葛洲坝集团：基业长青的历史高度

基业长青的历史高度

――论从《指导意见》到能力素质模型

中电新闻网通讯员 李永红

　　葛洲坝集团在近五十年发展的历史长河中经历了无数次的转型。先后从计划经济转向市场经济、从固守国内市场转向国外承包市场、从传统产业转向新兴高端产业、从承包商转向投资商。每一次转型都是一次思想的解放，更是一次艰难的探索和抉择，而每一次的探索与抉择都让葛洲坝的发展有了质的飞跃。特别是集团新班子上任后《指导意见》的出台，更使葛洲坝企业的发展呈现出了健康可持续发展的勃勃生机。

　　毋庸置疑，《指导意见》的出台，是葛洲坝人站在更高的历史高度和发展层面实现企业转型升级的科学探索和战略抉择，是坚守葛洲坝基业长青的理论基础和行动指南。在集团三届三次职代会暨工作会上，董事长工作报告提出要坚持可持续发展，打造百年老店，再次说出了几代人葛洲坝的心声。但是，打造百年老店，坚守葛洲坝基业长青，不仅需要实干的精神、担当的勇气，更要有创新的能力和广阔的视野。“欲善事，先利器”，打造“百年老店”首先必须打造高素质人才队伍，特别是需要有一支具有战略眼光、理论功底和开拓精神的企业家队伍，需要一支结构合理、素质优良的员工队伍。因此，只有通过打造人才的核心竞争力，从而不断打造集团企业品牌影响力和综合实力，才是确保基业长青的根本之所在。集团领导人员能力素质模型的颁布正是顺应企业改革发展的需要，为打造葛洲坝“基业长青”提出了人才要求、明确了人才标准。从《指导意见》颁布到能力素质模型的出台，集团新班子在实践中一步一个脚印，扎实构建了企业发展的目标框架、产业构成、治理结构和人才构架。可以说，能力素质模型的构建，是《指导意见》的深化和发展，是与之相适应的加快人才队伍建设的战略举措，是与《指导意见》一脉相承的战略体系。

　　打造百年老店，坚守基业长青，必须更加深入的践行《指导意见》，推动《指导意见》进一步在集团落地生根、开花结果。近四年来，集团全体干部员工以《指导意见》为指引，面对国际国内复杂的经济形势，披荆斩棘，一路前行，使企业发展走在了全国央企改革的前列，公司华丽转身为PPP业务、环保业务和“一带一路”的领军企业，也使葛洲坝这艘巨大的航船乘风破浪，朝着新征程不断远航。今年集团要冲刺“世界500强”，要不断提高企业发展的质量和效益规模，要实现更高层次的转型升级，既是对《指导意见》的深入践行，也是坚守葛洲坝基业长青的必由之路。

　　然而，实践中，我们的能力素质与工作水平离《指导意见》的要求还是有差距的。正如董事长工作报告中所指出的：少数干部创新意识不强，能力素质不高；人才极度匮乏，队伍建设跟不上转型升级步伐等等。这些差距和短板，无疑会对我们深入践行《指导意见》产生负面的影响。如何缩短差距，补足短板，对我们来说是一种考验。因此，打造百年老店，坚守基业长青，必须对标能力素质模型，培养高素质干部队伍和高水平的人才队伍。必须从我做起、从现在做起、从每一位干部员工做起，正视自身存在的短板与不足，以强烈的责任感和使命感，以“不用扬鞭自奋蹄”的自我进取精神，以“竹到青云更虚心”的若谷情怀，按照能力素质模型要求，切实做到真学、真做、真提高。要对照短板学、带着问题学、结合岗位学、对标一流学。通过干部员工能力素质的提升，推动《指导意见》的全面深入实施，为打造葛洲坝百年基业提供智力支持和人才保证。

周小博