[先进单位]大唐物资天津：谱写转型发展新篇章

　　中国水利电力物资天津公司历经燃料工业部天津器材室、水电部天津物资管理处等变革，迄今已有64年的发展历史，在计划经济时期担负着全国电力系统电站管道、机电设备等供应工作的重担，为保障好国家电力事业发展过程中物资供应作出了积极贡献。随着经济体制和电力系统改革、电网分离，天津公司在计划经济转型市场经济的过程中感受到了阵痛，由于思想转变不及时、对市场经济不适应以及企业发展定位不明确，使得本世纪初经营工作面临诸多难题。天津公司全体干部职工同心同德、不辞辛苦、不懈努力，在本世纪初的十余年里步履蹒跚地前行着，企业正常经营勉强得到维持。但是，随后由于国家政策和能源行业布局再次发生重大变化，天津公司经营情况彻底跌到谷底，职工收入逐步下降，青年人才不断流失，为数不多的盈利点逐渐减少，亏损面不断扩大。虽经上级领导和有关职能部门全力相助，但始终没有摆脱困境，企业职工人心惶惶、人人自危，对公司和个人未来产生了严重质疑，懒散、懈怠、消极的情绪也蔓延开来。

　　随着中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“物资集团”）成立，物资集团新一届领导班子根据大唐集团“十三五”发展规划制定了商贸物流平台“十三五”发展子规划，统筹考虑各分子公司经验发展，根据各分子公司特点进行了极具针对性的定位。基于天津公司曾长期经营金属材料的特点，将天津公司定位为“材料中心”。为天津公司的发展带来了难得一遇的发展机遇。2016年初，物资集团重新组建了天津公司领导班子，天津公司在新一届领导班子的带领下，全体干部职工上下抖擞精神，齐心协力，以打不垮、压不弯的精神和时不我待的紧迫感使命感，积极投身到企业转型升级的各项事业中。

向市场要效益是提质增效的最佳途径

　　面对新形势新任务，不能抱有“等靠要”这种消极思想，而是要自力更生，主动出击，敢于亮剑，依靠“闯改创”，积极参与市场竞争，向市场要效益，以市场竞争促进盈利能力不断提升。紧密围绕“材料中心”定位，天津公司转思路、谋发展，在做好集团系统内业务的同时，充分利用物资集团开展供应链贸易这一有利契机，积极采取行动，按照“抓住产品源头，从风电钢板、热网管道入手，保证风险可控在控，借助集团优势向外延伸”的思路，与国内一批主要钢材生产企业签署战略合作协议，争取到了金属材料供应链贸易源头的价格优势，与一批钢板需求量大的制造商建立重要合作伙伴关系、建立长效合作机制，并利用好平台优势和资源优势，在风险可控的前提下，大力拓展集团系统外业务，不断提高系统外主营业务收入，最终取得系统外销售额占销售总额80%以上的佳绩，企业市场竞争力不断增强。在金属材料业务蓬勃发展、取得良好业绩的同时，天津公司领导班子未雨绸缪，放眼未来，积极研判内外部形势，不断推动业务创新，根据市场需求，积极开展非金属材料业务，先后签订了尿素、油漆、树脂等产品代理销售协议，与电厂签订采购项目，使非金属业务成为金属材料业务后，又一个新的利润增长点。同时，注重以良好的服务意识和服务水平，认真配合物资集团专业公司做好成套服务、二级集中招标、集中配送等服务。自此，天津公司以金属材料、非金属材料和区域服务为主的三大板块日臻成熟、趋于稳定，各板块经营成效显著。

以人为本是企业发展的灵魂

　　在激烈的市场竞争中，企业能否站住脚、求发展，“人才”是决定性因素。鉴于天津公司人员结构老龄化严重、青年人才极度缺乏，领导班子首先通过多种方法途径，盘活了现有人力资源。建立健全奖励激励机制，用“教育发动、典型促动、激励推动”的办法结合科学的奖励措施，鼓励职工“走出去”，积极参与市场开发，以参与实际项目实战来锻炼业务水平、培养业务能力，逐步强化职工的市场意识、危机意识、竞争意识，转变思想，促进职工以热情主动的工作态度认真完成每一项工作任务，打造一支“想干事、能干事、干成事”的队伍，为企业转型发展提供了强大的内在动力。其次，注重“请进来”，与国内多家知名大学建立长效沟通机制，通过现场招聘和网络招聘等方式遴选外部人才尤其是青年人才，为企业科学发展提供坚实的人才保证。此外，本着“尊重人才、吸引人才、留住人才、发展人才、以诚待人”的原则，积极探索评价和激励机制，逐步完善分配机制，健全以素质为导向的教育培训机制，落实以尊重和保障职工民主权利为导向的民主管理机制，营造“以人为本”的企业文化氛围，体现职工主人翁地位，让职工充分了解企业的管理理念、经营状况等情况，促进了企业和职工协同、全面发展。

欣欣向荣之时更加注重风险防控

　　在企业处于上升通道的时候，天津公司领导班子时刻牢记风险防控工作不放松。天津公司始终坚持以经济效益为中心，以预算管理为抓手，以防范资金风险为重点，继续强化资金管理，积极筹措资金，确保资金供应的同时，坚持资金收支“年预算、月平衡、周调度、日安排”，防范资金风险；加强应收账款管理，加大清欠工作力度，降低财务风险；加快存量资金周转，提高运营资金质量和效益，为业务发展保驾护航；严格监控产品质量，把好采购质量关，确保供货质量安全；严格审核上下游合同、发票等，建立完整的合同台账，严格把控货物流、资金流，掌握贸易流程中的各个环节，确保票据内容与货物、资金一一对应，确保每笔业务的真实性，坚决杜绝虚假贸易。在业务量不断增加、效益不断提高的背景下，天津公司党委更加注重强化党风建设和反腐败工作，加大宣传和教育力度，加强领导干部和职工群众尤其是关键岗位的廉洁教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，促使全体干部职工强化责任意识、风险意识和自我保护意识，增强廉洁自律和遵纪守法的自觉性。

　　2016年，天津公司紧密围绕“材料中心”定位，全体干部职工积极解放思想、更新观念，不断提高市场意识，抢抓机遇、加快转型，始终坚持“立足集团、依托集团、服务集团”，凝心聚力、攻坚克难，扎实有效地开展供应链贸易，完成了以金属材料、非金属材料和区域服务为主的三大业务板块建设，材料中心已具雏形，专业化经营成效显著，盈利水平不断攀升，出色完成了各项经营指标，超额完成了利润指标，年利润和销售收入均创归属大唐集团以来新高，集团系统外销售占比高达80%以上，荣获了大唐集团先进单位、物资集团先进基层党组织等荣誉称号。

　　今后，天津公司将传承和发扬开拓进取、艰苦奋斗的精神，百尺竿头更进一步，搭上大唐集团、物资集团发展的“顺风车”，不忘初心，继续前进，进一步开展好供应链贸易，持续加强金属材料、非金属材料和区域服务三大业务板块建设，促进各板块之间协调、均衡发展，坚持以市场为企业经营之源、生产发展之本、转型升级发展之基，及时跟进已有项目执行情况，科学有序推进现有业务发展，持续加强集团系统外市场开发力度，持续加强业务创新，不断提升企业抗风险能力，不断提高企业核心竞争力，不断改善和拓展生存发展新空间，努力在商贸物流板块建设中大展宏图、大有作为，不断谱写企业转型升级发展新篇章。