[先进单位]许昌公司：效益文明双提升

　　2016年以来，许昌龙岗发电有限责任公司认真贯彻落实集团公司和河南公司工作会部署，弘扬大唐精神，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，按照“论岗位、强职责、比贡献、重实效”的工作理念，以经济效益为中心，夯基固本确保安全生产，争发电量拓展效益空间，把握时机降低燃料成本，严控各项成本和可控费用，深入开展“两学一做”学习教育，严守廉洁从业底线，干部职工队伍保持了稳定，展现出了良好的精神面貌。许昌公司荣获2016年度集团“先进单位”“文明单位”，取得经济效益、精神文明双丰收。

落实“七个加强”，确保安全生产保持平稳态势

　　许昌公司秉承“始终把安全放在一切工作的首位、始终把生命安全放在安全生产最重要的位置”理念，2016年安全生产保持稳定局面。该公司荣获河南省“安康杯”竞赛优胜单位，1号机组荣获全国火电30万千瓦级优胜机组一等奖。

该公司迎峰度冬期间进行防寒防冻检查

　　注重专项治理，夯实安全基础。该公司相继开展了1、3、4号机组超低排放改造工程，结合现场特点，制定外包工程专项治理活动方案，并严格落实。按照集团公司要求，制定下发了春查、秋查实施方案，成立了7个专业组，从5个方面制订了7个检查表共168项检查项目进行深入排查，春查共排查出问题67项，已完成整改62项，整改率92.5%。

　　加强班组管理，推进“三基”建设。一是成立以总经理为组长的深化“三基”工作领导小组和工作小组，认真开展班组管理，制定相关制度，并实施班组津贴方案。二是积极落实班组建设推进会会议精神，第一时间组织召开夯实“三基”班组建设推进会。三是补充设备部技术人员7名，制定了《班组长技术员选拔任用办法》，进行岗位调整6人次。

　　做好机组检修，提升设备可靠性。对设备进行全面排查梳理，注重日常设备消缺和机组停机检修；月度缺陷消除率从去年的80%多提高到目前90%以上，月缺陷及时率从去年的60%多提高到目前90%以上。

　　强化运行调整，提升机组经济性。一是夯实运行基础管理，注重机组启动节约用油，年度耗油量绝对值为河南公司第一名。二是认真组织开展值际间的指标竞赛活动，努力实现重要参数指标压红线运行。该公司共获得河南省能源监管办“两个细则”奖励445万元，在河南公司列第一名。

超低排放改造：4号机脱硫吸收塔增高段吊装

　　加强环保管理，实现达标排放。一是要求除尘器和脱硫、脱硝设施等环保设施均执行“逢停必检”，发现问题，及时处理。二是集中力量解决中水系统缺陷和影响中水使用问题，提高城市中水使用量。三是积极与环保部门协调，采用新的国家环保技术规范核定煤场扬尘排污费，比采用老标准降低300多万元。

　　注重总结提升，创新科技成果。该公司注重平时工作中的创新和科技攻关，全年共申请10项专利并全部授权到位，其中一项是国际专利，成为河南公司系统内申请成功的第一个国际专利；发表科技论文13篇，设备部员工慎玉明撰写的论文《300MW氢冷机组定子端部连接线过热分析及处理对策》获得中电联优秀论文二等奖。

发扬“四千精神”，争取计划电量，落实实时电量

　　多措并举，全力争取电量计划。一是利用该公司使用中水和二期超超临界机组，争取基础电量奖励。二是1、2、3号机超低排放通过验收，争取奖励电量。三是与巩义豫联成功签订代发用电量，增加二期机组利用小时数。四是该公司一月份在外送电交易中争取到了外送电量。五是利用1号机组HEC燃煤催化剂应用性能测试，争取到了所需负荷电量。

　　树立争发意识，落实实时电量。一是坚持电量为“王”，“争”字当头，全年电量计划完成107.16%。二是建立争发电量微信群，对每天信息及时更新共享。三是充分利用“三公”调度2%的合理调度空间，使机组压红线运行。四是在迎峰度夏、迎峰度冬期间，利用社会用电量大的机会，争发、超发。

优化结构，保持标煤单价区域最低

　　注重市场研判，降控标煤单价。一是把握时机调整结构，降控标煤单价。煤价上涨前，与长期合作的直供大矿合作，交叉采购中继续保持价格最低。煤价涨起后，坚持晚调、缓调。努力提高库存，保证迎峰度夏供应。二是抓住市场时机，促使登铁、平禹、郑煤铁运处三家地方铁路运费下调，同时积极协调车皮周转，加大火车煤采购比例，降低运费。三是积极开展配煤掺烧工作。综合考虑燃料市场、机组负荷等因素，科学制定燃煤参配方案，配合进煤结构调整，优化配煤掺烧方式，积极开展精细化配煤掺烧工作，掺烧经济煤种和高硫煤，降低燃料采购成本。

　　开展输煤系统设备治理，提高上煤效率。利用迎峰度夏前上煤压力不大的有利时机，对10、12号等皮带进行更换，解决设备可靠性低，大负荷期间上煤紧张问题。目前单侧设备基本满足机组上煤要求。输煤系统平均上煤效率提升约100吨/小时。

　　稳步推进燃料“三大项目”。燃料“三大项目”验收运行以来，该公司根据运行情况对“三大项目”各系统进行优化，目前系统运行稳定，实现了自动计量、自动采样、化验数据自动上传。

融入中心，党群工作不断注入正能量

　　突出三个方面，扎实开展“两学一做”学习教育。该公司突出安排部署“精”、贯彻落实“新”、学习教育“实”三个方面，制定学习教育实施方案，重点工作进行细化分解，明确学习教育的方法措施、任务要求、工作内容和完成时间。将学习教育与日常工作有机融合，狠抓落实，做到两手抓、两不误。各支部围绕专题开展学习讨论，突出问题导向，制定措施，以钉钉子精神，逐项整改落实。该公司党员干部的党性修养、党员意识得到了极大提高。

两学一做活动：集体诵读党章

　　建设“三型”党组织，不断提升党建水平。一是学习型：加强中心组学习，突出理论联系实际，在学习讨论中启发思维，共同提高。二是服务型：坚持每月形成思想动态月报，及时制定措施；坚持“五必访”、“五必谈”，及时慰问困难党员，为他们送去党组织的温暖。三是创新型：建成三个合同谈判室，以科技手段落实主体责任；发电、设备党支部创新思维，分别创建“龙岗发电”“龙岗蓝”微信公众号，将党的宣传学习阵地建在微信上。

　　夯实基础工作，持续提升集团文明单位创建水平。一是将集团公司文明平台指标分解到每个月，力促各项工作基础扎实，以月保季，以季保年，重点策划好每季度的创新、亮点申报工作。二是学习兄弟单位的先进经验，取长补短。三是坚持“服务中心、全员参与、阳光心态、毫厘必争”的创建原则，任务层层分解，责任落实到人，完善“文明单位大家建、人人都要作贡献”的“一盘棋”机制。

　　履行职能、加强引领，群团组织增强桥梁和纽带作用。工会紧密结合中心工作，注重教育引领，充分发挥桥梁和纽带作用。一是加强民主管理，维护职工权益。召开职代会，收集提案，做到件件有落实。二是选树劳模先进，弘扬劳模精神。尹高旭获得全国五一劳动奖章，慎玉明、尹高旭被河南公司评为首批“豫电工匠”。三是切实关心职工生活。发挥“三会”协同作用，举办形式多样的文体活动，坚持夏送清凉、冬送暖。团委加强青年引领，促使岗位成才。围绕中心积极开展号手岗队、志愿服务等主题活动。引导广大青年积极投身企业创新创效实践，立足岗位、建功立业。设备部电气二次班获集团“青年文明号”，该公司青年员工陈志恒荣获“中央企业青年岗位能手”。

落实“两个责任”体系，党风廉政建设保持稳定局面

　　该公司通过不断宣传的“正、清、和”廉洁文化理念，廉洁文化已深入人心。该公司进一步探索落实“两个责任”的新思路、新方法，围绕“一点、两线、三面”建设总体目标，以“党委—支部”构建保障体系，以“纪委—纪检委员”构建监督体系，两条主轴线同步进行，厘清了党风廉政建设党委主体责任10大类59项、纪委监督责任清单5大类35项、领导班子成员责任73项、各部门责任清单109项、各支部责任清单13项，建立了责任清单；细化了“三重一大”具体事项，逐个事项绘制权力运行流程图，逐环节落实岗位责任，建立了“三重一大”事项风险防控清单。