龙唐公司：砥砺十年铸辉煌

　　10年，在历史的长河里，只是一朵小小的浪花，而对于黑龙江龙唐电力投资有限公司而言，却是波澜壮阔、极不平凡的一段旅程。从2007年2月9日挂牌成立，至2017年2月9日，10年的砥砺前行，龙唐公司已经成长为生产指标区域最优、连续3年利润破亿、供热面积突破2700万平方米的集团公司第一、黑龙江省内第二大供热企业，投资回报率在大唐黑龙江发电有限公司所属企业中名列前茅。

发展篇：开“疆”扩“土”，未来可期

2010年6月15日，大庆供热公司热源厂厂房开工建设

　　2007年成立以来，龙唐公司紧紧围绕拓展发电产业上下游产业链、价值链和“网源一体化”的战略，依托黑龙江发电公司热电联产项目清洁环保的优势，在双鸭山、哈尔滨、鸡西、大庆4座城市相继“落户”，不但取代了大量低效的小锅炉，“砍”掉了数以百计高污染的“黑烟囱”，更为助力地方经济发展、提升城市品牌形象、打造碧水蓝天作出了自己的贡献。

　　为做好增盈扩供工作，龙唐公司所属供热企业一方面与当地供热办沟通协调，落实协议内供热面积；另一方面，走访服务区内的开发商，掌握楼盘开发进度和供热需求，抢前抓早做好提资收档和优化设计工作，为尽早开栓供热打下坚实的基础。此外，大庆热源扩建项目和群力新区热网二期项目的核准，为龙唐公司可持续发展攒足了后劲。

　　2007年10月，双鸭山供热公司在并入龙唐公司后，当年实现供热面积45万平方米；2011年12月12日，随着哈尔滨市翡翠城小区的开栓供热，龙唐公司昂首迈入“千万平米俱乐部”；2014年11月13日，仅用了不足3年的时间，龙唐公司即实现了供热面积翻一番的目标。截至2017年2月1日，龙唐公司供热面积已经达到2723万平方米。在春节前召开的龙唐公司2017年工作会议上，龙唐人给自己设定了一个“小目标”：供热面积力争在年内实现3000万平方米，实现新的跨越。

生产篇：安全筑基，指标为王

龙唐群力供热分公司值班人员正在精心监盘

　　针对长达7个月的供热期、4个月的夏季检修期，以及一线员工多为劳务外包人员，安全生产技能和意识欠缺的实际，龙唐公司坚持“三讲一落实”，夯实“三基”，从严从实抓好安全工作。按照集团公司“七个加强”和“加强班组建设”的要求，龙唐公司认真宣贯好上级公司的安全生产1号文精神，统筹落实好全年安全生产工作。坚持春秋检自查、互查，以“五查”梳理安全管理漏洞和不足，并抓好整改与落实；两级安全监督部门抓制度落实与考核，抓“两票”管理，抓安全风险评估，抓工程建设安全，全力规范安全生产管理秩序，提升安全管理水平。

　　坚持纵向与横向对标，打造区域最优的供热指标，是龙唐公司10年来躬身实践而取得的另一硕果。在横向对标中，龙唐公司仅用一年时间，便从区域对标变为区域建标，实现了由“学生”成长为“老师”的华丽转身；在纵向对标中，龙唐公司以群力供热分公司为标准，结合小区的性质、年限、种类，进行内部对标，推动了龙唐公司指标的整体提升。

　　“十一五”末，龙唐公司的热耗值为47.6瓦每平方米，经过共同努力，至“十三五”开局之年的2016年，已降至26.68瓦每平方米，同比降低20.92瓦每平方米，水耗、电耗和煤耗均创历史最优。值得一提的是，龙唐公司的节能降耗是通过“五位一体”初平衡调热，三阶段的质调节，创新研发“智能热网”等，在履行好央企社会责任与供热企业绿色发展之间找到了平衡点。同时，龙唐公司所属企业运检部、客服中心、监审部三部门相互扶持，互为监督，共同做好用户报修服务工作。据统计，近几年来，龙唐公司所属供热企业的有效投诉率均处于区域较低水平。

管理篇：提质增效，瘦身强体

龙唐双鸭山运用市场化杠杆提高热费收缴率

　　针对供热企业收费难的共性问题，龙唐公司以文件形式下发了《热费收缴管理办法》，利用经济杠杆，对所属企业热费收缴率进行考核，高于指标的奖励，低于指标的罚款，有效调动了各供热企业主动出击、“颗粒归仓”的积极性。

　　在热费收缴工作中，龙唐公司所属供热企业把握开栓、关栓、年底等关键节点，加大“热也是商品”的宣传力度，督促用户自主缴费。同时，在用户集中的小区开辟收费大厅，采取银行代收、支付宝转账、微信平台收费等方式，进一步减轻了高峰时段收费大厅压力。收费人员采取走收、坐收相结合的方式，进小区、进家庭，为交费不便的用户提供暖心服务；运用市场化杠杆，开展“提前交纳热费送豪礼”等方式，真诚回馈用户，推动热费有效回笼。截至2016年底，龙唐公司陈欠热费收缴率达到99.13%，实现了区域领先。

　　依靠国家对供热产业的扶持政策，龙唐公司在过去10年里，在财税补贴争取方面也取得了突出成绩。小锅炉拆并补贴、老旧管网补贴、居民供热免交增值税等优惠政策的落实，使龙唐公司提高了盈利能力，增强了抗风险能力。同时，供热企业税收优惠减免房产税、土地使用税的减免，也降低了企业的运营成本。按照国资委“提质增效”要求，龙唐公司所属脱硫剂公司的注销、工程公司与管道公司的一体化管理，均有效提升了企业整体盈利能力和可持续发展能力。

党建篇：凝心聚力，纪律严明

龙唐公司党委举办“两学一做”党支部风采大赛

　　10年间，龙唐公司党委紧紧围绕“效益党建”这一命题，坚持围绕企业中心工作，加油鼓劲、保驾护航，取得了“集团公司十佳先进基层党组织”等在内的50余项省部级以上荣誉，实现了党建工作的满堂红。

　　实际工作中，龙唐公司党委以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”学习教育，呈现出规定动作扎实有效、自选动作亮点纷呈等特色。为发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，黑龙江发电公司为龙唐公司所属党总支配齐了党总支书记；各党总支为各党支部配备了德才兼备的兼职支部书记。龙唐公司始终坚持每半年对基层党组织进行督查，全年对基层党组织进行考核，有力地推动了基层企业党建工作的深入开展。

　　与此同时，龙唐公司认真贯彻落实集团公司和黑龙江发电公司的反腐倡廉工作会议精神，深入推进党风廉政和反腐败工作。坚持把纪律挺在前面，抓好两部党内法规的贯彻落实，强化对权力运行的制约与监督，切实履行审计监督职责，确保党风廉政建设系列工作的扎实开展。结合企业中心工作，从专项查找漏洞、互查学习提水平、评优整合享成果等三方面入手，创新开展关停栓管理互查互评专项监督工作，进一步强化了两级监察部门的沟通协调，完善了工作流程，切实做到监督全覆盖，服务全方位。

　　好风凭借力，扬帆正当时。面对即将到来的春天，龙唐公司将按照集团公司“顺势而为、好中求快”的总基调，围绕“转方式，调结构”的主线，高水平贯彻“全面提升年”各项部署，为集团公司打造一流国际能源企业作出新的、更大的贡献。