国家电投人才学院：责任重于泰山 使命高于一切

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。 

　　安全作为国家电投的文化基因，是企业的内在需求、发展基础，更是企业安身立命的基石，面对集团公司当前的安全生产形势与任务，人才学院立足教育培训平台的基本定位，秉承“集团公司党组的要求在哪里，人才学院的工作方向就在哪里；集团公司的工作重心在哪里，人才学院的培训工作就延伸和覆盖到哪里”的指导思想，积极落实集团公司安全生产紧急电视电话会议精神，力争在学院自身安全建设方面无盲区，力求在安全教育培训工作方面进一步优化提升，力图在安全管理和安全文化建设方面更好地发挥专业化作用，为集团公司弯道超车提供支撑和保障。 

　　未雨绸缪 防范未然 

　　11月，王炳华董事长在集团公司安全生产紧急电视电话会议要求各单位进一步增强安全红线意识和责任意识，狠抓安全生产责任落实。学院并没有以非生产单位事故概率小为由而忽视安全管理工作，始终坚持“安全第一”，以“安全责任重于泰山”的意识开展安全管理工作，进一步明确职责权限、岗位标准、工作目标、监督机制和考核指标，切实加强制度、规定、措施的刚性管理和有效落实，力求建立覆盖培训业务、职能管理、监督与考核全过程的科学量化安全管控机制，营造全员参与、人人有责的良好局面，确保人才学院安全教育培训零事故。 

　　谋而后动，思而后定。事故源于隐患，必须警钟长鸣，常抓不懈。学院领导多次在领导班子碰头会、月度例会上强调安全工作的重要性，并就学院的安全工作做出了相关批示和具体布置。11月，人才学院召开安全工作专题会，传达集团公司安全生产紧急电视电话会议重要精神，全院上下认真学习集团领导在会议上的讲话，吸取教训，举一反三，杜绝一切安全隐患。专题会对学院安全管理工作进行动员、部署、要求。一要有组织保障，各部门（单位）主要负责人必须高度重视安全管理并承担安全责任。二要有制度保障，学院各部门（单位）应及时梳理有关安全管理制度，查漏补缺，落实安全生产（管理）责任制。三要有行为保障，做好涉及安全工作人员的宣贯教育工作，发挥班主任在学员管理和学生管理上的作用，以多种形式的安全教育来提高安全意识，以安全的行为方式保障安全目标的实现。四要加强建设项目安全管理，开展经常性的安全巡查工作，定期召开施工安全会议，充分发挥施工监理的作用，始终坚持“安全第一”的生产理念。 

　　领导重视，全员共建。按照学院专题会对安全管理工作的全面部署，各部门（单位）迅速行动。一是开展部门自查。各部门（单位）根据学院自身业务和工作的特点，认真排查安全隐患点，找出危险源头,关注学院基建生产、保卫消防、工作安全、运动伤害、交通安全等传统安全管理领域，对于网络与信息系统安全等新型安全管理领域，同样严格排查。二是领导现场检查。11月下旬，学院分管领导分别带队至本部、上海电校、育才公司进行现场安全检查，对学院教学场所、学员生活和运动等重要区域，电校学生宿舍、实习工厂，育才公司办公楼的建设场地等区域进行全面检查，对学院各类基础设备设施安全运行、施工现场管理、食品安全卫生执行及员工安全作业等方面情况进行全面隐患排查，力求不打折扣、不留死角、不走过场，达到治隐患、堵漏洞目标。 

　　立查立改，确保安全。学院各部门（单位）全面落实安全工作部署安排，在各项工作中树立安全责任意识，时刻紧绷安全这根弦。部门自查和学院分管领导现场检查后，各部门（单位）根据排查结果制定整改计划，并限时落实整改。一是对安全隐患点进行一一梳理，使安全监管更加细化清晰；二是建立健全安全体系，完善安全管理制度，强化风险管控，强化教育提升“安全和文化”理念；三是针对风险点，制定有效安全防范措施；四是落实安全管理责任制，将安全责任落实到每一个部门、每一个人，跟踪、监督、考核整改结果，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，抓好学院安全管理，确保学院安全工作万无一失。 

　　上下同欲者胜，同舟共济者赢。安全工作没有完成时，学院把安全管理作为一项重要工作来抓，做到有明确目标、有具体任务、有防范措施、有严格监督，坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分调动广大员工的积极性，全员参与，从培养安全理念入手，通过完善安全管理制度、细化行为准则，持之以恒推动和落实安全管理工作。 

　　植于思想 知行合一 

　　安全生产培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高安全意识和安全技术水平的重要途径，也是实现安全生产形势根本好转的治本之策。孟振平总经理在集团安委会会议上指出做好安全生产工作，贯彻安全生产理念是关键，强调要构建好的安全文化，解决安全治理的环境问题。 

　　根据孟总的讲话要求，结合集团公司《加强安全生产培训策划方案》，学院总结历年安全培训工作优秀实践，围绕“想安全、会安全、能安全”的工作目标，以“强化理念、规范行为、提升能力”为主线，拟重点针对专业和技能人员开展培训工作，推动安全培训工作格局的形成。 

　　想安全，着力提升安全意识。一是开展日常性的安全宣贯。围绕集团公司重点工作，学院以组织需求为导向，以价值创造为目标，将“安全质量”纳入五大主题宣贯活动，作为学院培训工作主线，上报集团公司，拟针对全体员工、重点人群和专业从业人员三类群体开展主题宣贯，以安全文化宣贯为依托，将安全生产管理作为必修课程，在日常培训项目中以课程融入及模块植入的方式，强化安全理念的宣贯，安全意识的培养，尤其是核安全理念的宣贯与学习，着力提高员工安全意识。二是营造安全文化氛围。学院将在开班仪式视频中增加安全提示内容，布置安全文化展示栏和动态视频，营造覆盖集团的安全文化氛围，于潜移默化中培养安全理念、意识与习惯。 

　　会安全，着力提升安全技能。一是统一培训标准。学院将分批开展79个工种培训大纲的修编工作，把集团公司对安全工作的新要求融入其中，把安全内容放在更突出的位置，形成集团公司统一的技能人员岗位培训、评价及考核标准，提高以安全为重点的技能人员培训工作的标准化和规范化水平。二是开发基础课程。学院将发挥大平台的支撑作用，针对安全监督管理人员、基层单位车间主任、基层班组长、基层一线操作人员，围绕安全政策法规、标准、规程、基本知识、防范技术等，逐步开发标准化的基础课程并向各二、三级单位输出，着力提高一线员工的基础理论水平，提升风险识别和防控能力。三是培育培训师资。专兼职师资队伍是人才培养的核心力量。学院将在现有师资队伍建设的基础上，兼顾整合与培养，进一步完善师资的开发机制、管理机制，在集团内外挖掘一批在安全生产领域“有理论、通实践、能开发、善教学”的师资，加强安全培训师资队伍建设，建立安全培训师资库。 

　　能安全，着力提升安全管理。一是开展资质性的安全认证工作。全面配合各二、三级单位完成相关安全、技术资质的补训、考试考核、取证工作。在此基础上，全面调研集团公司各产业所属行业安全认证情况，为集团公司统一安全持证上岗工作做好准备。在安全持证的基础上，在集团公司指导下，结合员工职业发展通道建设工作，加快学院“岗位资质认证中心”的建设，深入推进全岗位持证上岗工作。二是探索以赛促训工作。学院将在集团公司的指导下，组织编写并完善安全知识题库。同时，结合集团公司发展战略，系统制订未来5至10年安全生产领域的调考和竞赛总体计划，形成以考促训、以赛促训，彼此逻辑关联、互为补充、灵活多样的培训格局，全面提升集团公司各产业各专业的安全和技能水平。 

　　不积跬步,无以至千里；不积小流,无以成江海。通过建立安全培训的“常长”机制，使各类人员的安全培训接地气、有实效，将安全作为一个文化基因，把安全理念化为一种思维模式、价值取向，让安全文化基因先僵化、再优化、最后固化，长到每个员工的骨子里，刻在心里，融入血液，真正达到“本质安全，至高无上”的境界。 

　　创新驱动 虚实融合 

　　王董事长在集团公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话中指出，打牢安全生产基础就要踏踏实实抓基层、抓基础和抓基本功“三基”工作，即抓班组、抓班组建设、抓员工基本功，最终目标是提升一线员工的安全意识、技能水平和自我防护能力，使安全生产状况有一个根本性的好转。 

　　针对一线员工人数多、分布广、专业强的特点，学院遵循从“培训+互联网+”到“互联网+培训”发展思路，探索“三在”（在校、在线、在岗）共融培训新体系，加快推进远程教学平台的建设、推广和应用，打造适应一线岗位技能人员工作性质和培训需求的移动互联网学习模式。 

　　加强电子课件开发，拓展课程载体的宽度。由学院承办的“秀出我的安全”微作品展播活动已接近尾声，本次活动的开展营造了浓厚的安全氛围，使广大员工进一步树立“三个任何”安全理念，大力弘扬了“和文化”，增强了全员安全意识，提升了全员安全能力。活动产出的一系列成果加快了集团公司安全知识的沉淀，丰富了集团公司安全知识库。总结这次活动开展的经验，学院将在集团公司的指导下，在现有8门电子课件开发的基础上，进一步以移动互联网思维结合集团公司安全文化建设和班组安全建设，与相关二级单位及培训机构开展研发工作，按照检修文件包的程序和标准，深入开发对现场工作更具实际指导性的技能类电子课件，加快安全示范类课件制作和案例库建设，提升安全培训远程服务能力，协助集团公司建立“一岗一标”个性化培训平台，助推集团公司作业行为的规范化和制度化。 

　　融合线上线下培训，延伸培训对象的广度。学院积极响应集团公司需求，发挥安全培训主基地的作用，协助集团公司党群部和安环部开展班组HSE管理体系培训。在班组长安全培训中创新培训方式，采用线上线下有机融合、优势互补的O2O培训模式，提升安全培训覆盖率。一是统筹培训基地平台资源，发挥特色培训基地的专业与设施优势。5月份，在平圩培训机构成功举办集团公司班组长安全培训班，培训将专题讲座与情景模拟和访谈穿插进行，防人因失误理论学习与上机实训互为补充，使理论与实践有效结合。二是在实体培训的基础上，应用信息化手段，发挥远程培训平台和移动学习优势。7月份，在学院举办班组长HSE专题视频培训，集团公司5600余名班组长及相关管理人员通过视频会议系统直播收看培训课程。之后，学院将课程内容制作成电子课件上传远程培训平台，供各基层单位相关人员进行网络在线学习。截止目前的统计数据显示，共有2105人次在线学习了HSE课件。 

　　加快网络学院建设，提升知识传播的速度。随着互联网和移动互联网的发展，智能移动终端已广泛普及，学习对象也更加年轻化。为了适应集团公司要求和移动学习发展趋势，落实学院十三五规划关于在线学习与智慧校园的建设目标，学院将在目前远程培训平台的基础上，建设专业技能网校，为用户提供信息丰富，使用便捷的远程培训信息门户，以更好地支撑集团公司各类专业技能人才的培养。为了突出安全培训的重要性，计划在网络学院各主要栏目中设置安全培训和学习的相关内容，使网络学院成为传播集团公司安全理念和知识的重要窗口。一是设置“班组安全动态”，宣传基层单位在安全管理方面好的经验做法，引导基层单位相互学习借鉴，提高班组安全管理水平；二是开设“安全学习”专题，以结构化、体系化的学习资源系统展示核安全文化、HSE管理体系、防人因失误等安全管理理念、方法与技术，满足不同层次、不同类型人员的安全培训和学习需要。 

　　苟日新,日日新,又日新。学院将借助移动互联网技术和理念，提升平台支撑能力，打造移动互联网学习模式，构建学习运营体系，不断更新学习内容、创新学习方式，加速知识资产在企业内部的有效流转，面向集团公司14万员工，打造开放兼容、互联互通、共建共享的“生态级”在线学习，成为“全员培训，终身学习”理念的推动者与实施者，使网络学习成为实体培训的有效补充，成为集团学习型组织建设的重要载体。 

　　日历欲翻尽，季节待更新。在新的一年里，作为集团公司人才培养的主要基地，学院将在集团公司党组的正确领导下，坚持把“安全第一”挺在学院发展的最前面，全力做好集团公司安全培训的支持工作，着力开展六项安全行动，即“日常性的安全宣贯”、“专业性的安全培训”、“资质性的安全认证”、“经验性的安全反馈”、“基础性的安全示范”以及“群众性的安全教育”，在集团公司建设安全文化，提升安全水平的过程中，发挥学院在教育培训工作中的支撑与保障作用，助力集团公司弯道超车！