贵州金元：向着新生再出发

　　时间总是在悄无声息中逝去。2016年，国家“十三五”规划全新开局，能源工业革命持续深化,电力体制改革在国家深化供给侧结构性改革的大背景下深入推进，贵州金元面临内外部环境深刻变化，企业步入了挑战重重、提质转型的关键时期。

　　这一年，国家电投集团高屋建瓴、纲举目张地提出了未来的发展方向，确立了弯道超车，绿色发展的全新战略目标，为贵州金元转型发展指明了方向。

　　这一年，国家电投董事长、党组书记王炳华亲临贵州金元，在企业爬坡过坎最关键、最艰难的时刻，送来关怀:国家电投绝不放弃贵州金元，更不会放弃贵州金元的广大干部职工。

　　这一年，贵州金元加强对宏观形势的研判,认真贯彻国家电投党组的决策部署，以新的理念、新的作风、新的举措，奋战“严冬”，确立了“努力建设国家电投有价值的二级单位，实现三年扭亏脱困”的奋斗目标，围绕保增长、调结构、推创新、创价值，众志成城，砥砺奋进，为贵州金元加快转型奠定了坚实基础。

　　全力以赴谋发展

　　在国家电投战略指引下，贵州金元全新梳理制定“十三五”发展规划，坚定不移调结构，聚焦主业谋发展，“三去一降”去产能，绿色发展谋新篇。

　　加快新能源发展和布局。威宁么站7万千瓦光伏项目投产发电。海拉中梁子、江边村、三棵树等项目上报国家发改委。锁定威宁42万千瓦光伏发电资源和17万千瓦风电资源，并启动前期工作。云南会泽县农业光伏项目取得实质性进展。

　　加快推进黔西电厂二期1×660兆瓦机组建设。完善茶园电厂工程建设收尾工作，确保2×660兆瓦机组满负荷运营。

　　冗各水电站并网发电，水电装机突破100万千瓦。上尖坡、象鼻岭、高生水电站建设按计划实现节点目标。

　　林华煤矿二期建设、木担坝煤矿扩能积极推进。关停了德科、福平、长青、田湾等煤矿。退出江苏房地产项目，加快了低效无效资产处置和去产能工作。

　　绥阳煤电锰项目、印象花溪项目按照“以进促退”思路重新启动，并积极寻找合作伙伴。

　　海外项目“走出去”项目取得突破：利用公司在火电建设、运营管理等方面的优势培育“弯道超车”新动能，与香港Niaga公司就共同开发印度尼西亚能源项目有关事宜达成协议，签订《关于开展印尼马洛伊电厂项目前期工作相关事宜备忘录》，并开展项目前期可行性研究工作。

　　戮力同心控亏损

　　这一年，贵州金元面对电力交易市场化、电价下调、省内电力市场持续低迷、煤炭去产能带来的煤量不足、煤价飙升等多重严峻考验，努力发扬不怕困难，勇于开拓的金元企业精神，迎难而上，开源节流，降本增效。

　　火电板块继续保持战略定力，积极开拓大用户直供市场，狠抓节能降耗与电煤控价保量工作，由单一发电企业向综合能源服务商积极迈进，全年完成发电量304.5亿千瓦时。

　　水电板块着力抓好防汛工作和设备可靠运行，抢抓上半年来水丰沛的有利时机,控制运营成本，全年完成发电量34.5亿千瓦时，首次实现经营性盈利。

　　新能源项目快速推进，全年发电8773.7万千瓦时。新投产的贵州省首个农光互补项目么站电站实现投产即盈利的目标，并取得平箐项目国家财政补贴3300万元，光伏发电成为公司新的利润增长点。

　　煤炭板块进一步强化安全生产管理，警钟长鸣。在有序推进化解过剩产能的同时，不断优化产品结构，千方百计增收节支，林华、木担坝两个煤矿均实现盈利。

　　综产板块通过加大市场营销、房产存量销售、货款回收和水泥产能释放等措施，同比年初预算减亏近两亿元，绥阳公司水泥生产五年来首次实现盈利。

　　内部管理降控有力。全年公司公务费用同比下降13.8%，压降“两金”突破50亿元，超额完成年度压控目标；物资采购中标价格较概算金额降低5.5亿元。

　　安全生产再出重拳，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化安全监督和隐患排查,坚持抓好安全监督管理,扎实开展安全生产专项整顿和HSE管理体系建设，为公司减亏控亏提供了可靠保障。

　　勇毅笃行推改革

　　在扭亏脱困的关键时期，贵州金元坚持多措并举激发内生动力，扎实做好转型、改革、创新大文章。

　　积极筹划推进资本运作等综合治理。推进产权和融资结构调整，打造水电新能源、火电、煤炭三大运营投资平台，提升融资能力。

　　积极着力推进管理机制体制改革，完成金元本部权力清单制定，完善激励约束机制。薪酬分配从单纯的工资激励逐步向人工成本的全面激励转变；并建立火电企业工资总额与三项费用联动考核机制，薪酬分配向人工成本挂钩转变。

　　积极稳健推进“三能”改革，进一步改革用人机制,加大竞争性选拔力度，2016年干部提拔任用占比达到60%，初步实现干部能上能下的管理格局。

　　凝心聚力抓党建

　　在贵州金元“奋战严冬”的重要阶段，公司党委坚定不移地与中央、集团党组保持高度一致，牢固树立“四个意识”，全面从严治党,夯实与创新党建工作，为企业扭亏脱困提供坚强的政治保障。

　　继续融入中心创价值，深入打造“勤俭、高效、现代”三型党建；认真开展“两学一做”学习教育活动，擦亮党员名片；进一步落实党风廉政建设主体责任，坚决查处整治违规违纪行为；深入推进集团公司“和”文化宣贯与金元特质文化建设，强化上下理念、行为统一；加强党、工、团组织建设，全年达标党支部数量达84个，占全部党支部数量的77%；打造14个“劳模创新工作室”,班组标准化建设取得新的成效。贵州金元“1+4”党建工作品牌得到集团公司肯定，党员积分管理、党建ERP考评体系不断完善。

　　持续深入开展“十杰青年”、“最美一线员工”评选等，使以人为本，全员奋斗的价值取向落地生根，汇集了抗击严冬的强大正能量。

　　积极坚持履行央企社会责任，对口帮扶，精准扶贫。2016年，投入资金1000万元，定点帮扶纳雍县岭镇、阳长镇、百兴镇、曙光乡4个乡镇的5个村。安排主导产业发展项目2个，基础设施建设4个项目，公共服务项目7个，受益群众近3万人。

　　雄关漫道从头越

　　当时针指向2017年，打造一个有价值的新金元成为金元人清晰的目标和沉甸甸的责任。

　　2017年，全体金元人响亮发声：要毫不动摇地坚持以经济效益为中心，紧紧抓住打赢“扭亏脱困”攻坚战和转型突破两项根本任务，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来；要把握好盘活存量和扩大增量的关系；既要敢于担当，又要善作善成；要坚持勤俭办企业，过紧日子。

　　2017年，贵州金元方向明确：以问题为导向，特别注重结构调整和转型发展，解决出血点多的问；特别注重资金管理和资本运作，解决负债率高、融资贵的问题；特别注重营销模式和方式的变革，解决火电利润支撑作用丧失的问题；特别注重绥阳、印象花溪项目建设，解决项目推进缓慢的问题；特别注重员工思想的引导，解决员工信心不足的问题。通过着力抓好六个方面的工作，实现六大新突破：着力抓增长，在提升效益上要有新突破；着力抓发展，在新能源、综合能源发展上要有新突破；着力抓管理，在方式手段上要有新突破；着力抓改革，在三项制度改革上要有新突破；着力抓融资，在资本运作上要有新突破；着力抓党建，在党员示范作用发挥上要有新突破，为全面实现扭亏脱困、转型发展、建设综合一流能源企业而努力奋斗！

　　贵州金元正豪情满怀，憧憬决战“扭亏脱困”持续攻坚年过程中的灿烂阳光，坚信在新一届领导班子的正确带领下，“以奋斗者为本”，甩开膀子、撸起袖子，以革故鼎新的锐气,进一步转变工作作风，迎难而上，艰苦奋斗，为公司实现扭亏脱困目标、续写贵州金元美好未来而不懈努力。