国电衡丰公司:深化精益管理 促进提质增效
衡丰公司落实集团“一五五”战略,弘扬“家园文化”,全面推进“双提升”,健全完善精益体系建设,以创新为驱动、以效益为导向、以文化为传承,精益理念融入到生产经营各领域,推动衡丰持续焕发新的活力。
一、持续驱动,注入精益活力
(一)学习借鉴经验,持续优化提升
在集团公司关怀和指导下,国务院国资委、集团公司在衡丰组织召开了“中央企业精益管理文化现场交流会”、“精益管理实践现场讨论会”,先后共有37家央企代表和41家基层发电企业来衡丰调研交流精益管理经验和做法,为衡丰提供了不用走出家门就能学习和提升的契机。集团公司的关心和支持,提振了衡丰员工的精气神,激发了自主创新的活力,坚定了持续改善的决心。通过领导点评、各调研组总结提炼指导和兄弟单位交流,各业务板块推进精益“双提升”更加系统,认识到了存在的短板,汲取了经验和做法。衡丰公司借鉴兄弟单位经验,深入开展省思,查找出7个方面,29项需提升的环节,制定相应措施,为推进精益管理打下了良好的基础。
(二)持续探索创新,完善体系建设
进行精益体系的自主探索,注入新的创新元素。按照指标设置和评价权重倾向关键绩效及价值创造原则调整指标项数和评价标准,细化了覆盖三级关键绩效指标体系,完善了四构面五层级的对标指标体系;拓展精益管理工具,深挖改善空间,完善精益改善评价标准和过程管控,提高精益项目成效。
二、价值创造导向,推动精益攻坚
(一)强化安全理念,挖掘生产潜力
强化安全是最大效益的理念,将全员5S管理与安全文明标准化深度融合,以精益理念促安全文明标准化实施和长效机制建设,2016年11月底顺利通过集团公司标准化验评;加强煤粉细度和锅炉配风调整,2016年飞灰可燃物同比降低1.92个百分点;优化机组启停用油方案,2016年启动用油同比节约20%以上。
(二)优化调整策略,提升营销绩效
公司综合分析经济形势、煤价走势、大用户政策、机组检修等,科学制定电量营销策略,度电必争抢电量。争取到河北南网唯一的贫困地区政策倾斜调增50小时;大用户电量较南网交易平均利用小时高236小时;争取到年度调增基数利用小时240小时;以电量为龙头优化检修、消缺和日运行调度等各环节的衔接。在2016年后期重污染天气响应限产减排的不利形势下,全年利用小时完成5132小时,比“三同”对标电厂平均水平高150小时,同比增加87小时。
(三)强化低成本发电,提升掺烧水平
分析研究市场,拓宽采购渠道,长协与市场阳光采购优化组合,提升采购侧控价能力;在不断优化掺烧方案的基础上,变被动接受为主动出击,积极实施设备改造,提升掺烧能力。2016年,入厂标煤单价在7家对标电厂中排名第一,比平均水平低31.39元/吨。
(四)开拓热力市场,谋取竞争优势
积极推进居民采暖供热市场,供热首站于2016年建设完工并进行试运,满足了今后3-5年衡水市居民供热发展需求;积极协调促进东线工业供热项目进程,力促市政府帮助协调解决项目施工中存在的问题,项目将于今年下半年投运;抓住衡水市逐步关停燃煤锅炉和大气污染治理的有利时机,抢占工业热用户资源,与潜在工业供热用户签订“蒸汽供热框架协议”,为提高机组利用小时、降低煤耗,提升公司竞争力奠定基础。
(五)抓实精益党建,从严治党治企
在华北公司指导下,落实全面从严治党新要求,确立了“全、严、新、实”的精益党建工作目标,健全完善党建管理标准、考核标准等20多项标准制度,制订13项党建工作指导书;从思想教育、党风廉政建设等八方面,建立起50项党建对标指标,将指标完成情况纳入各级党组织书记、党员年度目标责任书;强化党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设,“五位一体”全面着力,不断丰富精益党建体系,提升党建科学化水平。
三、营造风尚,打造精益文化
(一)展示精益成果,激发改善热情
通过月度精益例会、部门精益展板,展示改善项目成果、关键指标水平、改善之星风采;通过改善项目评优,激励员工改善热情,为员工搭建起展示创新才能、实现自我价值的舞台,激发起全员的主动创新意识和追求更好的改善意识,形成了学精益、做精益、比指标、比改善的浓厚氛围。
(二)养成改善习惯,培育精益文化
经过历届班子持之以恒的推动,精益文化在衡丰逐步落地生根。精益改善项目成为解决生产经营重点难点的手段;5S成为员工日常行为习惯;持续改善积累了点滴竞争优势,2016年持续改善同比增加31%。精益体系建设,提升了公司发展品质和员工队伍素养,促进了文化建设和企业管理的深度融合,为公司管理效益“双提升”奠定了坚实的基础。
2017年,衡丰将认真学习贯彻落实集团公司工作会精神,继续坚定不移的贯彻落实集团公司决策部署,牢牢把握“六个必须”工作思路,积极探索精益管理实践路径,努力打造精益管理升级版,精益挖潜,提质增效,为集团公司的发展做出新的贡献!
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