大同第二发电厂（公司）：聚焦价值创造　实施精细管理　推动一流电厂建设取得新成效

 　　2016年，在京津唐网火电机组平均利用小时下降203小时、电价下调、市场煤价快速上涨的不利形势下，大同厂（公司）认真贯彻落实“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作和提质增效，根据国电电力的统一安排部署，按照“严作风，细管理，重实效”的总体要求，聚焦价值创造，实施精细管理，强化全面对标，保安全、争电量、控煤价、降成本、强党建、增效益等工作稳步推进，全年发电量完成176.73亿千瓦时，同比增加2100万千瓦时，利用小时五大“三同”对标第一，被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
　　一、标准化建设夯实效益基础
　　安全文明生产标准化建设筑牢安全基础。始终坚持安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，强化红线意识和底线思维，严格落实“五抓”要求，实施了领导带头、全员参与、典型引导、督导促进的推进模式，通过了集团公司安全文明生产标准化验收，人员意识、行为习惯、现场环境等得到了明显改善，安全天数达到2627天。标准化检修夯实设备健康基础。完成了8号机组A修、2台B修和6台C修，确保了过程标准化、效果可控化。9号机组大修后实现长周期运行377天。运行标准化夯实经济运行和节能基础。明确了六方面要求，落实了岗位职责，提升了运行调整质量、应急处置能力和经济运行能力，10、9、8号机组获得全国能效对标一、二等奖，9、10号机组高效经济性能更加突显，全年利用小时5724小时，同比增加1251小时。环保标准化夯实发展基础。按照环保标准化要求，安全、高效地完成了10、8号机组超低排放改造，大力推进废水零排放改造，完成了20万千瓦机组超低排放改造各项准备工作，度电污染物排放量同比下降27.5%，顺利通过了国家环保核查。
　　二、市场化改革提升创效能力
　　明确企业改革发展目标。适应市场改革，编制了《企业五年发展规划》，确立了安全、环保、营销、燃料等八项改革目标，形成了“建设一流电厂、坚持六个更加注重、打造八个领先”的改革思路，解决了企业发展的战略性问题。应对电力市场改革。成立了营销部，主动跟踪研究电改政策，积极参与市场电量竞争，制定了《电量营销奖励办法》和《值长营销竞赛办法》，争取大用户直供5.08亿千瓦时、替代电量5.7亿千瓦时，利用小时五大“三同”对标第一，超平均值近300小时。积极开拓大同周边商业供热市场，增加供热效益。抢占煤炭市场先机。主动应对去产能政策，制定了大力拓展煤源和加大储煤量两项价格制衡策略，煤源点由14个增加到43个，保障了供应。完善“两级掺配，三个模型”管控，最大限度掺烧劣质煤，同时引进煤泥掺烧，全年掺配3800大卡以下劣质煤78万吨、煤泥68万吨，节约成本5920万元，提升了控价能力。
　　三、精细化管理激发内生动力
　　细化绩效管理。根据年度目标责任和五星级企业评审要求，提炼出20个核心绩效指标，完善了绩效指标，并与部门和个人绩效挂钩，强化了工作执行、跟踪落实、督导考核闭环管理，发挥了绩效的激励作用，有效落实和推进了各项工作。加强成本管控。大力控降成本，将单元化预算模型与绩效管理体系有机融合，通过强化预算管理、票据化结算、成本对标和优化贷款结构、引进低成本资金等方式，降低了成本费用。全年财务费用同比降低2109万元，水费同比减少1256万元。健全激励机制。制定了电量营销、责任落实、长周期运行等奖励办法，创新了安全、环保、营销、燃煤、成本效益与员工利益联动16项激励机制，调动了积极性。强化人才培养。提出了“12345”人才建设方针，制定了《首席师管理办法》和《青年英才培养方案》，确立了评聘和授予两种首席师聘任方式，开创了以积分选拔培养青年人才的先例，共聘任首席师37人、选拔青年英才50人，发挥了人才引领作用。夯实法治基础。制定了五年法治规划，将法律管理与生产经营管理有效融合，对重新发布的266项制度进行了合法性评价，强化经济合同法律审核和“三重一大”法律把关，提升了领导人员的法治思维和职工群众的法律意识，落实了法治国电要求，获得了集团公司法治工作先进单位。
　　四、规范化党建凝聚增效合力
　　开展“两学一做”学习教育。确立了“学”字当头、“验”字托底、“做”字着力的工作思路，以“一方案、二同步、三亮”管理措施推动全体党员学起来、动起来，做到了全覆盖、全提升。认真学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，不断提高“四个意识”，落实了全面从严治党要求。深化党建“双提升”。修订完善了《党委议事规则》等18项制度，建立了“三级联创”创先争优体系，将党建量化考核纳入到绩效管理体系中，党建工作更加规范，成功承办了集团公司基层支部书记示范培训班。加强党风廉政建设。认真履行一岗双责，健全了“两个责任”体系，制定了责任清单，明确具体工作149项，运用好“四种形态”，将廉洁从业责任落实到了全体班子、中层干部和关键岗位。推动文化建设。建立了“大二文化网”，丰富了“道德讲堂”，续写了“大同新故事”，将企业文化融入到了生产经营工作中，形成了“爱国强企，奋力拼搏，勤劳奉献，追求卓越”的大二精神。注重和谐发展。推动带薪休假落实，推行帮扶慰问长效机制，开展全方位文体活动，推行多层级医疗保障，稳妥推进“三供一业”分离移交，持续推进康居工程，畅通信访渠道，营造了和谐稳定发展良好氛围。
　　2017年，我们将坚定不移地贯彻落实“一五五”战略，根据集团公司工作会议总体部署，按照“六个力”总体要求，持续开展“两学一做”，不断深化“双提升”和提质增效，全力推动一流电厂建设再上新台阶，为集团公司战略目标的实现再做新贡献。