[先进单位]大唐新能源辽宁：创新管理实现腾飞

电力18讯：

　　任何优秀企业发展过程都离不开团结的集体、正确的引领、过硬的队伍、开拓的思维。2016年，大唐新能源辽宁公司坚持树良好形象，保政令畅通，重凝心聚力，绘美好蓝图。干部职工在新形势下更新思想观念，积极应对困难，积极性、创造性不断提高，向心力、战斗力显著增强，一举扭转了生产经营上的被动局面，各项指标均取得了新突破。

　　2016年，大唐新能源辽宁公司实现连续安全生产2191天；发电量较去年同期多发8200万千瓦时；利润额超去年同期6757万元；辽宁葫芦岛高桥风电场实现了当年开工当年投产的建设目标；两个风电项目喜获核准，一个光伏项目成功备案。圆满完成了安全、电量、利润、投产、核准五大工作任务……一路走来，捷报频传，并荣获集团公司先进单位。

安全优质，制定科学合理发展规划

　　“既不能盲目求大，影响公司发展质量，也不能过于求稳，错过公司发展机遇”。这是新能源辽宁公司领导班子在制定中长期发展规划时坚守的一条准则。基于这一准则，该公司细化和制定了“十三五”发展规划，根据发展需要和资源整体情况，对海上风电和风电储能等进行了产能利润测算、地区政策跟踪,确保在稳步盈利的情况下积极推进项目开发，避免国有资产投资长期无法回笼，影响新能源整体发展步伐。在比较成熟的陆上风电项目开发占有上，该公司从大局着手，进行优劣资源的排序。本着优质资源抢先开发，稍次资源待风电新技术具备条件再开发的原则，保证企业在不断发展中持续扩大盈利空间。

 

该公司加强安全生产管控，积极开展“人人都是安全员”活动

　　由于辽宁省内新能源项目开发机制不断变化、政策不稳定等因素，风电项目核准难度明显增强，该公司受到了前所未有的压力和制约。针对不利局面，该公司领导班子积极讨论应对策略，明确职责分工，全力攻坚克难。马友营项目在两年前已经完成了可研报告的编制与上报工作，取得“路条”后，该公司为了让每一台风机既能盈利又能满足环保等要求，又用了两个半月的时间重新进行微观选址，风机台数由24台优化为19台，为项目的核准及后续建设消除了隐患。

　　葫芦岛围屏项目于5月17日获得“路条”，然而葫芦岛市并未做全市的风电总体规划、环评总体规划和土地利用规划，这三大规划如不及早完成，想在当年核准几乎是不可能的事情。该公司的前期工作人员充分发扬“钉钉子”精神，咬住青山不放松，终于在12月30日取得了项目核准文件，确保了2016年完美收官。

　　至此，辽宁公司已累计核准风电项目容量56.77万千瓦。其中，已投产容量37.38万千瓦，核准在建、待建容量14.55万千瓦,正在开展前期工作的容量15.8万千瓦，在全省拥有资源储备185万千瓦。

严谨施工，工程建设塑造精品形象

　　“不能带病开工建设，不能带病移交生产”。这是辽宁公司一直以来遵循的一条铁律。辽宁公司葫芦岛高桥风电场建设项目是集团公司年度内确立的精品工程之一。为确保此项工程全面达标，辽宁公司按照集团公司要求，严把工程质量关，确保将葫芦岛高桥项目建成“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。

 

该公司积极开展标准化良好行为企业创建工作，企业标准管理体系逐步建立

　　炎炎夏日，高桥项目部人员顶着三十八九度的高温穿梭在蒸笼一样的玉米地里征地、测量，为了避免被玉米叶子划伤，他们只能穿着长袖衣服，一天下来衣服上的汗渍结成了一层盐壳。送出线路施工要跨越高铁、高速，手续办理异常困难，区域内很多单位的项目两年都没有取得跨越批复。针对此问题，辽宁公司领导多次到沈阳铁路局和公路管理部门协调，仅用两个月就将这一难题攻破，线路顺利通过。集电线路施工过程中，有一段两百多米的线路要穿过一片墓园，园主索要一亿两千多万元的巨额赔偿。针对这一情况，辽宁公司领导班子迅速决策，及时变更设计方案，采取多级拐角塔绕行的方式巧妙避过墓园，用极小的代价解决了施工难题。该项目于2016年6月6日正式开工，10月1日完成风机基础浇筑，11月23日完成风机吊装作业，12月31日完成首台风机并网发电，历时209天，实现了年内投产发电的目标。在项目竣工验收时，辽宁省质检站的专家挑起大拇指说了这样一句话：“风电项目大大小小我们见得多了，高桥风电场绝对称得上精品！”

以检代修，设备健康水平不断提高

　　“风机转就是硬道理”“以检代修”“不仅让风机转起来，还要让风机转的好”是辽宁公司安全生产过程中提出的新理念。公司推行“风机转就是硬道理”和“以检代修”的理念，以“应修必修，修必修好”为原则，全面落实风机管理责任制，将设备管理由以“修”为主向以“检”为主转变，从“发生缺陷”到“发现缺陷”转变，设备健康水平不断提高，做到“不仅让风机转起来，还要让风机转的好”。2016年全年风机可利用率为99.10%，同比升高0.59个百分点。辽宁公司刚性执行定检计划，向设备健康要效益，不为电量拼设备，实现设备管理良性循环，大风季节到来前完成全部226台风机半年检和全年检工作，为争发电量工作奠定了基础。

提质增效，千方百计提升设备产能

　　“设备治理永远在路上”是辽宁公司不断挑战自我、发掘潜能的金钥匙。大连海派风电场安装的华锐风机在运行之初存在着大量的缺陷，经过几年来的治理，风机可利用率由原来的不足94%达到现在的99.24%，治理水平在全国名列前茅，被新能源公司指定为华锐风机培训基地。辽宁公司与新能源试验研究院、金风科技等多家单位合作，积极开展中三家风电场风机提质增效工作。由试验研究院选择2台风机加装叶尖小翼，该方案提效约为5%；由金风科技选择3台风机做功率提升优化，采用功率自适应控制、最优转速、对风优化、湍流汲取算法、叶片前缘贴膜等方法，风机年发电量可提升3%以上。在石营子风场选取两台机组与歌美飒厂家开展G58-850机组的提效试验，功率提升在5%以上。

加强协调，最大程度缓解限电压力

　　“统一认识、全员参与、多措并举、各方协同”是辽宁公司守住电量的基础。电量在争更在守。近些年受地区经济影响，辽宁地区限电问题一直是长期制约公司发展的难题，针对此问题，辽宁公司领导班子在年初工作会议时就提出了“统一认识、全员参与、多措并举、各方协同”的利润提升工作思路，重点加强各风场区域对标工作，执行“日跟踪、周对比”制度，时刻掌握地区限电动态，同时全面加强D5000平台业务接入、省调AGC联调等涉网工作管理，着力降低各风场限电排名，争取最大的发电空间，把限电损失降到最低。

 

该公司党委、纪委加强理论学习研讨，不断强化党建工作，营造风清气正的整体氛围

　　针对部分地区风资源差，部分高转速短桨叶风机发电能力差等实际情况，辽宁公司领导班子多次到省电网公司汇报、沟通和交流，取得了电网公司的理解与支持。通过努力，使限电频次不断减少，取得了良好的效果。

　　辽宁公司充分利用跨区域电能交易政策，积极参与东北富余电量送华北工作，通过反复研究、分析，决定顶格申报交易电量，2016年度，共计中标电量11543万千瓦时，最大程度上赢得了发电空间。

成绩优异，企业全面实现盈利目标

　　“以成本为中心、向管理要效益”是辽宁公司推行的经营理念。为进一步提高经营管理水平，辽宁公司结合实际情况制定总额控制的全面预算管理办法，以责任部门分工负责的方式，加强业务部门的审核监督力度。2016年可控费用共计发生700.66万元，与进度预算比节约33.18万元。

　　辽宁公司根据资金状况，制定了合理的债务重组方案。辽宁公司所有存量贷款利率均实现下调10%的目标，全年财务费用与预算比节约了537.46万元。

　　辽宁公司还在加大回收电费力度上下功夫。2016年度，回收电费31575.76万元，全年标杆电费回收率100%。

 

该公司党委通过检验“两学一做”成果，提高党员领导干部“四个意识”

　　经过不断努力，2016年辽宁公司利润完成全年预算的123.11%，同比增长6757.60万元，资产负债率为56.61%,低于年初预算4.06个百分点。辽宁公司所属四个运营公司盈利水平不断提高。

共创辉煌，“四好班子”建设成就未来

　　“彼此之间劳其力而不累其心”是辽宁公司“四好班子”建设的最好诠释。领导班子是辽宁公司的思维导向，也是职工的行为导向。2016年，辽宁公司班子成员之间精诚协作，优势互补，大事讲原则，小事讲风格，互相支持、相互提醒，在平时工作中强调“彼此之间劳其力而不累其心”，全力打造了和谐班子，也带出了一支积极进取、不断求索、勇于创新的和谐职工队伍。

　　2017年，新能源辽宁公司将继续坚持“价值思维，效益导向”核心理念，践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，全体干部职工共同努力，站在新的起点，面对新的机遇，踏上新的征程，迎接新的挑战，以焕然一新的面目，为日新月异的新能源事业而不断努力，再建新功！