度，较好的维护了员工的权益。开展“员工四大行动”，创新创效工作取得实效，9项员工发明获得国家实用新型成果专利。重新再版推出《技术与管理》杂志，引导员工立足岗位开展技术创新。建立“清电综合展室”，以劳模创新工作室发挥辐射和引领作用。加强班组建设，在抓好班组“硬件”建设的同时提升班组“软实力”。通过开展形式多样的文体活动，丰富了员工的业余文化生活，“和文化”宣贯文艺汇演产生重要影响，汇聚了团队正能量。

　　不忘初心，砥砺奋进。面对2017年的困难与挑战，我们清电人将始终坚守集团公司、东北公司的战略方向，牢牢把握稳中求进的总基调，深入推进企业转型发展，夯实安全管理基础，优化内部管理，不断把企业建设得更好、管理得更好、经营得更好，争取更加优异的成绩助力集团“弯道超车”和东北公司“二次创业”目标的实现。